Wildberries

Wildberries ускоренно переводит продавцов на модель FBS, при которой товар хранится на складе самого селлера до момента заказа. Главная причина — необходимость перестроить логистику после массовых атак на складскую инфраструктуру маркетплейса и снизить зависимость от крупных централизованных хабов.

Особенно заметно переход идет в категории Fashion. За последние полтора месяца поставки одежды и обуви по FBS выросли в пять раз. Для продавцов такая модель сложнее: им приходится самостоятельно контролировать остатки, сроки отгрузки, маркировку и возвраты.

Чтобы упростить переход, Wildberries развивает партнерские фулфилмент-центры, которые берут на себя сборку и маркировку заказов. В итоге FBS постепенно превращается из дополнительной схемы работы в базовую модель, на которой маркетплейс будет строить более распределенную логистику.

Источник: www.forbes.ru/brandvoice/568137-fashion-revolucia-na-wildberries-pocemu-model-fbs-stanovitsa-novoj-normoj?utm_source=forbes&utm_campaign=lnews

( Читать дальше )

Минпромторг считает преждевременным говорить о полном восстановлении логистических центров, пострадавших в результате атак. Вместе с цифровыми платформами власти до конца 2026 года оценят масштаб ущерба, новую конфигурацию логистики и необходимость участия государства.

По словам замглавы Минпромторга Романа Чекушова, маркетплейсы уже перестраивают цепочки поставок, переориентируют потоки и активнее используют небольшие партнерские сортировочные центры. Одновременно в рамках инвестпрограмм вводятся новые складские объекты.

Поэтому восстановление всех утраченных мощностей в прежнем виде может не потребоваться. Итоговое решение будет зависеть от того, насколько новая распределенная логистическая модель компенсирует выбывшую инфраструктуру.

 

Источник: tass.ru/ekonomika/28093255

В III кв. 2026 года в Московском регионе было продано и сдано в аренду 836,9 тыс. кв. м складов — на 42,8% больше, чем за все I полугодие. Участники рынка подтверждают оживление после слабого начала года.

Главным драйвером стали не улучшение экономики, а необходимость перестраивать логистику и повышать устойчивость цепочек поставок. Дополнительный спрос сформировали Ozon, Wildberries и логистические операторы, которым потребовались новые и резервные площади после потерь складской инфраструктуры.

Поддержало активность и снижение ставок аренды — они опустились примерно до 10,14 тыс. руб. за кв. м в год без НДС и операционных расходов.

При этом говорить о полном восстановлении рынка пока рано. По итогам девяти месяцев объем сделок все еще уступает прошлогоднему уровню, а многие компании продолжают откладывать расширение из-за нехватки оборотных средств и макроэкономической неопределенности.

 

Источник: www.vedomosti.ru/realty/articles/2026/09/09/1227324-v-moskovskom-regione-nachal-rasti-spros-na-skladi?from=newsline

💡 Некоторые не очень удачливые девелоперы проектов light industrial продают инвесторам красивую идею: спрос на аренду блоков вот-вот расширится за счёт логистов, которые станут партнёрами Wildberries и Ozon в рамках их кампании по диверсификации логистики, и за счет селлеров маркетплейсов, создающих свои собственные интернет-магазины на фоне стабильно растущих отчислений WB и Ozon. В общем, лови момент, инвестор, большой и маленький — покупай лайт сегодня, ведь завтра будет дороже.

🛡 Для начала о том, что маркетплейсы придумали, чтобы снизить риски прилетов БПЛА:

🔹 Wildberries открывает партнёрские пункты приёма товаров в помещениях от 100 м2, платя вознаграждение партнёру за каждую принятую коробку. Фактически WB выращивает арендаторов-логистов для нужд собственного бизнеса.

🔸 Ozon также собирается привлекать партнёров в 29 городах, способных обеспечить этому маркетплейсу склад от 1,5 тыс.м2 и работу по стандартам маркетплейса.

🔥 Про опыт и компетенции, как я понимаю, речь не идет. К сожалению, у WB и Ozon подгорает в прямом смысле этого слова, поэтому дыры в логистике нужно затыкать сверхсрочно. Ну и будущими партнерами рискуют оказаться стартапы с низким качеством управления (в теории, я могу ошибаться). Каковым окажется качество такого арендатора — большой вопрос.

( Читать дальше )

Маркетплейсы Wildberries и Ozon не отмечают оттока продавцов на альтернативные площадки после атак на логистическую инфраструктуру. Об этом в интервью ТАСС в рамках Восточного экономического форума сообщил президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ) Артем Соколов.


Источник: tass.ru/ekonomika/28089257

Продавцы Wildberries обратились к правительству с просьбой вмешаться в ситуацию с задержками выплат за реализованные товары. По оценке Союза продавцов маркетплейсов, речь идет примерно о 20 млрд руб. за расчетную неделю с 27 июля по 2 августа. В опросе почти 2 тыс. селлеров 95,6% сообщили, что не получили деньги в установленный срок.

Wildberries связывает задержки с DDoS-атаками на сервис «Баланс продавца» и утверждает, что средства находятся в сохранности и перечисляются после завершения технических процедур.

Для селлеров проблема создает кассовые разрывы и осложняет оплату закупок, логистики, рекламы, налогов и зарплат. По оценкам участников рынка, 15–20% затронутых поставщиков уже могут сокращать или временно останавливать новые отгрузки.

Если задержки сохранятся, часть продавцов может снизить продажи на Wildberries и перераспределить их в пользу других площадок.

 

Источник: www.kommersant.ru/doc/8938421?from=doc_lk

«Прирост двузначный, но он чуть ниже, чем в прошлом году. В целом по 2026 году ожидаем роста онлайн-торговли от 18 до 20%»

— сообщил статс-секретарь — замглавы министерства Роман Чекушов в интервью ТАСС.

Дополнительно:

• Факт за 1п2026 года: прирост около 20%.

• Динамика замедления: прирост остаётся двузначным, но ниже, чем в 2025 году, из-за высокой базы.

• Исторический рост: оборот онлайн-торговли вырос с ₽3,2 трлн (2020) до ₽13,2 трлн (2025) — более чем в 4 раза.

Источник: tass.ru/ekonomika/28087491

Атаки БПЛА на склады крупнейших маркетплейсов уже меняют модель российского e-commerce. С июля годовой рост расходов на маркетплейсах ощутимо замедлился, а продавцы начали сокращать запасы на складах площадок, распределять товары между несколькими каналами и чаще использовать собственную логистику.

Одно из ключевых изменений — постепенный переход от модели FBO, когда хранением и доставкой занимается маркетплейс, к FBS, при которой товар остается у селлера до оформления заказа. По оценке АКИТ, сейчас на FBS приходится около 40% продаж, но эта доля будет расти. Для продавцов такая схема обходится дороже и может привести либо к повышению конечных цен, либо к сокращению присутствия на площадках.

Одновременно сами маркетплейсы децентрализуют логистику. Вместо крупных хабов они развивают небольшие склады, сортировочные центры и ПВЗ. Ozon уже использует более 80 тыс. пунктов выдачи для хранения части товаров.

В результате рынок движется к модели, в которой продавцы меньше зависят от одной площадки и развивают сразу несколько каналов продаж. Это повышает устойчивость бизнеса, но увеличивает логистические издержки и может замедлить дальнейший рост маркетплейсов.

( Читать дальше )

Сбер создал дополнительные резервы по долгу Wildberries после атак на логистические объекты. Раньше маркетплейсы относились к первой-второй категории качества с резервом 0–1%. Теперь долг наиболее пострадавшей площадки оказался внутри диапазона до 20%. Точную величину банк не раскрывает, но называет её значимым процентом от задолженности.

По ВТБ, основному кредитору WB, оценок пока нет. Предположительно, долг «Вайлдберриз» перед «синим» банком составляет около 500 млрд рублей. Первые значимые отчисления в резервы мы сможем увидеть по итогам августа. Либо менеджмент ВТБ в своей мастерской манере найдет, как упаковать риски так, чтобы они не особо влияли на финансовый результат.

Параллельно растёт нагрузка на продавцов. Число их обращений в Сбер за реструктуризацией кредитов увеличилось примерно с 2 тыс. до более чем 4 тыс. Банк переносит погашение основного долга и в отдельных случаях откладывает выплату процентов.

Причем проблема возникла еще до атак. По данным ЦБ, ещё во II квартале выдачи МФО бизнесу выросли на 32% преимущественно за счёт продавцов маркетплейсов. То есть некоторые селлеры уже были не в состоянии получить банковский кредит и пошли к микрофинансовым организациям.

( Читать дальше )

Маркетплейс растёт, а его продавцы просят отсрочку

Со стороны всё выглядит красиво: заказы растут, пункты выдачи открываются, продавцы рассказывают про миллионные обороты.

А теперь другая цифра.

Более 4 тысяч селлеров обратились в Сбер за реструктуризацией кредитов. Общая сумма обращений — около 8 млрд рублей.

Правда, есть важное уточнение: речь идёт о предпринимателях, товары которых пострадали из-за происшествий на складах маркетплейсов. Поэтому говорить о массовом кризисе всех продавцов пока неправильно.

Но ситуация хорошо показывает уязвимость такого бизнеса.

Товар уже куплен.
Кредит нужно обслуживать.
Комиссии и реклама продолжают съедать деньги.
А выручки может внезапно не оказаться.

Большой оборот на экране ещё не означает большую прибыль на счёте. Иногда продавец формально заработал миллион, но после комиссии площадки, логистики, хранения, возвратов, рекламы и налогов ему почти ничего не осталось.

Вы когда-нибудь считали, сколько на самом деле зарабатывает продавец с товара стоимостью 1 000 рублей?

( Читать дальше )