-100 млн рублей ликвидности для Контрол много или мало? Коллеги из лизинга подсветили судебное дело, где CTRL придется вернуть круглую сумму

Много это или мало? — мало: 1% от выручки за 9 мес., 4% от капитала, но важен прецедент: лизинговый рынок плох, дефолтов много, изъятий много, судебных споров много. Суть иска в огромных пенях (0,5-0,6% в день). Много ли клиентов захотят вернуть часть списанных Контролом пеней? – а это вопрос интересный
👉 кому в действительности принадлежит Балтийский лизинг
Сегодня облигации Контрол предлагают самую высокую доходность как среди лизинга второго эшелона, так и в своём кредитном рейтинге (ВВ). Котировки закладывают много негатива и неопределенности. В некоторых стратегиях Контрол лизинг есть в небольшой доле. Что думаете о компании?
🔎 О компании
Росинтер Ресторантс Холдинг - оператор ресторанного бизнеса, развивает сетевые бренды «Il Патио», «TGI Fridays», «Амбар», «Планета суши» + эксклюзив на франшизу «Вкусно и точка». 100 собственных ресторанов, 79 по франшизе. 65% выручки Москва, 15% Санкт-Петербург, 20% — остальные регионы
💸Финансы
Аудитор – Внешаудит. В BIG4 не входит, но компания известная, авторитетная👉Почему это важно? От аудитора сразу 2 🚩
🔹мнение с оговоркой из-за потери данных вследствие кибер-атаки

🔹сомнение в части «непрерывности деятельности» из-за существенного перекоса ликвидности: краткосрочные обязательства больше оборотных активов на 4,3 млрд (т.е. в ближайшие 12 месяцев придется отдать или рефинансировать на 4,3 млрд больше, чем есть краткосрочных оборотных активов)
👉наши обзоры: Glorax, Эталон, ЛСР, Самолёт, А101 и очень много других,
Даже боюсь представить, что чувствуют те, кто купил по номиналу. Скорее всего, это прививка не только от Евротранса, но и вообще от первичного рынка облигаций

Эмитент в среднем «в стакан» продаёт 250 тыс. облигаций. И действует очень грубо: вероятно, продает по любой цене. На утро 30 января нераспроданными остаются 29% выпуска, или 725 тыс. бумаг. Этого хватит на три дня. Значит во вторник большая распродажа закончится.
Разбираем варианты, считаем, моделируем. Провели консультации с профи рынка и показываем, что из этого может получиться
Disclaimer: мы искренне верим в продукт Монополии (платформа, дающая и технику, и заказы, и сопровождение). А в вопросе реструктуризации ждем цифры и предложения от Эмитента.

Компания декларирует:
— общие условия реструктуризации для всех выпусков
— возврат номинала (про это не спрашивали, спикер сам это подчеркнул несколько раз)
Смотри также:
👉сколько бондов сменили владельцев?
👉заработали кучу денег на Монополии
Ситуация:
С лета не все долги компании обеспечены активами. Обслуживание долга (%) осуществлялось за счет продажи транспорта. Сейчас на рынке избыток ТС, продать сложно дать со скидкой. [прим.котов: продать грузовой транспорт почти невозможно. Лизинговые компании забиты стоками. Дисконты 2-3х летних тягачей достигают 50-60%❗️хуже всего дилерам – лизинговые почти не финансируют новые грузовики, раздавая свои стоки с низкими авансами, чтобы расчистить стоянки] Потеряли ликвидность. Платформа функционирует, операционно бизнес работает. Главной актив — цифровая платформа❗️Сначала начали переговоры с банками. Предложения по бондам в январе, синхронизация с условиями банков
👵Бабуля на максималках – наше флагманское автоследование, в котором преобладают выпуски с фиксированным доходом (78% с учетом валютных фондов), но также есть флоатеры (21%) и валютная составляющая (22%). Это потенциально самая доходная, но и волатильная стратегия. За 2025 год доходность составила 33%. Стратегия хорошо пережила штормящий декабрь: в структуре не было ни Монополии, ни Уральской стали
💵Валютная диверсификация
Мы ставим на постепенное ослабление рубля, поэтому весь IV квартал увеличивали долю валюты через фонд TLCB (22%) — самый ликвидный и понятный инструмент из доступных. Из структуры фонда, для собственной аналитики мы оцениваем рейтинг на уровне АА. Дальше увеличивать долю валюты не планируем. Последние покупки были в конце года, ведь доллар всегда растет в январе
📊Отраслевая диверсификация
Максимальная доля отрасли в портфеле – не более 30%. Сегодня у нас недобор: по 22% в лизинге и строительстве. Это рискованные отрасли, поэтому в лизинге мы выбираем только те компании, в которых уверены. А в строительстве распределяем риск
Такое мнение распространено на форумах облигаций и в Пульсе. Но скорее всего нет ❌ И само забавное, что такие сообщения при каждом ❗️ дефолте. Не верите? Поднимите архивы сообщений про НИКА, Селлер

Мифы о «показных» техдефолтах на рынке давно, и это скорее влажные мечты небольших розничных инвесторов. В реальности, ни один такой случай доказан / аргументированно ракрыт – не был. Более того, при техническом дефолте вероятность уйти в полноценный дефолт через 10 дней около 40%. Уйти в полноценный дефолт в течение следующего полугодия около 70%. Забавно, что Монополия буквально на днях мелькала в нашем портфеле самоубийц
Почему это плохая идея❓
🔹 Репутация ломается быстро. Один техдефолт — и это «звонок» банкам и другим кредиторам, что заемщик ненадежен. Рейтинговые агентства поспешат пересмотреть кредитный рейтинг
🔹 Доступ к финансированию исчезает. Кто и под какой процент даст в долг компании с просрочками?
🔹 Рейтинг и стоимость капитала падают. Даже если бумаги скупят, следующая эмиссия будет стоить дороже в разы.

👉инвестиционная философия котов
🪨Факты:
🔘выручка снизилась на 19%
🔘группа продолжила получать операционный убыток, но он вырос с 0,1 млрд в первом полугодии 2024 до 1,1 в полугодии 2025
🔘убыток 3,2 млрд (против 1,3 год назад)
🔘капитал стал отрицательным (-1,8 млрд против +0,9 год назад)
⚡️Риски:
🔘 Сомнения аудиторов в непрерывности деятельности из-за убытков и недостаточной ликвидности (краткосрочные обязательства больше оборотных активов на 7 ❗️млрд)
История про важность мелких деталей даже в простых вещах. Как я оценивал потребительские свойства туалетной бумаги, будучи рисковиком в лизинговой компании.

Будни рисковика – это много цифр, отчетов, информации… и мало времени. Основа работы – отчетность, оборотно-сальдовые ведомости, Excel-файлы. Очень много Excel-файлов. Но творчество можно найти везде. А иногда это просто необходимо.
На днях проводил аудит небольшой гостиницы, и вспомнил случай с туалетной бумагой. Когда работал в лизинговой компании, мы финансировали приобретение новой производственной линии для ЦБК стоимостью 3 млн. долларов. Компания производила бумажную продукцию как для розничного сегмента, так и для HoReCa, что вносило определенные коррективы в правила выбора.