
На днях тут Бомбора снова стучится ко мне, типа пора продлевать контракт. Денег я уже давно никаких от издания не видел, но права то надо им пожаловать😁
А что это значит?
Это значит что с момента издания книги прошло уже более 10 лет.
Вопрос который мне часто задают = актуальна ли инфа в книге?
Мой ответ: Абсолютно.
Там же даны общие вещи, как правильно относится к трейдингу, как надо строить торговую систему, что является наиболее важным в этом процессе, значение психологи и туча психологических ловушек, в которые попадаются лудоманы:)

Во время конфысмартлаба мы сидели с Александром Глазковым (Диасофт) в лобби баре в ожидании его выступления.
Среди прочего я спросил его: а как вы переживали кризис роста компании и когда он у вас был последний раз?
Он ответил, что даже книжку на эту тему написал и пообещал прислать экземпляр с автографом!
И вот сегодня он у меня уже в офисе👍
Почитаем👍👍
Прочитал Богом забытую книгу украинского бизнес-коуча Александра Высоцкого “Обязанности владельца компании”. Книгу советовали на бизнес тусе в Лепоте, на которой я недавно побывал. Книга всего 150 стр, поэтому читается быстро и легко.

Основной вывод, который я сделал — я все и так делаю правильно, кроме того, что я и директор и основатель в одном лице=)
Автор в книге ссылается как на своего духовника буквально — на главного саентолога Рона Хаббарда. У меня по поводу хаббарда некое предубеждение, поэтому в каком-то смысле это сразу создает предвзятое отношение ко всей книге.
Что я выписал?

Книга интересная хотя бы тем, что рождает правильный внутренний диалог в голове предпринимателя или руководителя компании.
Автор Кейт Феррацци — это тот чел без которого возможно не состоялся бы смартлаб. (Благодаря книге «никогда не ешьте в одиночку»).
В целом я для себя отметил, что эта книга важна для меня на данном этапе моего развития.
Эта книга в целом про адаптивность бизнеса, вдохновлённая последствиями пандемии 2020 года. Но это не суть. Суть в том, как должен быть устроен эффективный бизнес с точки зрения внутренних процессов.
Что я для себя выписал основное?
👉надо лучше коммуницировать внутри компании, больше сотрудничество (инклюзивность)
👉подумать над идеальным командным поведением сотрудников
👉как помочь сотрудникам стремится к взаимному успеху, а не конкуренции


