dr-mart |💡Сегодня 2,5 часа проводили мозговой штурм с планами на месяц

Последний раз делали с единомышленниками штурм в начале марта, с тех пор не встречались из-за карантина. Сегодня после большого перерыва провели смартлаб-мозговой штурм. Это очень круто. Почему?

Потому что со временем работа превращается в шаблонные действия и реагирование на возникающие проблемы. Мозг не думает, не рожает ничего нового. Развитие не происходит. Чтобы было движение, надо формулировать цели, ставить развивающие задачи, обсуждать идеи. Тут возникают новые идеи, очевидными становятся какие-то недостатки. Важное просеивается, отделяется от вторичного. 

1,5 дня я потратил на то, чтобы определиться с планами на полугодие и на месяц вперед, чтобы сформулировать их и обсудить. В одной из бизнес-книг написано, что час планирования экономит 10 часов рабочего времени. Ну вот вчера-сегодня я вроде как сэкономил примерно 120 часов. Но на самом деле я думаю выигрыш в эффективности будет больше, потому что расставлены приоритеты, выявлены скрытые задачи, если бы не планирование, то процесс просто бы развивался по другому пути.

dr-mart |Как короновирусный карантин повлиял на ваш бизнес? Перекличка

Господа, приветствую! Серьезная тема, на смартлабе мы её совсем не поднимали. 

Прошу вас в комментариях рассказать, как коронавирус и карантин оказали влияние на ваш бизнес либо бизнес ваших знакомых.

Что это за бизнес, какие последствия принес карантин? Где нарушились цепочки поставок, что встало мертвым колом, на сколько времени вам хватит ресурсов чтобы продержаться? Какие у вас прогнозы? Восстановится ли все как прежде, когда снимут карантин?

Если у вас нет бизнеса, расскажите, в каком секторе вы работаете, и сократили ли вам зарплату?

p.s. комментарии не по теме удаляю

dr-mart |Американский ритейл 50-х годов

Читаю книгу Сэма Уолтона (по вашему совету) и там есть интересный момент для размышления. 

Американский ритейл 50-х годов
1950й год. Уолтон открывает магазин в городе, где живет 3 тыс человек. Открывает его на площади, где есть еще два или три аналогичных магазинов-конкурентов. И через год этот магазин начинает работать с чистой рентабельностью 12-16%. И так он открывал все магазины. Причем народ-то в этих городках не особо богатый был. 

Как такое возможно?

p.s. начиная, Уолтон открывал магазины по франшизе Ben Franklin. Тоже не понимаю, зачем ему было использовать франшизу, когда он все сам делал?
p.p.s. этот опыт противоречит моему опыту, что работать надо на большом рынке, но подтверждает идею о том, что каким бы конкурентным не был рынок, место для нового эффективного игрока там всегда найдется (если вы конечно не захотите сделать новый поисковик в интернете:)).

dr-mart |Что мной движет?

Вот 22:05. А я всё думаю: что ж я еще не сделал? Скоро конец месяца, надо успеть доделать все, что запланировал, но нет. Кажется не успею. 
Мне не интересно развлекаться, мне не интересны праздные посиделки с мужиками, мне не нужен отпуск — мне не интересно ездить по заграницам. Да мне интересно с моими детьми, но всё остальное время мной движет желание сделать какую-то пользу.

Но я не до конца понимаю, что конкретно мной движет. Почему я столько навалил на себя? Почему если я вижу нишу, мне кажется, что я должен тоже в нее зайти? Хочется объять необъятное. Если есть какая-то полезность, которую я могу создать, я хочу ее создать. Зачем мне этот телеграм? Зачем мне эти корпоративные отчеты? Зачем мне это оглавление блогов? Зачем мне этот чат и мобильное приложение? Зачем мне эти котировки? Зачем мне эта лента сущфактов? Зачем мне витрина? Зачем всё оптимизировать? Зачем портфель? Зачем журнал сделок? На кой черт мне сдались все эти конференции? Наверное я просто глупец)


( Читать дальше )

Рецензии на книги |Книжка про бизнес, которую советовал Артемий Лебедев

Книжка называется «Малый бизнес: от иллюзий к успеху». 
Малый бизнес: от иллюзий к успеху
Начинается за здравие, заканчивается за упокой. Начало мне понравилось: в начале книги описана проблематика начала моего предпринимательства с характерными нюансами и метаморфозами.

Типа специалист (я), которому нравится его занятие (блогинг) начинает заниматься предпринимательством. Стадия детства — вы владеете не бизнесом, а владеете работой.

В нормальном бизнесе собственник бизнеса (предприниматель) не должен быть ниспециалистом, ни тем, кто руководит специалистами (менеджером). Бизнес развивается не с потребностями бизнеса, а с потребностями его владельца (тут я себя тоже очень узнаю). Ведь спец хочет делать то, что ему нравится (торговать, анализировать рынки, вести блог), а развитие бизнеса отвлекает от этого любимого занятия:((

И рано или поздно с этой проблемой сталкивается любой спец, кто переходит в разряд предпринимателей. Спец, который делает биз, часто склонен делать все один, не доверяя полномочия, и не делегируя свою ответственность. Путей два: либо спец уходит из бизнеса и возвращается к любимой работе, либо переходит к стадии взросления. Взросление начинается с найма первого сотрудника.


( Читать дальше )

dr-mart |История роста и падения бизнеса: как люди попадают на биржу

Итак, был человек, назовем его Василий. Занимался продажами. Так, не гениально, средне продавал, но в хорошей компании. Зарплата была ок, жаловаться не приходилось. Работал-работал, но всегда мечтал о своем бизнесе. И вот подвернулся интересный случай.

На дворе стоял 2005 год. У Сереги — одного знакомого Василия была фирма и он ставил ему в дом сантехнику. Серега дела вел как умел, чето закупал, чето продавал, на разницу жил, звезд с неба не хватал. Василий посмотрел на это дело и говорит: а давай я увеличу тебе продажи в 10 раз, а ты меня возьмешь в долю?

Сказано — сделано. Василий со своим опытом продаж начал настраивать бизнес-процессы и продажи начали расти. Х10 сделали в течение полгода. Представьте, как неэффективно работала контора, и при этом она оставалась наплаву. Следующие три года были золотые. Продажи от Х10 выросли еще в 3 раза, но за такой ритм приходилось расплачиваться: семья Васю почти не видела дома. 

В 2008-м бизнес получил первый удар. Удар был мощный, но стремительный. Не успели опомниться, — дела наладились. Но с 2011 года бизнес снова пошел в яму. Стало очевидно, что на рынок входит все больше и больше игроков, а рынок совсем не растет. Дела стало вести тяжелее. Штат компании разросся до 50 человек, всем надо платить зарплату, а в некоторые периоды, особенно январь-февраль, приходилось бегать и придумывать как закрыть кассовый разрыв.

К 2016-му уволили часть людей, работать приходилось уже почти в ноль. Все бы ничего, но проблемы копились. Застройщики постепенно стали подминать биз по себя, устанавливать унитазы самостоятельно, слабый рынок от этого просел еще сильнее. Но самой неожиданностью стал потребительский терроризм — покупатели стали все чаще подавать в суд и выигрывать. Самое обидное, что правды в суде не существует. Особенно, если в суд подает связанный с судом субъект. Истец мог сам накосячить, потом подать в суд, забрать себе товар и отсудить 3х от покупки. Самая большая потеря на ровном месте была около 700 тысяч рублей. И самое главное, что судиться в арбитраже Вася смысла не видел:

мы ж предприниматели, а не юристы, мы другим занимаемся.

Тут Василий начал искать выход из бизнеса. Деньги на жизнь были, но самое главное, Василий осознал, что доходность акций на фондовом рынке позволяет обеспечивать рентабельность на капитал без всякого гемороя. Серега был не очень доволен, что долю пришлось слить конкуренту, но в итоге общий язык новые партнеры все-таки смогли найти.

Вот такая история, без начала и конца, без выводов и морали. Пришел человек на фондовый рынок, без идей, каким бизнесом сейчас выгодно заниматься в России, и какую работу может найти бизнес-управленец за 40. Пожелайте Василию и его семье успехов в инвестициях!
Да, кстати, один плюс безусловно есть — семье Василий стал уделять гораздо больше внимания.

dr-mart |Прочёл первую книжку про Телеграм. Что нового узнал?

Поскольку я занимаюсь социальными медиа де-фактор, я считаю своим долгом читать практически всё, что написано на бумаге и касается соцсетей.
Книжку написали три молоденьких мальчика для телеграм-чайников вроде меня. Но это не снижает полезность, которую я приобрел.
Прочёл первую книжку про Телеграм. Что нового узнал?
Мне понравилась простая мысль в начале книги, которая очевидна, летает где-то вокруг, но я наверное её не сформулировал. Можно тратить время на:
1. Создание ценности.
2. Создание актива.

Можно создавать ценность и получать деньги за это. Зависимость линейная. А можно создать актив, который будет создавать ценности, которые будут приносить деньги. Это бизнес-подход. Развитие бизнеса — это накопление активов. Почему я обращаю на это внимание? Потому что я всегда старался сам создавать ценность, а не активы. Хороший бизнесмен — все свое время посвящает созданию активов.

Идеи:

( Читать дальше )

Рецензии на книги |Кравцов: Следующий уровень. Рецензия.

Книгу посоветовал Гном. Надо отдать Гному должное, он посоветовал книгу по адресу. Ведь эта книга понравится только тем, кто действительно испытывает и осознает проблему, которую она пытается решить — пробить потолок и выйти на новый уровень. Тем, кто не хочет выходить на новый уровень или не видит проблемы в том, чтобы на него выйти, книга скорее всего не понравится.
Кравцов: Следующий уровень. Рецензия.
В книге есть неприятный момент. Её главная цель — создать клиента для коуча Кравцова. Книга написана для тех, кто уже зарабатывает $0,2+ млн в год. Оттого понятное дело, можно сделать вывод, что услуги кравцова даже нашему самому изощренному околорынку покажутся дорогими:) Сам Кравцов конечно неплох. Пишет хорошо. Ничего лишнего. Начитан, много отсылок к литературе.

В чем идея книги? Она довольно проста. Чтобы выйти на следующий уровень, надо… нет, не много и упорно работать, как я всегда думал:)… а создавать связи, поддерживать их и использовать;  создавать команды, юзать чужие мозги. Вторая идея в том, что надо иметь ментора. Причем такого, успех которого на порядок больше, чем твой собственный.

К чему побуждает книга?
  • определить цель
  • провести аудит своих связей
  • активно контактировать с людьми
  • накапливайте связи с людьми, к-е не похожи на вас
  • создать свой нетворк
  • определить круг потенциальных наставников
  • заполучить наставника, пустить его в долю
  • менять наставников
  • Нужно инвстировать свое внимание в других людей
  • мегамозг — думайте не только своей головой, а чужими
  • создайте систему из людей, к-я будет сама ставить задачи
  • перегружен? запиши каждую задачу на листок и составь список людей, кто может решить или посоветовать как решить эту задачу
  • ну и конечно напиши Кравцову на почту, стань моим клиентом:)
Идеи:

( Читать дальше )

dr-mart |Чем меня расстраивает Кипр?

Сижу на Кипре. Общаюсь с людьми, которые добились немалого успеха. И все они говорят, что в России им некомфортно делать бизнес. Что это небезопасно, что в России не уважают собственность, что в России могут отжать бизнес.

Очень грустно и обидно за свою страну. Я же убежден в том, что наша наша страна просто обязана сделать все возможное, чтобы изменить это отношение. Создавать условия для бизнеса. Путин должен сделать все возможное, чтобы прославлять бизнес и предпринимательство.  Это единственное настоящее и нужное, что можно сделать для долгосрочного развития нашей экономики и уровня жизни людей. А получается, что все наоборот.

А по факту у нас вместо этого идет какое-то постоянное прославление военно-патриотических ценностей, которые никак не улучшают долгосрочные перспективы нашего благосостояния, зато улучшают отношение к властной вертикальке.

А почему? Ну к сожалению так получается, что развитый и сильный бизнес предъявляет спрос на другую модель власти. А страна, в которой все принадлежит государству, а частный бизнес где-то на задворках, как раз отвечает той модели, которая есть сейчас.

Не нравится мне на Кипре. Хочу чтобы все условия были в моей стране, там где я живу и вырос, а не на маленьком скучном чужеродном острове.
Чем меня расстраивает Кипр?

dr-mart |Не надо меня лечить:) + про крипто-срочный рынок Bitmex

Привет. Тут было пару наездов в блогах же. Объясню коротко и тезисно

Про мой трейдинг
  • Лечить меня не надо. Я решил, что я не торгую, сфокусируюсь на творческих и бизнес-процессах вокруг смартлаба, на стратегии  долгосрочного развития.
  • У меня есть смартлаб, я должен заниматься им, чтобы вам тут было хорошо.
  • Если я буду торговать, то я буду полутрейдером, полубизнесменом.
  • Если я буду торговать, то я все равно буду тратить время на смартлаб, а значит, те трейдеры, у которых смартлаба нет, будут сфокусированы на трейдинге больше, чем я и будут иметь преимущество передо мной.
Про Bitmex
  • Тут господа хейтеры заметили статьи наших редакторов про крипто-биржу Bitmex и кошелька для обмена крипты Localbitcoins с размещением реферальной ссылки
  • Мы увидели, что эти сервисы достойны внимания, народ их успешно использует, и решили протестировать как работают их реферальные программы.
  • Те кто переходит по этой ссылке имеют скидку 10% на комиссию в течение 6 месяцев после регистрации, так что ничего плохого в самой ссылке нет.
  • ЕДИНСТВЕННОЕ, ЧТО Я ХОЧУ СКАЗАТЬ, ЧТО ВСЕ КРИПТО-БИРЖИ НАХОДЯТСЯ В НЕРЕГУЛИРУЕМОМ ОФФШОРНОМ ПОЛЕ И НЕСУТ ПОД СОБОЙ РИСК КОНТРАГЕНТА. ПОЭТОМУ ОТКРЫВАЯ СЧЕТ НА ЛЮБОЙ БИРЖЕ, ВЫ ДОЛЖНЫ ПОНИМАТЬ, ЧТО ЛЮБАЯ БИРЖА МОЖЕТ ВНЕЗАПНО ЗАКРЫТЬСЯ. ПРЕЦЕДЕНТЫ УЖЕ БЫЛИ.
  • Поэтому разумно большие деньги на счете лучше не держать, а профит выводить.
  • Но пока Bitmex пока выглядит как классический срочный рынок с peer-to-peer сделками, то есть без риска контрагента, который есть у любой кухни.
Про смартлаб, как бизнес
  • Господа, вы должны понимать, что любой проект жив только тогда, когда приносит деньги
  • Если бы трейдерские конференции не приносили никаких денег, то никто бы их не проводил
  • Если наши конференции приносили большие деньги, то их проводили бы все, а не мы одни
  • Рекламная монетизация — очень сложный бизнес, приносящий очень небольшой доход
  • Если бы реклама приносила много денег, то у смартлаба уже бы появились более сильные конкуренты
  • Мы также тестируем партнерские модели, чтобы что-то заработать
  • Например мы создали книжный раздел, который приносит копеечку, когда люди покупают книги через нас
  • Мы создали рейтинг брокеров. Там тоже в некоторых брокеров встроены партнерские программы. И я надеюсь, что если будете искать брокера, открывайте счет через наш рейтинг! Пока же все эти партнерские программы приносят совершенно смешные деньги. Уверен, что один из топовых блогеров-реферальщиков со смарталаба (со смартлабом не связанный), зарабатывает на одной программе больше, чем мы на всех вместе взятых.
И снова про bitmex
  • Если реферальный эксперимент с bitmex и localbitcoins покажет какую-то экономику, то мы создадим более внятный криптовалютный раздел-каталог. 
  • Если его создавать просто так, без проверки, то мы можем закопать просто так туда деньги и самое главное — время, что больше всего обидно, а в итоге отдачи не будет, поэтому нужен тест интереса к этой теме.
P.S. Я пока еще не покупаю криптовалюты, а инвестирую в акции российский компаний. Но когда вижу эту волу и слышу как чуваки вокруг бегают и говорят, что они за три дня состояние сделали, скальпируя на Bitmex, во мне начинает просыпаться старый трейдерский наркоман:)))
Может даже поставлю завтра себе терминал TigerTrade снова (впервые за последний год), чтобы последить краем глаза за дозой)))

....все тэги
2010-2020
UPDONW