
За неделю Индекс МосБиржи потерял 0,24% с учетом дополнительных торговых сессий. Индекс полностью растерял сильный рост первых дней июня в свете новых ожиданий эскалации украинского конфликта и новостей о возможных дополнительных санкциях США. Низкие объемы торгов и накопившаяся неопределенность усиливают волатильность, поэтому сейчас стоит соблюдать особую осторожность при совершении сделок.
Пополнить счет для отработки идей:
Пополнить счетВыделяем:
• Норникель: шорт в рамках боковика.
• ВК: движение к новым минимумам.
• ИКС 5: ожидаем кратковременный отскок.
Реклама в офлайн-ритейле становится одним из главных драйверов рынка ритейл-медиа. По оценке Okkam Trade Marketing, в 2026 году сегмент может вырасти на 22%, до 236 млрд руб., а к 2029 году превысить 400 млрд руб.
Основной инвентарь офлайн-ритейла — реклама на кассах самообслуживания, видеоэкранах, аудиоформаты и POSM-материалы: стикеры, рамки, наклейки и ростовые фигуры. В целом рынок ритейл-медиа по итогам 2026 года может достигнуть 1,2 трлн руб., прибавив 45%.
«Прогноз по выручке не корректируем, будем стремиться выполнить рост до 16% — должны обеспечить. Пока нет (предпосылок по повышению — ИФ)», — сообщила Президента компании «X5 retail Group» Екатерина Лобачева в рамках ПМЭФ
«Мы изучаем и следим. Но конкретного решения пока нет, мы смотрим на конъюнктуру рынка — пока она не предполагает каких-то активных действий», — сообщила Лобачева журналистам
Казначейский пакет: 9,7% уставного капитала X5 (возник после редомициляции).
Текущая позиция: активных действий по монетизации не предпринимается.
Предыстория (конец марта 2026 г.): финдиректор сообщал о переговорах с пулом заинтересованных инвесторов.
Планы (ранее): отчуждение акций возможно в течение трёх лет. Опции: использование акций как платёжное средство в M&A, продажа, размещение облигаций с погашением акциями.
Ограничение: компания не ожидает увеличения долей крупнейших акционеров в результате сделок
Стратегия X5:не только сохранять технологическое лидерство в ритейле, но и выходить за его рамки.
Приоритетные направления:искусственный интеллект, роботизация, беспилотный транспорт (включая доставку).
Способы реализации беспилотной доставки:импорт готовых моделей или партнёрство с российскими производителями.
Ограничения роботизации:технологии пока не могут полностью заменить людей, так как не всё можно воспроизвести
Стратегия X5:не только сохранять технологическое лидерство в ритейле, но и выходить за его рамки.
Приоритетные направления:искусственный интеллект, роботизация, беспилотный транспорт (включая доставку).
Способы реализации беспилотной доставки:импорт готовых моделей или партнёрство с российскими производителями.
Ограничения роботизации:технологии пока не могут полностью заменить людей, так как не всё можно воспроизвести

Общее снижение: базовый набор продуктов «первой цены» подешевел на 11,4% (год к году).
Количество позиций со снижением: 18 из 25.
Топ-5 подешевевших продуктов:
– Картофель: –48,4% (до ₽39/кг).
– Свёкла: –47% (до ₽41/кг).
– Лук репчатый: –42% (до ₽38/кг).
– Капуста белокочанная: –41% (до ₽40/кг).
– Рис: –33% (до ₽46/кг).
Причины снижения:
– Хороший урожай прошлого сезона.
– Рост доли отечественной продукции (российские овощи борщевого набора составляют уже 90% на полках).
– Импорт картофеля сократился почти вдвое (15–18% ассортимента), свёкла полностью российская, доля отечественного лука – 90%.
Прогноз: стабильная работа с российскими производителями формирует базу для удержания доступных цен на основные продукты
