dr-mart |Предприниматели рассказали о том, как текущий кризис повлиял на их бизнес

8 марта я устроил опрос предпринимателей, попросил их рассказать о своих делах. Пост просмотрели 19 тыс человек, к нему оставили 270 комментариев. Много интересной информации, делюсь с вами.

В целом, общее впечатление довольно грустное. На данный момент кризис складывается такой, какого мы ещё не видели за последние 22 лет. Сходу ясно, что будет хуже, чем в 2008, 2014, 2020. Особенно интересно, что будет месяца через два, когда окончательно опустеют склады.

Итак, поехали по тезисам:
📉Резкий отток IT кадров идёт за рубеж, компании во всю вывозят программистов
📉Очень печальные ожидания почти у всех
📉Большие проблемы в логистике
📉Заморозки платежей у импортеров/экспортеров
📉Лизинг пойдет в разнос, себестоимость рост из-за запчастей.
📉Аренда: резкий рост предложений, снижение ставок, офисы могут сильно опустеть
📉Продажи квартир уже встали
📉Много людей без работы
📉Алкоголь рост цен.
📉1С, Битрикс в моменте падение платежей
📉поставки оборудования на крупные предприятия вмиг обрушились
📉Инвестиции встали, CAPEX замораживаются
📉Инженерия встала
📉Ожидания падения платежеспособного спроса населения
📉В строительстве домов заканчиваются нормальные материалы
📉Маркетинговые бюджеты резко сворачиваются
📉Строители сейчас не уверены, что будет спрос, приостанавливают стройки
📉Автозаводы встают колом из-за отсутствия компонентов
📉Другие иностранные производства — будет тоже самое
📉Отключение российского IT от западной инфраструктуры
📉Даже китайцы остановили поставки оборудования, к-е содержит амер.компоненты
📉Пластиковые трубы: в моменте всплеск заказов, цена на сырье держится, но ждут провала в 2 квартале

Рост цен
☹️Резкий рост цен случился мгновенно
☹️Часто цитируется рост в +50% и более
☹️Риэлторы цены опускать не хотят, но все ждут резкого падения спроса
☹️Резко подорожали перевозки
☹️Поставщики материалов курс евро 150
☹️Резкий рост цен на трубу
☹️Уже идет рост цен на продукты


( Читать дальше )

dr-mart |Расскажите, как обстоят дела в реальном бизнесе?

Дорогие друзья, в острые кризисы я обычно провожу опросы на смартлабе, в которых прошу всех предпринимателей рассказать, в каком состоянии сейчас находится ваш реальный бизнес. К сожалению, настал момент проводить очередной опрос.

Расскажите пожалуйста в комментариях, как текущая ситуация уже успела сказаться на вашем бизнесе?

dr-mart |Кто возьмет меня на работу если я разорюсь😮

Не знаю, как у остальных предпринимателей, а у меня всегда паранойя. Каждый месяц я стараюсь работать так, как будто он последний. То есть, не расслабляясь. Наемные сотрудники наверное никогда так не будут работать, потому что они не имея «шкуры в игре», не чувствуют, как все время идут по краю... Это только инвесторы могут купить акции и думать, что всё прекрасно, а когда оцениваешь ситуацию изнутри — постоянно думаешь:
конкуренты наступают со всех сторон, сотрудники не работают, клиенты убегут, выручка упадет, кассовый разрыв, кризис, какой к черту рост, выжить бы... 
Я кстати видел немало таких предпринимателей: бизнес закрыт как раз в силу указанных причин, есть сбережения, а возраст и амбиции вперемешку с ожиданиями низкой зарплаты не позволяют начать искать работу… Сидят, растят детей, ничего особо не делают, многие приторговывают на бирже.

Но не, мне кажется это слишком скучным. И я вот думаю: когда разорюсь, куда и кем пойду работать? Ведь нормальных менеджеров (управляющих) наверное хрен найдешь. А еще, если менеджер умеет мыслить как предприниматель — это вообще двойной плюс?! Хотя, если кризис будет настоящий, то и куча талантливых менеджеров одновременно окажутся без работы и конкуренция на рынке труда усилится:) 

Кстати, быть параноиком в бизнесе, как мне кажется, не так уж и плохо. Потому что к краху зачастую приводит головокружительный успех, который расслабляет. А стоит расслабиться, не заметишь оглянуться, а тебя уже поимели конкуренты😁😁😁
Кто возьмет меня на работу если я разорюсь😮

dr-mart |Как устроен лодочный бизнес в Петербурге и как город зарабатывает на этом?

Начну с главной идеи поста: лодочный бизнес и причалы СПб еще никто не успел уберизировать, но я уверен, это дело ближайшего будущего.

Тут немного покатался по рекам и каналам в Петербурге, узнал немного нового, что стало для меня сюрпризом. Мы арендовали корабль на конференции, швартовали ее прямо у гостиницы Азимут на Фонтанке. За это пришлось отдельно заплатить, потому что каждый причал, любой спуск к воде (обычная лесенка на Мойке например), теперь в аренде у какой-то компании.
Как устроен лодочный бизнес в Петербурге и как город зарабатывает на этом?
Ты не можешь просто так подплыть и посадить пассажиров где попало. Тебе надо через Агентство Водного Транспорта узнать за кем данный причал, созвониться с ним и оплатить ему любую высадку/посадку исходя из тарифа 1000 руб. Естественно ночью никто никуда не звонит, поэтому тебя загружают и сгружают в строго отведенных местах. 1000 — это цена для капитана, для пассажиров накинут сверху еще пару тыщ, если хочешь конкретный причал.

Просто так поймать лодку с руки на набережной нельзя. Почему? Как раз поэтому. Потому что тебе придется ехать туда, где этот капитан имеет право посадить пассажиров. Помните канал у Марсова поля, где раньше тусовалась куча лодок? Теперь там никого нет, швартоваться запрещено, загружать пассажиров тоже.

( Читать дальше )

dr-mart |Представители реального бизнеса, напишите в комментариях как идут дела в вашем секторе

Товарищи менеджеры, предприниматели, сейлзы и так далее. Давайте составим самую объективную картину российской экономики.
Для этого прошу вас написать в комментариях: в каком бизнесе вы задействованы и как по месяцам развивается ситуация в вашем бизнесе вплоть до текущего момента.

Например:
смартлаб, соцсеть частных инвесторов. 1 квартал рекордный по финансам, апрель также рекордный. Рост выручки чуть ли не трехзначный в % к метрикам прошлого года. В апреле просел трафик, видим впервые за год пошел спад интереса к фондовому рынку.  В целом, пока настрой оптимистичный.

p.s. на пост смотивировал олигарх Дмитрий, который вчера написал про спад в арендном бизнесе начиная с апреля.

dr-mart |Горизонт планирования бизнеса

Вот Тиньков тут говорит в своем небольшом видео на ютубе, что чем выше горизонт планирования, тем бизнес будет успешнее, надо горизонт планирования иметь минимум 5 лет, а лучше 10-15 лет.
Греф недавно в интервью сказал, что 5 слишком большой срок, неопределенность слишком высока, поэтому у них стратегия 3-летняя.

Что касается меня, то я сколько угодно могу выстраивать личный горизонт планирования 10-15 лет (это особенно легко делать, когда твоим детям 2-7 лет), но я совершенно не могу построить 5-летний горизонт точного видения каким будет смартлаб. Я то ли у Мильнера то ли у Тиля (не помню точно) подслушал, что настоящие визионеры отличаются тем, что имеют четкий план развития своего предприятия на долгие годы вперед. Это точно не про меня (наверное я все-таки далек от гениальности).

Я вижу, что надо сделать здесь и сейчас, знаю что дел этих много, но в результате всех этих дел я не получу ничего принципиального нового, я просто доведу до совершенства все те процессы, что уже есть сейчас.


Рецензии на книги |🔥Бизнес-Молодость - Отличная книга про бизнес

🔥Бизнес-Молодость - Отличная книга про бизнес
Я прекрасно понимаю, что отношение к этим двум ребятам на обложке и к их проекту «Бизнес молодость» неоднозначное. Но чтобы вы не думали про БМ, книга на самом деле полезная! Она лаконична, в ней нет ни капли воды и довольно много пользы. Да и я люблю, когда книга вызывает активный внутренний диалог. Да и написана книга совершенно оригинально, сами поймете, когда начнете ее листать. И да, пятерка книге по одной простой причине: если прочитав книгу, я сходу начинаю делать новые действия, которые до этого не делал (т.к. не допер до них), значит это уже отлично!

Почему я взял эту книгу с полки? Я шел на электричку и мне надо было купить какое-то чтение в дорогу. Книга попалась на глаза. И я не пожалел, что взял ее, заплатив > 1000 руб. Согласитесь, гораздо лучше заплатить 1000, чем пойти на их курсы и заплатить сотни тысяч за примерно те же самые знания:)

В книге бизнес разложен по кирпичикам. В ней говорится о том, что бизнес — это прежде всего сухие цифры и логика. И я с этим полностью согласен. Я бы даже сказал, что бизнес — это как торговая система на бирже, которая основана на цифрах, статистике и постоянной обратной связи.
Суть мессаджа в книге: люди делают бизнес, не делая бизнес. Мало кто строго считает в цифрах каждый шаг своих действий, его эффективность и т.п. Многие делают бизнес просто чтобы чем-то заниматься.

Ну а теперь традиционно интересные идеи из книги.
👉секрет многих успешных в том, что их «норма» дохода находится гораздо выше, чем надо обычному человеку. И если вы ставите себе предел мечтаний 50 тыр в месяц, то вы никогда не будете зарабатывать больше
👉бизнес идея ничего не стоит. Чёта стоят навыки ежедневного преодоления проблем, постоянная ежедневная работа
👉корень зла в бизнесе — в непризнании фактов


( Читать дальше )

Рецензии на книги |И ботаники делают бизнес - рецензия на книгу

И ботаники делают бизнес - рецензия на книгу
Книжка однозначно польза! Я читаю книги в первую очередь чтобы чему-то научиться, и главное впечатление, которое осталось после книги — я либо говно-предприниматель либо вообще не предприниматель. Почему? Потому что я всегда стремился оставаться в зоне комфорта и уходить от рисков. Никогда не брал кредитов на бизнес и никогда не ставил перед собой глобальные цели. 

Главный герой книги — предприниматель Федор Овчинников, мой ровесник, что особенно интересно. Автор книги — Максим Котин, журналист, который почему-то решил написать книгу про Федора, а впоследствии, по его фейсбуку, я понял, что он сейчас работает в ДОДО Пицце — компании, которую Федор основал в 2010 году. Про Федора я первый раз узнал посмотрев на ютубе его интервью в бизнес-секретах Олега Тинькова 7 лет назад.

Первую книгу автора Максима Котина про Чичваркина я прочитал еще когда жил у бабушки в Москве. Это был 2007 год. Она мне конечно понравилась, потому что Чича был иконой для молодого бизнеса в то время. Эта книга удивительна тем, что она была написана еще до супер-успеха ДОДО пиццы, а только в ее самом начале. И книга это вовсе не про ДОДО пиццу, а про книжную сеть, которую Федор Овчинников пытался развивать.

Начал Федор с 400 тыс рублей. Открыл книжный магаз в непроходном месте на 6 этаже торгового центра в Сыктывкаре. Казалось бы обречено на провал: денег нет, место отстой, книги — сложный товар, Сыктывкар — маленький провинциальный город. Нет, этот чувак умудрился сделать магазин прибыльным и начать открывать один за другим новые магазины, совершить экспансию в соседние города и так далее. И все это на кредиты под дикие проценты. Дело провалилось только спустя три года и то по причине неадекватных партнеров.

Книгу интересно читать потому, что мы привыкли, что книгу пишут про успешных миллиардеров, у которых несметные богатства. Эта книга написана про чувака, который как ты и я. У которого нет лишних денег, который ищет из последних сил миллион рублей, чтобы засунуть в оборот или отдать кредиты, потому что у него за спиной никого нет, и деньги брать неоткуда. Лично мне жалко, что книги пишут только про крайне успешных, доставляя до читателей представителей «ошибки выжившего». Книги про не доплывших до берега предпринимателей никто не напишет.

Эта книга учит очень многому в плане бизнеса:

( Читать дальше )

dr-mart |💡Сегодня 2,5 часа проводили мозговой штурм с планами на месяц

Последний раз делали с единомышленниками штурм в начале марта, с тех пор не встречались из-за карантина. Сегодня после большого перерыва провели смартлаб-мозговой штурм. Это очень круто. Почему?

Потому что со временем работа превращается в шаблонные действия и реагирование на возникающие проблемы. Мозг не думает, не рожает ничего нового. Развитие не происходит. Чтобы было движение, надо формулировать цели, ставить развивающие задачи, обсуждать идеи. Тут возникают новые идеи, очевидными становятся какие-то недостатки. Важное просеивается, отделяется от вторичного. 

1,5 дня я потратил на то, чтобы определиться с планами на полугодие и на месяц вперед, чтобы сформулировать их и обсудить. В одной из бизнес-книг написано, что час планирования экономит 10 часов рабочего времени. Ну вот вчера-сегодня я вроде как сэкономил примерно 120 часов. Но на самом деле я думаю выигрыш в эффективности будет больше, потому что расставлены приоритеты, выявлены скрытые задачи, если бы не планирование, то процесс просто бы развивался по другому пути.

dr-mart |Как короновирусный карантин повлиял на ваш бизнес? Перекличка

Господа, приветствую! Серьезная тема, на смартлабе мы её совсем не поднимали. 

Прошу вас в комментариях рассказать, как коронавирус и карантин оказали влияние на ваш бизнес либо бизнес ваших знакомых.

Что это за бизнес, какие последствия принес карантин? Где нарушились цепочки поставок, что встало мертвым колом, на сколько времени вам хватит ресурсов чтобы продержаться? Какие у вас прогнозы? Восстановится ли все как прежде, когда снимут карантин?

Если у вас нет бизнеса, расскажите, в каком секторе вы работаете, и сократили ли вам зарплату?

p.s. комментарии не по теме удаляю

....все тэги
UPDONW