На сервере раскрытия информации появилось сообщение о проведении СД Софтлайн и его повестке: https://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=oTWX9W5DIE6kkshXbq9Xdg-B-B
Что будет: 19 декабря совет директоров рассмотрит 2 пункта:
вопрос о созыве внеочередного Общего собрания акционеров (ВОСА)
отдельные вопросы, связанные с подготовкой к проведению ВОСА
Основной момент — утверждение Положения о Правлении ПАО «Софтлайн» и необходимое в этой связи изменение Устава Компании. Положение о Правлении необходимо для улучшения качества корпоративного управления Софтлайн. И мы планируем учредить этот орган, члены которого будут утверждаться Советом директоров.
Важно: других изменений в Устав Софтлайн не предполагается.
Резюмируем: СД Софтлайн может созвать ВОСА, на котором акционеры рассмотрят Положение о Правлении ПАО «Софтлайн» и необходимые для этого изменения Устава.
Если есть вопросы — с удовольствием ответим!
Я проанализировал проведенные Софтлайном M&A-сделки за 9М24.
Следует отметить, что компания предоставляет минимум информации о сделках, что делает их непрозрачными и усложняет оценку их влияния на справедливую стоимость Софтлайн. Тем не менее, я собрал ключевую, на мой взгляд, информацию по сделкам из доступных источников и на основе моего профессионального суждения.
Кроме одной сделки (НТО ИРЭ-Полюс был куплен примерно за 4.5х EV/EBITDA 2024 г., исходя из совокупности публичных комментариев компании*), компания ни разу не комментировала мультипликатор, по которому была совершена сделка или стоимость сделки. Однако общим комментарием компании обычно является «мы стараемся совершать сделки по мультипликатору не выше 5х EV/EBITDA» (форвардный мультипликатор или нет не указывается). Мультипликатор EV/EBITDA 2024 г. Софтлайна ~7.5x
Анализ доступной информации привел к следующим выводам:
— За 9М24 компания провела 8 M&A-сделок, в рамках которых покупала контролирующие доли в размере от 51% до 100% (в 4 из 8 сделок было куплено 100%) по данным СПАРК и Tadviser.
— рассказал Юрий Латин, гендиректор Bell Integrator — дочки Софтлайн по заказной разработке.
«Это, естественно, не только банки, но и биржи — и Московская биржа, и СПВБ, а также НРД, страховые компании», — добавил Юрий.
Помимо финансовых организаций, у Bell Integrator еще множество заказчиков из различных отраслей — это и Роснефть, и X5 Group, и билайн, и многие другие. Больше о заказчиках — на слайде в прикрепленной картинке.
А есть ли продукты у Bell Integrator? Или только на заказ? И то, и другое! Хотя исторически Bell Integrator делает под заказчика (например, торговый терминал под брокера), сейчас в компании появились коробочные решения. Например:
Криптобиржа — биржа цифровых активов «Hermes»;
Аналог SWIFT — система передачи финансовых сообщений. Позволяет обеспечить и обезопасить обмен финансовой информацией при использовании международных финансовых сервисов;
Дистанционное банковское обслуживание «iBanking» — комплекс дистанционного банковского обслуживания физических лиц;
В начале года мы рассказали о планах создать линейку платежных терминалов полностью российского производства.
Теперь — делимся результатом: Сомерс (финтех-дочка Софтлайн) запускает первый отечественный платежный терминал. Он прошел сертификацию и доступен для заказа. Важные факты:
в 2025 году планируем выпустить 60 000+ устройств
мощность производства — 150 000 терминалов в год
производство терминалов организовано на нашем заводе «Инферит Техника» (дочка Софтлайн) в Подмосковном Фрязино — это еще и снижает затраты на логистику
ожидаем, что терминал будет востребован в России и на рынках СНГ
целевые клиенты — банки, ритейл
«Мы видим нашу задачу в том, чтобы сделать “рабочую лошадку” — максимально отказоустойчивый платежный терминал с форм-фактором, проверенным временем. Для гарантии качества на всех этапах производства используем систему машинного зрения, которая проверяет корректность установки компонентов. Низкий уровень брака (<1%) обеспечиваем строгим контролем, включая ручную проверку», — поделился сооснователь Сомерс Александр Шпет.
В стратегии Софтлайн заложен приоритет по развитию портфеля собственных решений, которые более рентабельны, а значит — приносят Софтлайн больше денег, делают бизнес более прибыльным.
Частый вопрос — какие собственные решения уже есть у Софтлайн? Их много:
заказная разработка;
У Софтлайн есть целых два больших подразделения, которые занимаются заказной разработкой — Bell Integrator (https://bellintegrator.ru/) и Девелоника (https://develonica.ru/)
собственное ПО;
Разработкой ПО и бизнес-приложений в Софтлайн занимаются SL Soft (https://slsoft.ru/) и Softline Digital (https://www.softline.digital/)
собственное «железо»;
Производством «железа» занимается в основном Инферит: https://inferit.com/
собственное лазерное производство;
Производством лазеров занимается наша дочка, которую мы недавно купили — ИРЭ-Полюс https://ire-polus.com/ Компания производит 90% всех лазеров в России!
Софтлайн является группой компаний, которая объединяет различные бизнес-вертикали в ключевых сегментах ИТ-рынка. Эмитент за последнее время совершил достаточное количество M&A сделок, и решил выйти на эфир, чтобы открыть завесу тайн по самым маржинальным направлениям.
В прямом эфире обсудим продуктовые линейки SL Soft и Bell integrator, в чем их преимущество, а так же как Софтлайн оценивает успех своих сделок M&A в долгосрочной перспективе?
Гостями #smartlabonline станут:
• Виктор Вайнштейн, Управляющий директор SL Soft
• Юрий Латин, Генеральный директор Bell Integrator
• Александра Мельникова, Директор по связям с инвесторами
Ждём Ваших вопросах в комментариях!
Параллельная трансляция в ВК:
Софтлайн получил премию «Партнер года» от Yandex Cloud в номинации «Привлечение новых клиентов». Награда была вручена на ежегодной конференции для партнеров Yandex Cloud и «Яндекс 360», посвященной ускорению роста бизнеса.
Эта награда — подтверждение экспертизы Софтлайн, успешного развития партнерства с «Яндекс» и значительного вклада в рост облачного бизнеса.
Почему это важно для инвестиционного кейса Софтлайн:
Прочный фундамент для роста. Совместно с Yandex Cloud мы планируем масштабные проекты на ближайшие три года. Успехи Софтлайн в продаже партнерских решений обеспечивают компании стабильные значения оборота. Это важная часть нашего бизнеса, которую мы продолжим развивать
Экспертиза и инновации. Мы не просто продвигаем сервисы Яндекс, но и оказываем весь комплекс услуг на базе технологий Yandex Cloud, учитывая потребности заказчиков и предлагая именно те решения, которые помогают успешно решать их задачи
Вместе с партнерами мы продолжаем формировать будущее цифровых технологий, открывая новые возможности для роста и масштабирования бизнеса.
Довольно интересно, что сразу две публичные IT компании заговорили о себе в контексте раскрытия внутренней стоимости через IPO дочек. Это ВК и Софтлайн. Что характерно:
1) Это две самые проблемные компании в отрасли.
2) У обеих компаний растет долг из-за агрессивной экспансии в новые направления. У ВК долг вообще катастрофический.
3) Обе собираются оценить дочки чуть ли не по цене всего холдинга на сегодня!!! Капитализация ВК около 60 млрд и примерно с такой же оценкой может выйти на IPO VK tech. Софтлайн говорит об оценке своего IT сегмента в 40 млрд (и это даже больше его капитализации!!).
Сходство прямо удивительное!!! Еще удивительнее, что обе компании, вопреки грандиозным планам и обещаниям стабильно НЕ зарабатывают деньги))
Ну так есть ли перспективы?
Что удивительно, VKCO в этом условном споре смотрится неплохо. VK tech растет по выручке на 60% год\году и по итогам 2024 года может достигнуть 15 млрд выручки. Маржа у этого бизнеса положительная (но какая именно неизвестно), а перспективы вполне себе имеются.
Российский IT-сектор привлек к себе много внимания инвесторов и аналитиков на фоне волны импортозамещения, высоких темпов роста, низкой долговой нагрузки и налоговых льгот. Однако, если копнуть поглубже, то выяснится, что компании в секторе очень разные. Есть классические производители ПО, такие как Позитив, Астра и Аренадата. Есть монополисты своих направлений, такие как Яндекс и Хэдхантер, которых можно отнести к IT лишь частично. Особняком стоит и Софтлайн, о котором мы сегодня поговорим.
👉 Во-первых, Софтлайн исторически не был производителем ПО, а занимался покупкой лицензий у производителей, их перепродажей и оказанием услуг по установке и обслуживанию.
👉 Во-вторых, текущая стратегия основана не на органическом росте, а на поглощении более мелких игроков. Что позволяет постепенно трансформироваться из чистого поставщика в продавца «собственных решений», полученных в ходе M&A. По итогам 9 месяцев, оборот таких продуктов уже вырос на 78,6% г/г и составил почти 30% в общем объеме бизнеса.