Озон перевозит часть товаров со складов в пункты выдачи заказов (пвз) на временное хранение, за счёт ОЗОН.
WB не догадались так сделать после начала атак на их склады ?
(когда стали понятны риски)
Конечно, WB за форс мажор финансово не отвечает
Можно было подумать о продавцах, когда стали понятны риски продолжения атак на склады?
Данная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.
официально так пишут
Не проверял, конечно
Почему идея «вывезти товары со складов Wildberries в ПВЗ» кажется спасением только на бумаге: разбираем логистическую матчасть
Идея рассредоточить остатки со складов по пунктам выдачи (ПВЗ), чтобы обезопасить товар селлеров, на первый взгляд кажется логичной. Но если посмотреть на устройство логистики маркетплейсов изнутри, становится очевидно, почему Wildberries (и никакой другой гигант на модели FBO) не может массово применить такую схему.
1. ПВЗ — это не склад, а частный бизнес (Франчайзинг)
Габариты и место: Средняя складская зона обычного ПВЗ — от 15 до 30 $m^2$. Она рассчитана строго под оперативную оборачиваемость: приехала машина $\rightarrow$ разгрузили $\rightarrow$ выдали клиенту за 2-3 дня.
Отказ партнёров: Подавляющее большинство ПВЗ принадлежат независимым предпринимателям-франчайзи. Если забить их складские каморки нераспроданным товаром селлеров, пункты просто потеряют возможность принимать ежедневные клиентские посылки и обслуживать людей.
2. Логистический парадокс и умножение затрат
Склад FBO — это «сердце» с автоматическими сортоматами. Если вывезти 1 000 000 единиц товара по 5 000 разных ПВЗ:
Сборка заказа превратится в ад: Покупатель из Владивостока заказывает платье. Система видит, что платье лежит на «хранении» в ПВЗ в подмосковном посёлке. Курьер должен приехать в этот ПВЗ, найти среди коробок платье, забрать его, отвезти на сортировочный центр и только потом отправить во Владивосток.
Цена и время: Стоимость такой сборки и доставки вырастет в 3–5 раз, а сроки увеличатся на дни.
3. В чём разница с Ozon?
Ozon действительно использует ПВЗ для хранения, но в кардинально иных масштабах и целях:
В ПВЗ/дарксторы заводится только ультра-ходовой ассортимент (Fast-Moving Consumer Goods) под локальную экспресс-доставку (Ozon Fresh/Express).
Это не спасение FBO-остатков от рисков, а инструмент коммерческой доставки «последней мили» для ограниченного пула товаров. Ни один маркетплейс не вывозит куртки, обувь или электронику со складов FBO в ПВЗ «на всякий случай».
4. Риск тотальной утраты и пересорта
На мегахабе работают сканеры, конвейеры, видеонаблюдение и служба безопасности.
Если раздать тысячи коробок с одеждой или техникой по небольшим пунктам выдачи, где работает по одному сотруднику, маркетплейс мгновенно столкнётся с массовой утерей штрихкодов, пересортом и неконтролируемыми хищениями.
Что реально работает для защиты селлеров в текущих реалиях?
Вместо превращения ПВЗ в миписклады единственными рабочими альтернативами являются:
Модель FBS (Fulfillment by Seller): Хранение товара на собственном складе/гараже/фулофилменте продавца и отгрузка в ПВЗ только после реального заказа клиентом.
Глубокая диверсификация FBO: Распределение партий мелкими частями по региональным тыловым хабам (Казань, Екатеринбург, Новосибирск), а не концентрирование 80% остатков в Подмосковье.
логично
возможно, увеличат комиссии продавцам
(предполагаю)