Рецензии на книги | Эффективное производство в России? Да!

Итак, есть маленькое опасение, что скоро мы все с вами пойдем работать на завод. Я слышал, что в Туле например все валят на оружейный завод работать, который пашет в три смены и дает неплохие зарплаты:) Аналогичная ситуация в различных закрытых городах, которые производят ядерные ракеты и т.п. Но это так, к слову. Книга «эффективное производство в России» — я бы сказал, должна быть прочитата всеми владельцами производств и директорами этих производств. 

Компания ТехноНиколь (производство кровли и теплоизоляции) и ее менеджеры в этой книге делятся своей экспертизой по построению эффективной компании. Причем лично я не понимаю, зачем они палят эти производственные граали, которые могут прочитать конкуренты и тоже повысить свою эффективность? 
Книга эта показывает, что компания ТН просто сошла с ума по эффективности и производительности труда. Они просто обожествили стремление к масимальной эффективности и творили какие-то чудеса. Впечатляет например один пример — они купили завод на котором работало 500 человек. Через 2 года выпуск увеличился вдвое, а число работников сократили до 30 человек. В общем мораль такова, что для того, чтобы быть долгосрочным лидером, надо прежде всего добиться «лидерства в издержках».

Какие производственные лайфхаки перечислены в книге?

• Карта потока создания ценности
• 5С — принцип рабочего места каждого сотрудника
• Следить за здоровьем оборудования
• Маниакальная чистота на производстве
• Жесткие инструкции по безопасности жизни
• Стандарты обозначения опасных зон
• Строгое ведение статисики по всем кейсам
• Механизмы обратной связи от сотрудников: предложения по улучшению ТБ, рацпредложения по производству и т.п.
• Премирование: всех за «ноль травм» за год, за длит. срок работы в компании, за грамотную обратную связь, за отличную аттестацию
• Корпоративный кодекс, прививание корпоративных ценностей всем сотрудникам
• Регулярная аттестация всех сотрудников
• Принцип полной взаимозаменяемости
• Критерии оценки эффективности каждого сотрудника
• Метод «5 почему» для анализа проблемы
• Доска Кайдзен для решения проблем

В общем, если в двух словах, то компания должна стремиться к максимальной производительности труда. Ну а для этого надо систематизировать абсолютно ВСЁ в ее работе, для того, чтобы упорядочить любой хаос, который съедает время сотрудников и клиентов!

Ну и до кучи анекдотик из книги: