менеджмент

( Читать дальше )

В рамках продолжения японской темы по менеджменту с «человеческим лицом», а также русской - как сделать Россию счастливой, представляю интервью с Владимиром Гусевым, независимым аналитиком финансовых рынков.



( Читать дальше )

Вывод в космос самой тяжелой за 45 лет ракеты Falcon Heavy с автомобилем Tesla Roadster и манекеном за рулем 6 февраля — пока что лучший маркетинговый ход 2018 года. Официально авто использовано в качестве утяжелителя. Хорошая шутка.

Из Илона Маска уже много месяцев делают технологическую мессию. Визионера-суперзвезду. Нового идола западного мира.

После смерти Стива Джобса место оставалось вакантно.

Были попытки сделать идолом Марка Цукерберга. Но при всей успешности Facebook Цукерберг остается слишком неуклюжим типом. Ему самому не хватает харизмы, а массам — понимания вклада Цуберберга в развитие мира.

Маск напротив — обаяшка, космос, электромобили, все дела...

Западному миру трудно жить без Большого героя. И без проекции этого героя на остальной мир.

Если раньше это занятие в отношении Илона вызывало вопросы, то после вчерашнего автоплевка в вечность, казалось бы, Маск утер нос любым критикам.

( Читать дальше )

Ответ положительный!

1) Костин Андрей Леонидович
Доля принадлежащих обыкновенных акций Банк ВТБ (ПАО) – 0,00183%.

www.vtb.ru/ir/governance/council/kostin/

У Герберта Мооса - 0,01042%.
www.vtb.ru/ir/governance/guide/moos/

2) Сечин Игорь Иванович
Игорь Сечин владеет 13 489 350 акций ПАО «НК «Роснефть» (0,1273% от уставного капитала Компании).
www.rosneft.ru/governance/corpmanagement/item/746/

3) Греф Герман Оскарович
Доля, принадлежащих обыкновенных акций ПАО Сбербанк: 0,003%
www.sberbank.com/common/img/uploaded/pravlenie/nsbig/2015/Gref.pdf

4) Миллер Алексей Борисович
Владеет около 0,00095828% акций

lenta.ru/news/2017/06/16/zubkovakcii/

Совокупная доля акций ПАО «Газпром», принадлежащих членам Правления ПАО «Газпром», по состоянию на 31.03.2016 составляет 0,011165% от уставного капитала.

Классная книжка для управленца (в народе манагера).
Читать книжку стоит сразу, как только вас повышают на руководящую должность и дают в подчинение людей. Потом, по ходу карьеры, можно перечитывать и сверять со своим опытом.
Некоторые советы, мне так показалось, немного «высосаны из пальца», но в общем и целом ядра мудрости к книге попадаются достаточно часто.
Очень понравилось, что все «татуировки» из книги сопровождаются историями из жизни. Это дает практическое виденье приведенных советов.
Людям, которые не имеют персонал в подчинении, почитать книгу можно, но смысла в этом особого я не вижу. Книга состоит из практических, жизненных советов и применять их вне работы менеджера не очень логично. Это как использовать топор для закалачивания гвоздей: с одной стороны можно, но только вот нафига?..

Всем привет! Буквально вчера вот начал разбираться что такое риск- и мани- менеджмент вообще и у меня возник такой вот вопрос:
Есть какой-то капитал, есть какой-то допустимый риск на этот капитал, есть стоп. Сам риск я регулирую лотом (то есть если риск 5%, а стоп стоит ниже цены открытия на 10% — я открываю позицию на половину капитала и получаю совместный риск кэша и позиции = 5%)
Дальше происходит вот что: цена идет куда надо, я решаю передвигать стоп наверх, и вот на этом месте все риски ломаются и мне надо пересчитывать все заново, чтобы знать наращивать позицию или сокращать?
На бумажке попробовал смоделировать эту ситуацию. Скажите, ход мыслей у меня верный или я где-то делаю какую-то ошибку?
И еще такой вопрос: средняя цена акции вообще нигде не участвует?


Не уверен в том, что рассчитываю капитал как среднюю цену + бумажную прибыль + кэш, хотя вроде когда проверяешь, то получается верно. И вообще, чем надо руководствоваться при наращивании позиции в направлении тренда? То есть моя логика такая, что если индикаторы показывают сильный тренд, то надо увеличивать позицию настолько, насколько возможно (вот эти расчеты с процентом будут выступать как раз максимальная доля капитала в сделке). Ну а если стоп стоит меньше, чем за 5% от цены, то имею право на все средства закупаться/шортить (все средства на данный инструмент в смысле*, диверсификация все дела)

Пс. хочу торговать на часовиках. На таком таймфрейме же стопы будут располагаться довольно близко к цене (кроме форс-мажоров) и могу сразу работать со всем капиталом, без ограничения на лот?
 
Надеюсь, что хотя бы половину из мною написанного можно понять)

По долгу своей работы общаюсь со многими людьми представляющими разные уровни управления тем или иным предприятием.Но в основном люблю общаться с теми людьми, кто непосредственно изнутри знает производство и как управленческие решения могут повлиять на него — это бригадиры, мастера, рабочие, менеджеры (экономисты) цехов, подразделений одного предприятия. Хочу сказать, такого уровня маразма и олигофрении в степени дебилизма я не видел никогда, и в последние лет 5-8 это очень заметно на примере московского менеджмента.Объясню на следующих примерах:

1) Перед новым годом, не далее как за 2 недели до него имел честь разговаривать с одним из менеджеров (экономистов) одного из подразделений нефтетрейдера который является собственностью одного из краёв нашей необъятной родины.Этот нефтетрейдер имеет в своем распоряжении очень хорошую инфрастктуру для местного размеров предприятия, даже более чем, сама инфраструктура включает в себя более сотни АЗС, с более чем десяток баз ГСМ и прочей сопутствующей инфраструктуры.Всё это находится в хорошем состоянии и даже в наши нелёгкие времена, а особенно в регионах, предприятие расширяется и приносит прибыль в казну региона.Но вот приходит новый губернатор, приводит на предприятие московский менеджмент и предприятие вдруг становится убыточным, у него появляются просроченные долги и вообще его надо приватизировать и продать как можно скорее, причём за копейки ибо региону, московский менеджмент решает что он не нужен.Губернатор выступая в СМИ говорит что это так и вообще чем раньше тем лучше выставляя цену предприятия.Я не буду называть регион в котором это происходит, не имена, кому нужно тот сам всё найдёт и даже больше.Таких историй в других регионах очень много, когда приходящий московский менеджмент банкротит/приватизирует успешные предприятия.

( Читать дальше )

Урок №1

Муж заходит в душ, в то время как его жена только закончила купаться. Прозвенел звонок в дверь. Жена быстро заворачивается в полотенце и бежит открывать. На пороге стоит сосед Боб.

Она даже не успела сказать ни слова, как Боб сказал: «Я дам вам 800 долларов, если вы снимете полотенце». Подумав пару секунд, женщина делает это и стоит перед Бобом совершенно гoлaя. Боб дает ей 800 долларов и уходит. Жена заворачивается в полотенце обратно и возвращается в ванную.

«Кто это был?» — спрашивает муж. «Наш сосед Боб», — отвечает жена. «Отлично, — продолжает муж, — он ничего не говорил про 800 долларов, которые мне должен?»

Мораль истории: делись с акционерами информацией о выданных кредитах, иначе ты можешь оказаться в неприятной ситуации.

Урок №2

Священник предлагает монахине подвезти ее. Сев в машину, она закинула ногу на ногу так, что бедpo oбнaжилocь. Священнику с трудом удается избежать аварии. Выровняв машину, он нeзaметно пoлoжил pyky ей на Hoгy.

( Читать дальше )

Книга, которую вы держите в руках, — это практическое руководство для построения великой компании. Эта книга о том, как превратить существующее предприятие в выдающуюся компанию, способную добиться значительных результатов, стать лидером отрасли и образцом для подражания. В доступной, лаконичной форме авторы излагают «квинтэссенцию успеха»: как заложить основу будущего величия уже на ранней стадии развития бизнеса; как, сообразуясь с особенностями вашей компании и вашей личности, выработать эффективный стиль руководства, вдохновляющий подчиненных и способствующий инновациям; как решить ключевые стратегические проблемы, с которыми сталкивается любой развивающийся бизнес; как правильно разработать концепцию видения для вашей компании и превратить ее в адекватную стратегию и успешную тактику, шаг за шагом приближающую вас к вершинам бизнеса. Авторы приводят множество поучительных примеров из истории реальных компаний, ставших великими: Nike, Hewlett-Packard, Johnson & Johnson, Sony, Federal Express.

Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям коммерческих и некоммерческих организаций, а также бизнес-тренерам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент». Эта книга — лауреат премии «Бизнес-книга» 2007 года в номинации «Бизнес-рецепты».

Интересная задачка. Приходите вы на рынок там продают коз. И вот стоит один продавец в красивом шатре, весь такой в белой сорочке и с грамотным поставленным голосом продает козу. Коза надо сказать вроде бы нормальная, но вот график удоев у нее почему то странный то доится, то не доится, а иногда доится прокисшим молоком, но опять же иногда как будто ее кокаином накачивают и она выдает по двойным нормам молоко. Есть продавец и есть коза. Запомните. Идете дальше встречаете условного соседа -распи*дяя, в майке, не бритый, какой то недовольный… матерится к тому же. И коза у него. Ну нормальная такая коза молоко дает стабильно причем весьма на высоком уровне. А теперь вопрос — почему люди такие тупые, что они покупают плохой товар у хорошего продавца, а не хороший товар у плохого продавца?  Ведь вы же покупаете товар, а не продавца. Объясните такую штуку вот психологическую мне)))