менеджмент

По долгу своей работы общаюсь со многими людьми представляющими разные уровни управления тем или иным предприятием.Но в основном люблю общаться с теми людьми, кто непосредственно изнутри знает производство и как управленческие решения могут повлиять на него — это бригадиры, мастера, рабочие, менеджеры (экономисты) цехов, подразделений одного предприятия. Хочу сказать, такого уровня маразма и олигофрении в степени дебилизма я не видел никогда, и в последние лет 5-8 это очень заметно на примере московского менеджмента.Объясню на следующих примерах:

1) Перед новым годом, не далее как за 2 недели до него имел честь разговаривать с одним из менеджеров (экономистов) одного из подразделений нефтетрейдера который является собственностью одного из краёв нашей необъятной родины.Этот нефтетрейдер имеет в своем распоряжении очень хорошую инфрастктуру для местного размеров предприятия, даже более чем, сама инфраструктура включает в себя более сотни АЗС, с более чем десяток баз ГСМ и прочей сопутствующей инфраструктуры.Всё это находится в хорошем состоянии и даже в наши нелёгкие времена, а особенно в регионах, предприятие расширяется и приносит прибыль в казну региона.Но вот приходит новый губернатор, приводит на предприятие московский менеджмент и предприятие вдруг становится убыточным, у него появляются просроченные долги и вообще его надо приватизировать и продать как можно скорее, причём за копейки ибо региону, московский менеджмент решает что он не нужен.Губернатор выступая в СМИ говорит что это так и вообще чем раньше тем лучше выставляя цену предприятия.Я не буду называть регион в котором это происходит, не имена, кому нужно тот сам всё найдёт и даже больше.Таких историй в других регионах очень много, когда приходящий московский менеджмент банкротит/приватизирует успешные предприятия.

( Читать дальше )

Урок №1

Муж заходит в душ, в то время как его жена только закончила купаться. Прозвенел звонок в дверь. Жена быстро заворачивается в полотенце и бежит открывать. На пороге стоит сосед Боб.

Она даже не успела сказать ни слова, как Боб сказал: «Я дам вам 800 долларов, если вы снимете полотенце». Подумав пару секунд, женщина делает это и стоит перед Бобом совершенно гoлaя. Боб дает ей 800 долларов и уходит. Жена заворачивается в полотенце обратно и возвращается в ванную.

«Кто это был?» — спрашивает муж. «Наш сосед Боб», — отвечает жена. «Отлично, — продолжает муж, — он ничего не говорил про 800 долларов, которые мне должен?»

Мораль истории: делись с акционерами информацией о выданных кредитах, иначе ты можешь оказаться в неприятной ситуации.

Урок №2

Священник предлагает монахине подвезти ее. Сев в машину, она закинула ногу на ногу так, что бедpo oбнaжилocь. Священнику с трудом удается избежать аварии. Выровняв машину, он нeзaметно пoлoжил pyky ей на Hoгy.

( Читать дальше )

Книга, которую вы держите в руках, — это практическое руководство для построения великой компании. Эта книга о том, как превратить существующее предприятие в выдающуюся компанию, способную добиться значительных результатов, стать лидером отрасли и образцом для подражания. В доступной, лаконичной форме авторы излагают «квинтэссенцию успеха»: как заложить основу будущего величия уже на ранней стадии развития бизнеса; как, сообразуясь с особенностями вашей компании и вашей личности, выработать эффективный стиль руководства, вдохновляющий подчиненных и способствующий инновациям; как решить ключевые стратегические проблемы, с которыми сталкивается любой развивающийся бизнес; как правильно разработать концепцию видения для вашей компании и превратить ее в адекватную стратегию и успешную тактику, шаг за шагом приближающую вас к вершинам бизнеса. Авторы приводят множество поучительных примеров из истории реальных компаний, ставших великими: Nike, Hewlett-Packard, Johnson & Johnson, Sony, Federal Express.

Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям коммерческих и некоммерческих организаций, а также бизнес-тренерам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент». Эта книга — лауреат премии «Бизнес-книга» 2007 года в номинации «Бизнес-рецепты».

Интересная задачка. Приходите вы на рынок там продают коз. И вот стоит один продавец в красивом шатре, весь такой в белой сорочке и с грамотным поставленным голосом продает козу. Коза надо сказать вроде бы нормальная, но вот график удоев у нее почему то странный то доится, то не доится, а иногда доится прокисшим молоком, но опять же иногда как будто ее кокаином накачивают и она выдает по двойным нормам молоко. Есть продавец и есть коза. Запомните. Идете дальше встречаете условного соседа -распи*дяя, в майке, не бритый, какой то недовольный… матерится к тому же. И коза у него. Ну нормальная такая коза молоко дает стабильно причем весьма на высоком уровне. А теперь вопрос — почему люди такие тупые, что они покупают плохой товар у хорошего продавца, а не хороший товар у плохого продавца?  Ведь вы же покупаете товар, а не продавца. Объясните такую штуку вот психологическую мне))) 

Итак, есть маленькое опасение, что скоро мы все с вами пойдем работать на завод. Я слышал, что в Туле например все валят на оружейный завод работать, который пашет в три смены и дает неплохие зарплаты:) Аналогичная ситуация в различных закрытых городах, которые производят ядерные ракеты и т.п. Но это так, к слову. Книга «эффективное производство в России» — я бы сказал, должна быть прочитата всеми владельцами производств и директорами этих производств. 

Компания ТехноНиколь (производство кровли и теплоизоляции) и ее менеджеры в этой книге делятся своей экспертизой по построению эффективной компании. Причем лично я не понимаю, зачем они палят эти производственные граали, которые могут прочитать конкуренты и тоже повысить свою эффективность? 
Книга эта показывает, что компания ТН просто сошла с ума по эффективности и производительности труда. Они просто обожествили стремление к масимальной эффективности и творили какие-то чудеса. Впечатляет например один пример — они купили завод на котором работало 500 человек. Через 2 года выпуск увеличился вдвое, а число работников сократили до 30 человек. В общем мораль такова, что для того, чтобы быть долгосрочным лидером, надо прежде всего добиться «лидерства в издержках».

Какие производственные лайфхаки перечислены в книге?

( Читать дальше )

Приветствую, друзья.

На рынке я не так давно, торгую фьючерсом СИ через скальперский привод (мне так удобнее). Соттветственно стиль торговли- скальпинг.

И интересная штука повторяется изо дня в день уже 2 недели: с утра я беру стабильно около 200 пунктов, все норм.
Если после этого я продолжаю скальпить, то я выхожу либо в ноль, либо в минус )).
 
Теперь думаю-или брать 200 п. и уходить в этот день, нарабатывая опыт при этом?
Или все же после 200 п. продолжать ?
Посоветуйте пожалуйста.