x5

Выручка X5 за II квартал 2026 года достигла 1,3 трлн рублей, прирост составил 9,9% г/г. Сеть «Чижик» увеличила розничную выручку на 29,8% до 135 млрд рублей, практически сравнявшись с «Перекрестком» (139 млрд рублей, +6,5%). Выручка «Пятерочки» — 993 млрд рублей (+7,6%).

Сопоставимые продажи выросли на 4,2% при увеличении трафика на 1,2%. Средний чек поднялся на 2,9% до 600 рублей. Общее число магазинов достигло 30 604, прирост за год — 2,7%.

Аналитики компании отмечают замедление темпов роста бизнеса относительно предыдущих периодов. Основным драйвером остается сеть дискаунтеров «Чижик» на фоне смещения потребительского спроса в низкоценовой сегмент из-за высокой инфляции.

Таргет по акциям X5 установлен на уровне 3943 рублей с рекомендацией покупать.

Источник

Подвели операционные итоги 2 квартала – собрали для вас главное!

Несмотря на охлаждение экономики, мы вновь упрочили лидерство на рынке продовольственной розницы:

• Нарастили выручку Группы: +9,9% на фоне роста LFL-продаж на 4,2% и роста торговых площадей. Замедление темпов продовольственной инфляции продолжает оказывать влияние на темпы роста выручки.

📊 В первом полугодии 2026 года число активных пользователей сервиса «Пакет» выросло на 25% год к году, до 2,5 млн человек. За этот период они списали более 10 млрд руб. накопленного кешбэка, в среднем посещая магазины торговых сетей 18 раз в месяц.

📈 По сравнению с держателями карт «Х5 Клуб» подписчики «Пакета» посещают магазины «Пятёрочка» и «Перекрёсток» в два раза чаще и получают в пять раз больше баллов.

🚀 Продолжающийся рост аудитории сервиса подтверждает, что наша подписка в ритейле работает не как разовая акция. Это уже устойчивый и понятный продукт, который эффективен для бизнеса за счёт кратного роста частоты визитов и более глубокого вовлечения в наши бренды, а покупатели получают дополнительную выгоду и удобство в ежедневных покупках.

• LFL-трафик — показатель, отражающий изменение числа покупателей в сопоставимых магазинах, которые работали не менее 12 месяцев по состоянию на конец отчетного периода (в данном случае второго квартала).
• Сберегательная модель потребления — поведение покупателей, при котором они стремятся сократить расходы: чаще выбирают товары по акциям, более дешевые бренды и откладывают необязательные покупки.
• LFL-чек — показатель, отражающий изменение среднего размера покупки в сопоставимых магазинах, которые работали не менее 12 месяцев по состоянию на конец отчетного периода (в данном случае второго квартала).
• LFL-продажи (like-for-like) — изменение продаж в сопоставимых магазинах, ккоторые работали не менее 12 месяцев по состоянию на конец отчетного периода (в данном случае второго квартала). Показатель позволяет оценить изменение продаж без влияния открытия новых магазинов.