X5

Основные результаты 2021 года:

Чистая розничная выручка увеличилась на 225,1 млрд рублей или 11,4% год-к-году, до 2,199 трлн рублей

Данного результата удалось достичь благодаря:

1. росту сопоставимых (LFL)продаж на 5,1%
2. росту торговой площади на 7,3% (вклад в рост выручки +6,3%)

 

Чистая офлайн-выручка ключевых форматов X5 «Пятерочка» и «Перекресток» увеличилась на 11,7% and 10,2% г-к-г

В декабре 2021 года новый формат жестких дискаунтеров «Чижик» насчитывал 72 магазина и продемонстрировал позитивные результаты с плотностью продаж в размере 427 тыс. руб. на кв. м, что на 62% выше, чем у «магазинов у дома»

X5 добавила 1 366 магазинов в 2021 году:  990 «магазинов у дома» и 47 супермаркетов (включая 12 магазинов «Карусель», переданных «Перекрестку») были реконструированы в соответствии с новыми концепциями

Выручка цифровых бизнесов (Vprok.ru Перекресток, экспресс-доставка, 5Post и «Много Лосося») увеличилась на 140% год-к-году до 47,9 млрд рублей, составив 2,2% консолидированной выручки в 2021 году и добавила 1,4 п.п. к темпу роста годовой консолидированной выручки. В Москве и Московской области доля онлайн-продаж достигла 4,0% в 2021 году по сравнению со средней долей в 2,2% в консолидированной выручке X5

( Читать дальше )

Группа X5 представит свои операционные результаты за 4К и 2021 г. в пятницу 21 января. Согласно нашим оценкам, отчетный период оказался сильным на фоне самого высокого в этом году роста LFL-продаж. Мы полагаем, что чистые продажи выросли на 13,9 % г/г и достигли 600 млрд руб., а за год в целом компания отчитается о росте показателя на 11,1% г/г. Цель X5 была обеспечить рост выручки более 10% г/г в 2021 г., и мы думаем группа вполне успешно справилась с этой задачей. Наша текущая рекомендация для бумаг X5 Retail Group — «Покупать» с целевой ценой 3 152 руб. за GDR.

Мы ожидаем, что рост чистой розничной выручки X5 ускорился с 11,4% г/г в 3К до 13,7% по итогам 4К. Поспособствовало этому по большей части увеличение темпов роста сопоставимых продаж относительно прошлых периодов. Мы ожидаем, что рост LFL-продаж в 4К составил около 7% против 4,8% в 3К 2021 г. Как сообщал менеджмент X5, в октябре продажи выросли на 14,8% г/г, а сопоставимые продажи увеличились на 8,9%. В ноябре динамика могла быть еще лучше. Мы полагаем, что главным драйвером роста LFL стало опережающее увеличение среднего чека при сдержанной динамике трафика. Продовольственная инфляция в октябре и ноябре была на максимуме последних лет и составляла почти 11%, а ритейлеры достаточно успешно перекладывали ее на полку. Рост торговой площади, вероятно, остался на уровне прошлого квартала и, по нашим оценкам, составил 7% г/г. Мы думаем, что группа ввела порядка 375 магазинов net в двух основных форматах, что обеспечит ей достижение поставленных целей по масштабированию сетей. В этом году рост торговой площади может ускориться на фоне начала раскатки нового формата дискаунтеров. Относительно динамики сетей мы ожидаем увидеть более быстрые темпы роста Пятерочки и замедление в Перекрестке на фоне новых ограничений и падения трафика в торговых центрах.

( Читать дальше )

Владислав Курбатов, занимавший должность генерального директора торговой сети «Перекресток», назначен генеральным директором торговой сети «Пятерочка» вместо Сергея Гончарова, который принял решение покинуть компанию.

Отметим, что изменения в команде X5 исторически были предметом одних из самых серьезных опасений инвесторов. Таким образом, новость о перестановках в команде менеджмента может негативно повлиять на отношение инвесторов к акциям X5. Стоит отметить, что Владислав Курбатов имеет богатый опыт внутри X5 Group и успешно справлялся с аналогичными задачами в подразделении супермаркетов и, кроме того, хорошо известен инвестиционному сообществу. Это, на наш взгляд, может смягчить негативную реакцию рынка.

Кипнис Евгений
«Альфа-Банк»

Торговая сеть «Пятерочка» запустила обновленную программу обратного франчайзинга. До конца 2022 года планируется дополнительное открытие порядка 100 магазинов в различных регионах

Усовершенствованы условия сотрудничества, «увеличив до 5 процентных пунктов сумму агентского вознаграждения по целевым проектам и дополнив ее составной частью, которая выплачивается при выполнении критериев прозрачности и качества ведения бизнеса».

Размер комиссии варьируется в зависимости от региона, уровня розничного товарооборота и конкретной локации

Партнеры сети также могут рассчитывать на различные меры поддержки, к примеру, на поставку оборудования в рассрочку или соинвестирование под залог недвижимости, добавили в компании.

«Пятерочка» видит в обновленной программе франчайзинга хорошие перспективы для наращивания операционных показателей.

«Пятерочка» откроет около 100 магазинов по новой программе франчайзинга — ПРАЙМ, 19.01.2022 (1prime.ru)

Владислав Курбатов, занимавший должность генерального директора торговой сети «Перекрёсток», назначен генеральным директором торговой сети «Пятёрочка» вместо Сергея Гончарова, который принял решение покинуть компанию. Сергей останется в должности советника главного исполнительного директора Х5, чтобы обеспечить плавную передачу дел.

Исполняющим обязанности генерального директора торговой сети «Перекрёсток» назначен Владимир Садовин, который присоединился к команде Х5 в прошлом году в качестве директора по стратегическому маркетингу. Он обладает более чем 20-летним опытом работы на предприятиях розничной торговли, в том числе с 2004 по 2018 гг. возглавлял компанию «Азбука вкуса». Владимир продолжит работу по реализации стратегии торговой сети «Перекресток» в контексте общих целей Х5.

Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор Х5 Group, прокомментировал: 

“За 4 года в Х5 Сергей Гончаров успешно реализовал стратегию трансформации, цифровизации и обновления торговой сети «Пятёрочка». Команде удалось сократить потери, текучесть персонала, существенно увеличить доходность. Был запущен и развит сервис экспресс-доставки. За это время продажи увеличились почти в два раза до 2 трлн рублей, а количество магазинов выросло с 13 до 18 тысяч. «Пятёрочка» с хорошим уровнем сервиса, удобства и свежести при сохранении доступного уровня цен стала любимым брендом россиян.

( Читать дальше )

Завистники скажут «плагиат», а мы ответим «локализация»!

Крупнейшие розничные магазины России САМИ предлагают ввести ограничения в повышении цен на продукты питания.

Что произошло?

Российские розничные сети X5 Group, «Магнит» и «Бристоль» готовы до 2023 года не повышать значительно цены на самые дешевые базовые продукты (наценка возможна, но не более чем на 10%). В X5 заявили, что ограничения наценки коснутся более 20 товарных категорий и начинают действовать уже сегодня дня во всех торговых точках.

Список конкретных товаров будет определяться каждый месяц. В «Магните» же сообщили, что наценка будет ограничена примерно на 200 товарных позиций из 25 категорий базовых продуктов, включая макаронные изделия, овощи, хлеб, молоко, сливочное масло, гречневую крупу. Обе рознечные сети готовы не повышать значительно цены до 2023 года.

Сами ритейлеры полагают, что мера будет действенной, если к ней присоединятся другие ритейлеры, а также производители и поставщики. Другие крупные сети сообщили, что уже применяют минимальную наценку на ряд базовых продуктов. Однако стоит учитывать, что если крупнейшие сети могут пожертвовать частью прибыли, то небольшие ритейлеры «с такой наценкой не выживут». 

Зачем это ритейлерам?

( Читать дальше )

Это касается овощей борщевого набора, макарон, хлеба, сахара, черного чая, гречневой крупы и др. Все товары будут выделены на полках магазинов специальными ценниками. Ограничение может действовать в течение 2022 года, торговые расходы компания покроет за свой счет.

Ограничение наценки введено на товары «первой цены», в перечень вошли товары с минимальной закупочной ценой вне зависимости от веса, сорта и упаковки.

Размер наценки будет определяться рыночным методом – в зависимости от спроса и предложения на рынке: минимальный уровень наценки не ограничен, а её верхний предел не может превышать 10%. Товары, вошедшие в список, определяются по минимальной стоимости закупки, а не по доле в товарообороте – это позволит гарантировать самую выгодную цену на продукты для покупателей в каждой локации с учетом поставок от локальных производителей.

Кроме того, торговые сети X5 готовы обеспечивать доступность социально значимых товаров в течение года на уровне 85-95% – таким образом, товары по минимальным ценам будут доступны в каждом магазине даже при повышенном спросе. Список позиций будет обновляться ежемесячно, продвижение данных товаров осуществляется за счет торговой сети.

( Читать дальше )

«Магнит», «Дикси» и Х5 Retail Group  готовы ограничить максимальный уровень наценок 10%, торговая сеть «Бристоль» — 10−15%.

Наценки ниже предельного уровня сохранятся и не будут увеличиваться.

ФАС России | По предложению ФАС ретейлеры согласились ограничить свои наценки на продукты (fas.gov.ru)