В Форбсе наткнулся на статью 10 предпринимателей моложе 30. Какие бизнесы они там щас делают?

✅Pims — необычные чайные — Глеб Голубев (29), выручка 2 ярда
✅Мармеладыч — на базе аудитории в Тиктоке построил — Григорий Соловьев (23) выручка 500 млн руб
✅Emperia онлайн-витрины в метавселенной — Ольга Догадкина (28)
✅Drinksome — безалкогольное бухло — Илья и Александр Вученовичи (23+29), выручка 446 млн руб
✅VOIS — косметика — Ислам Гедиев (30)
✅Даркстор у дома — услуги экспресс доставки для маркетплейсов — Кирилл Чеканов и Григорий Тареев (28+27)
✅Кафе Eggsellent — завтраки целый день — Михалева и Полина Юрова (30), выручка 508 млн руб
✅SMM-агентство, делают рекламные ролики. Выручка $5 млн — Кирилл Гаврилов и Никита Ванторин (27+28)
✅Парни лепили телеграм ботов, потом стали делать мобильные приложения. Ну типа «полезный сон» и тп — Степан Солоднев (27), выручка 1,4 ярда
✅рекламная платформа AstraLab — Иван Парышев (29)

Чет не вижу Александра Елизарьева, основателя «Цифровых привычек».
Forbes, чет не порядок!
Исправьтесь в следующем году😁

Пока смотрел матч Локомотива в выходные, перелистал книгу «от нуля к единице» Питера Тиля.
Кстати вспомнил про неё по наводке Андрея Осноса из Совкомбанка.

На что я обратил внимание?

Собственная уникальная Технология — одно из свойств айти монополии

Будь в 10 раз лучше чем конкуренты

======

Люди, потом продукты, потом трафик, потом доходы

======

Фокус на том продукте где может быть 10х превосходство

======

1 сотрудник — 1 зона ответственности.
Стычки между сотрудниками из-за выполнения одних и тех же обязанностей, =>исключить конкуренцию между сотрудниками

======

Ну и пару идей сгенерил, но это в блокнот личный ушло

А так обзор на книгу делал еще 4 года назад: smart-lab.ru/mobile/topic/669979/

p.s. Пиняев🔥

Прочитал Богом забытую книгу украинского бизнес-коуча Александра Высоцкого “Обязанности владельца компании”. Книгу советовали на бизнес тусе в Лепоте, на которой я недавно побывал. Книга всего 150 стр, поэтому читается быстро и легко.

Основной вывод, который я сделал — я все и так делаю правильно, кроме того, что я и директор и основатель в одном лице=) 

Автор в книге ссылается как на своего духовника буквально — на главного саентолога Рона Хаббарда. У меня по поводу хаббарда некое предубеждение, поэтому в каком-то смысле это сразу создает предвзятое отношение ко всей книге.

Что я выписал?

Книга интересная хотя бы тем, что рождает правильный внутренний диалог в голове предпринимателя или руководителя компании.

Автор Кейт Феррацци — это тот чел без которого возможно не состоялся бы смартлаб. (Благодаря книге «никогда не ешьте в одиночку»).

В целом я для себя отметил, что эта книга важна для меня на данном этапе моего развития.

Эта книга в целом про адаптивность бизнеса, вдохновлённая последствиями пандемии 2020 года. Но это не суть. Суть в том, как должен быть устроен эффективный бизнес с точки зрения внутренних процессов.

Что я для себя выписал основное?
👉надо лучше коммуницировать внутри компании, больше сотрудничество (инклюзивность)
👉подумать над идеальным командным поведением сотрудников
👉как помочь сотрудникам стремится к взаимному успеху, а не конкуренции