dr-mart |Я плохой бизнесмен

Подводя итоги года я пришел к выводу, что 80% времени я занимался тем, что не приносит 20% дохода, а тем, что вообще дохода не приносит.
С одной стороны конечно печаль и непрактичность. А с другой...
Многое из того, что я открыл для себя в те времена, подчиняясь своему любопытству и интуиции, впоследствии оказалось бесценным...
… Тогда мне казалось, что все это не имеет ни малейшего шанса на практическое применение...

… Конечно, в колледже я и не предполагал, что в будущем все точки сойдутся, но десять лет спустя стало очевидно – они не могли не сойтись. И опять же, невозможно соединить точки, когда ты смотришь в будущее – их можно соединить, лишь оглядываясь на прошлое. Поэтому в настоящем нужно верить, что в будущем точки как-нибудь сойдутся. Нужно верить во что-нибудь: в Бога, Судьбу, Жизнь, Карму, что угодно. Вера в то, что по ходу движения точки сойдутся, даст вам мужества следовать своему сердцу, даже если сердце уводит вас с качественно протоптанной тропинки. В этом вся разница.
С.Джобс

dr-mart |Вопросы для тех, кто наконец созрел для бизнеса и хочет вложиться в майнинг криптовалют

Если бы я хотел заняться инвестициями в майнинг, то я бы задал примерно следующие вопросы:

= интересно ли заниматься бизнесом, срок жизни которого будет 1, максимум 2 года?
= будет ли эта тема все еще интересна если криптовалюты упадут например в 5 раз?
= legal risk как будете оценивать и какой сюда закладывать?
= как крипту в фиат конвертировать в объеме?
= какое есть преимущество перед теми, кто имеет доступ к дешевой электроэнергии и дешевому оборудованию?
= почему хочу зайти на поляну, на которую ломанулись все бездельники и авантюристы мира, что подразумевает гигантскую конкуренцию при отсутствующем рынке? (коммерческая полезность технологии явно не соответствует масштабу хайпа)
= есть хоть какое-то представление (модель), что будет с рентабельностью майнинговых ферм не на растущем, а на падающем рынке?
= в чем состоит реальная потребность клиента и в чем состоит реальная полезность, которую я хочу принести конечному клиенту?

==================================================

Почему все хотят майнить?
Почему я не вижу например желающих разрабатывать миры для виртуальной реальности?
Те же компьютерные игры мне с точки зрения полезности и бизнес-логики гораздо более понятны чем блокчейн.
Только я ни разу чет не слышал — давай создадим игру. А «давай зайдем в крипту» — повсеместно.

Ведь купить какое-то оборудование, подключить и начать — не требует никакого ума и организационной сложности.
А вот игру выпустить, это чёто муторное видимо, да?

Так почему же то, что не несет очевидной полезности и не требует организационной сложности и не имеет особых конкурентных преимуществ ценится гораздо выше, чем то, что уникально, полезно и организационно сложно?

Полагаю, что мы живем в мире, где много лишних денег, много лишних людей и много надежд.


dr-mart |Как хорошо, что я не отвлекаюсь на спекуляции!

Все-таки хорошо, что я пока твердо для себя решил заниматься бизнес-процессами, а не рыночными спекуляциями. Ведь кто знает, если бы я спекулировал, ходил бы наверное каждый день раздраженный и взволнованный. А так, даже торговый терминал не загружаю, включаю только свой портфель акций на смартлабе пару раз в день, чтобы посмотреть изменения. 

Ну и конечно же спекулируй я сейчас, мысли мои далеки были бы от смартлаба, и смартлаб развивался гораздо медленнее. Сейчас же я последовательно генерирую разные мысли, вырабатываю стратегию и стараюсь как-то последовательно ее развивать. И так времени не хватает катастрофически, чтобы реализовать все задуманное даже по смартлабу, а что бы было, если бы моя голова была забита спекуляциями?

Плюс удовлетворение от проделанной созидательной работы. Я не хочу никого отговаривать, я очень надеюсь, что вы все хорошо заработали на такой чудовищной неэффективности биткоина! Уверен, что профессиональные спекулянты так и сделали. Да, я отчасти кусаю локти, видя такие возможности и, понимая, что я их упустил. Да.

Но я себя утешаю тем, что каждый должен заниматься своим делом, фокусироваться на своем предмете. Трейдер — на поиске неэффективностей разработке и тестировании систем, инвестор — на исследовании компаний и новостей, преподаватель — на обучении и его маркетинге, ну а бизнесмен/предприниматель — на стратегии, бизнес-процессах, качестве продукта. И лучше конечно роли на ходу не менять, а то конечный результат может быть совсем не таким, как вы рассчитывали.
Тимофей Мартынов
Фото сделано фронтальной камерой на OnePlus5 (неплохо фоткает кстати, я доволен!).

dr-mart |платежи ИП 2017, что изменилось?

Приближается конец квартала. Что это значит для индивидуальных предпринимателей? Что надо сделать обязательные бюджетные платежи. Каждый год что-то меняется, поэтому надо освежить информацию. Итак, до конца марта надо заплатить:
  • Фиксированный взнос в ПФР = (5850 руб за квартал или 23400 руб за год)
  • Дополнительный взнос в ПФР = (1% от выручки, к-я превышает 300 тыс руб)
  • Фиксированный платеж в ФФОМС = (4590 руб за 2017 год)
Размеры 1 и 3 привязаны к МРОТ, а МРОТ каждый год меняется, в этом году он составил 7500 руб, поэтому и размер взносов изменяется.
Но есть и ещё одна инновация, которую я заметил совершенно случайно!!! Оказывается, что бюджетные платежи ПФР и ФФОМС надо теперь платить в свою налоговую, а не в пенсионный фонд! (пруф).

Добавлю, что все эти платежи не обязательно платить до конца марта. Но если вы хотите уменьшить квартальный налог на сумму этих платежей, то сделать это необходимо до конца квартала! Поэтому я каждый раз плачу вовремя. (Налог за 1 квартал надо будет платить до конца апреля.)

Пример… Допустим вы уплатили суммарно в 1 квартале все три пункта и у вас получилось в сумме 20 тыс рублей.
За квартал вы заработали 1 млн и налог ИП на упрощенке составил 60 тыс рублей (6%).
Это значит, что уплатите вы не 60 тыр, а 60-20=40 тыр. Это такой момент, который даже при помощи google непросто отыскать точный ответ. Поэтому, если я вдруг что-то соврал, напишите в комментариях, как делаете вы.

Кстати чтобы не ошибиться с реквизитами, я всегда платежку составляю онлайн в МОЕ ДЕЛО. Они автоматом подставляют верные КБК и ОКТМО, а также реквизиты той бюджетной организации, в которую надо платить. Так я собственно и узнал, что платежи в ПФР надо теперь платить в Налоговую. А вообще, я МоеДело держу по сути для двух вещей:
  • заполнить автоматом налоговую декларацию (надо сделать до конца апреля)
  • напоминалка о платежах (элементарно напоминают по почте о том, что надо что-то сделать обязательное)
Еще там есть возможность консультации по спорным вопросам — пользовался этим в самом начале.

dr-mart |С таким омбудсменом страшно за наш бизнес

Я раньше никогда не вникал кто такой бизнес-омбудсмен Борис Титов и какую роль он там играет. Но послушав его полемику с Андреем Мовчаном, мне стало страшно за наш бизнес:) Я не знаю какое у Титова образование, но это поразительно, что у нас такие ответственные задачи поручают таким некомпететным людям. К слову, Титов-Глазьев-Хазин примерно в одном кружке экономистов-любителей состоят.

dr-mart |Бассейн как бизнес: сколько стоит построить бассейн?

Итак, предлагаю тему для обсуждения: насколько интересно строительство бассейна, как бизнес?
Коль скоро, как таковых, бассейнов сейчас строится мало, давайте расширим тему до: насколько выгоден фитнес-клуб с бассейном, как бизнес?
Сколько стоит построить бассейн?

Тема навеяна тем обстоятельством, что в Пушкинском районе Санкт-Петербурга нет ни одного бассейна

Обсуждение ведем из предположения, что город дает землю под бассейн бесплатно.

Рецензии на книги |От хорошего к великому - супер книга

Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.
От хорошего к великому - супер книга
Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 
От хорошего к великому - супер книга
2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
От хорошего к великому - супер книга 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )

dr-mart |3 качества Михаила Фридмана которые делают его успешным бизнесменом

В очередной раз я пересмотрел бизнес-секреты с Олегом Тиньковым с участием Михаила Фридмана (с 47:00). Это полезно иногда переслушивать время от времени, что говорят умные и успешные люди. Так вот сегодня я обратил внимание и хотел бы сохранить для себя мысль, которую высказал Фридман, отвечая на вопрос Тинькова о том, какие качества делают тебя успешным бизнесменом?
Есть несколько черт которые мне помогают...

Я неплохо разбираюсь в людях.Умение чувствовать людей. Это скорее врожденное чувство. В том числе умение чувствовать характер, потребности людей. Я люблю общаться с людьми.

Психологическая устойчивость. Масса людей, которые занимаясь даже менее масштабными вещами, так переживают, прям спать не могут, если у них неприятности. Я всегда хорошо сплю. Я конечно тоже переживаю, но не так, чтобы это лишало меня работоспособности. 

Вкус и любовь к борьбе, к противостоянию. Бизнес — это всегда противостояние. Это всегда конкуренция, это всегда борьба за то, чтобы добиться к себе справедливого отношения. Если тебя эта борьба утомляет, если тебе это психологически сложно. У нас состояние перманентной борьбы, отстаивание своих прав, позиций, возможностей, оно критически важно.


Мне кажется, что далеко не все смогут понять важность и значение этих слов, а только те, кто реально пробовал когда-то заниматься бизнесом.
3 качества Михаила Фридмана которые делают его успешным бизнесменом

dr-mart |Эффективно можно заниматься только одним делом одновременно

Итак, продолжаю развивать идею, которую я высказывал тут ранее. Идея состоит в следующем:
Делать эффективный бизнес можно только лишь в том случае, если ты полностью погружён в это дело и занимаешься только им. Иными словами, для успеха очень важны концентрация и полное погружение. Я уверен, что нельзя сделать несколько отличных бизнесов одновременно.
В качестве антитезиса мне приводили пример Элона Маска, который типа умудрился и ракеты запустить (SpaceX) и электромобиль построить (Tesla). Да, с одной стороны, конечно, вроде бы всё так. Но для начала, сгласитесь, что из любого правила есть исключения. Маск — прирожденный гений. Ни каждому даны такие качества как у него. Это раз. Но даже гению не под силу эффективно параллельно решать несколько задач.

Во-вторых, в 1995 г. когда Маск еще был нищебродом, он основал компанию 2ZIP и занимался только ей. Когда он продал эту компанию, в 1999 г. он основал компанию X.com и занимался только ей. Потом эта компания слилась с Paypal и была продана eBay. Так у Маска появились ~$200 млн и в 2002 году он основал компанию Space Exploration Technologies. Далее основные силы Маска были сосредоточены именно на ракетной компании.

В-третьих, компанию Tesla основал вобще не Маск, а Мартин Эберхард и Марк Тарпенннинг в 2003 году. 
Мартин Эберхард и Марк Тарпенннинг
Маск зашёл как финансовый инвестор в Tesla, осуществив самую крупную инвестицию в компанию ($6,5 млн в 2004 году). Из-за того, что Маск погнался за вторым зайцем, обе компании чуть не вылетели в трубу к концу 2008 года. Во-первых, ему не хватило денег на два параллельных проекта. Деньги тупо закончились. Во-вторых, Эберхард и Тарпеннинг были инженерами, а не бизнесменами. Доверять им руление бизнесом было ошибкой. Из-за этого, когда Маск начал задавать вопросы, оказалось, что себестоимость их первого электромобиля Tesla Roaster составила $200 тыс долларов вместо $60 тыс. Я уверен, если бы Маск сначала занимался только Tesla, то такой критической ситуации бы не возникло. По сути прогресс на Tesla начался только тогда, когда Маск переключился на него в 2008-2009, в тот момент, когда SpaceX встал на рельсы стабильности.


( Читать дальше )

dr-mart |11 качеств бизнесмена, который напомнил мне Тинькова, Баффета и Рокфеллера

Один знакомый мой бизнесмен произвел на меня сильное впечатление. Я решил записать некоторые мысли о нём. Это скорее не для вас, а для себя даже, чтобы застолбить в памяти некоторые качества, которые меня впечатлили. 
11 качеств бизнесмена, который напомнил мне Тинькова, Баффета и Рокфеллера

1. Бизнес-чутьё

Итак, есть один бизнесмен. Чем-то он напоминает Тинькова, чем-то Баффета. У него удивительное чутьё. В каждое время он занимался какой-то «горячей темой». Я не буду говорить чем занимался он конкретно, приведу пример горячих тем Тинькова: 90-е = торговля электроникой, 2000-е: рестораны и пивко, 2008й: банк. Каждый раз чувствует неэффективную нишу (прям как на бирже, где самый максимальный рост и еще нет совершенной конкуренции). Причём, важно не только прочухать горячую нишу, но и вовремя выскочить из неё, когда она начинает «остывать». Он это умеет. Прирождённый бизнесмен!

2. Умение договариваться

Как и Тиньков, этот человек удивительно договороспособен. Он умеет объединять людей вокруг себя для достижения целей. Он умеет говорить и с трудягами, которые трудятся за три копейки, и с чиновниками, которых надо «прикормить», чтобы дать ход какому-то делу, и с бандитами, которые хотят отжать бизнес. При всей моей дипломатичности, я знаю точно — я бы не смог как он, потому что есть люди, с которыми мне не хочется общаться и я не буду с ними пересекаться. А он будет. Потому что это надо для достижения целей.

3. Умение накапливать капитал

Главная цель этого человека — чтобы кривая капитала всё время росла. Думаю, тут он больше походит на Баффета. Он скрупулёзно ведет учет всех доходов и расходов, всю статистику, последние 20 лет.


( Читать дальше )

....все тэги
UPDONW
Новый дизайн