инвесторы

Как раз сегодня вице-президент по работе с инвесторами Норильского Никеля Владимир Жуков говорил про то, что при положительном свободном денежном потоке компания может вернуться к выплате дивидендов. По нашему мнению это может быть уже в следующем году, особенно это будет вероятно, если рубль начнет хотя бы чуть-чуть ослабляться, так как укрепление национальной валюты негативно сказывается на рублевой выручке компании и создает временное давление на оборотный капитал.

Сейчас главную идею в Норникеле мы видим не в возврате к выплате дивидендов, а в росте цен на металлы группы Норникеля, что способно поддержать их финансовые показатели. На наш взгляд спрос на никель, палладий и другую продукцию компании со стороны секторов цифровой экономики, электромобилей и энергетической инфраструктуры продолжается и пока далек от завершения, и мы видим предпосылки для его продолжения в следующем году. Поэтому определенная идея там есть и долгосрочно это, конечно, фундаментально крепкий актив, который можно рассмотреть как кандидата в портфель.

У суверенных облигаций других государств в текущей геополитической реальности есть достаточно большие инфраструктурные риски. Посмотрите как пример кейс с евробондами Беларуси. Там из-за реализации инфраструктурного риска у российских держателей бондов возникли проблемы как с получением купонов по облигациям, так и с тем, чтобы разрешить проблему в судебном порядке в отечественных судах. Российский суд посчитал иск из-за выплат по евробондам Беларуси неподсудным российской юрисдикции. И теперь Минск выплачивает белорусские рубли в белорусский банк, но российские инвесторы их получить не могут.

Поэтому как минимум до окончания СВО и снятия всех санкций из-за инфраструктурных рисков, на наш взгляд, это достаточно рискованные облигации, если, конечно, вы покупаете их в отечественной инфраструктуре. Например, Вам могут заблокировать доступ к платежам и судебной защите, независимо от формальной платежеспособности эмитента. Ситуация может вынуждать эмитентов искать обходные, часто менее выгодные для инвестора, пути для расчетов, что ставит под вопрос саму суть инвестиции в долговой инструмент.

Вообще на наш взгляд основной негатив от последних санкций уже в цене акций Лукойла, и, по нашим оценкам, без дополнительного ухудшения в котировки акций Лукойла заложен даже чрезмерный пессимизм. Отчасти это связано с общей нервной реакцией рынка на жесткие политические заявления, которые, по сути, не содержат новизны, но обостряют и без того напряженную ситуацию.

Да, ближайшие несколько кварталов для компании будут не самыми приятными. Бизнес несколько сократится, и из-за переоценки зарубежных активов из-за санкций у «Лукойла» наверняка будет крупный бумажный убыток. Отдельные операционные сложности добавляет и позиция западных регуляторов: например, Великобритания продлила разрешение на сделки с зарубежными дочерними компаниями «Лукойла» только до февраля 2026 года и с жестким условием заморозки всех средств на спецсчетах. Но при этом остальная часть бизнеса «Лукойла» в любом случае продолжит жить, пусть даже и с некоторым снижением маржинальности на фоне изменения логистики из-за санкций.

При формировании портфеля мы не советуем привязываться к абсолютным цифрам, потому что для одного инвестора миллион рублей это много, это глобальная цель его пути в инвестициях — накопить этот самый миллион, а для другого эта сумма может составлять всего 1-5% активов.Поэтому лучше все же ориентироваться на классические понятия цели инвестирования, риск-профиля и горизонта инвестирования для определения того, можно ли инвестору отступиться от диверсификации и до какой степени.

Диверсификация — это по сути способ управления рисками практически без потери ожидаемой доходности. Концентрация — способ эти риски сильно увеличить с некоторым, но не пропорциональным потенциальным увеличением доходности портфеля. То есть при концентрации это будет, как если бы вы подошли к рулетке со своим миллионом и пять раз сделали ставку на «красное» или «черное». Выиграли — удвоили ставку. Проиграли — у вас сразу минус 20% общей суммы, и даже если на следующем ходе вы выиграете — вы останетесь без доходности, просто вернете первоначальный размер своих накоплений. Ну, а если проиграете — то потеряете уже 40% первоначальной суммы накоплений и восстановить их будет уже очень сложно. Цена ошибки в этом случае возрастает в разы.

Группа Астра сегодня представила свежий отчет по МСФО за 9 месяцев 2025 года, и отчет вышел ожидаемо слабым. Выручка выросла на 22% до 10,4 млрд, но отгрузки упали на 4%, до 9,7 млрд рублей, скорректированная EBITDA достигла 2Ю2 млрд рублей, что на 12% ниже, чем за аналогичный период прошлого года, а чистая прибыль упала на 60% год к году, составив 410,4 млн рублей.

Бизнес Астр носит сезонный характер, основной объем отгрузок традиционно приходится на вторую половину года, причем львиная доля – на декабрь. Но сейчас компания говорит о росте отложенного спроса —идут пилотные внедрения, которые могут перерасти в продажи при улучшении экономической конъюнктуры. Несмотря на слабый квартал, долговая нагрузка у компании минимальна, а операционная эффективность улучшается. То есть компания предпринимает меры по оптимизации своих затрат для того, чтобы успешно пережить период снижения инвестиционной активности у своих заказчиков и дожить до реализации отложенного спроса.

Новость: «Группа Компаний «Базис» объявляет о намерении провести IPO на Московской Бирже».

👉«Базис» (внучка «Ростелекома») – крупнейший разработчик на российском рынке ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой по итогам 2024 г. с долей 19%.

Простыми словами, динамическая IT-инфраструктура – это система, где все ресурсы (вычислительная мощность, место для хранения данных и т.д.) не привязаны к конкретному «железу», а образуют единый гибкий пул. Ресурсы в нём можно мгновенно перемещать и перераспределять в зависимости от текущих потребностей. Именно такие решения и создаёт компания, помогая бизнесу и госорганизациям быть более гибкими и эффективными. При этом все продукты «Базиса» включены в Единый реестр российского ПО и полностью соответствуют требованиям импортонезависимости, надежности и безопасности.

💡Важно отметить, рынок ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой обладает значительным потенциалом роста. Ожидается, что к 2031 году он вырастет втрое до 130 млрд руб. со среднегодовыми темпами роста (CAGR) 16%.

Вообще это очень спорный с точки зрения кредитного качества эмитента выпуск. Сами облигации размещаются только созданным юридическим лицом ООО Лид Капитал в составе группы компаний под управлением АКРА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ. 100 % уставного капитала принадлежит единственному учредителю — фонду Базис-17. На момент регистрации штат сотрудников отсутствовал, впоследствии никаких публичных данных о кадровом составе или текущей операционной активности компании в открытых источниках не появилось. Также там нет ни отчетности, ни какой-либо истории, которую можно было бы оценить применительно к этому эмитенту.

Если говорить про группу компаний, то оферентом по этой облигации выступает другое лицо в группе, а именно инкорпорированная в Дубае Lidoil DMCC. Про эту компанию уже хотя бы что-то известно, а именно то, что занимается она морским фрахтом и создана несколько лет назад. Но если вы ждете нормальную отчетность хотя бы по оференту, то вынуждены вас расстроить, что ее и там нет.

Начнем со свежего отчета ВУШ за 9 месяцев 2025 года. Компания представила отчет по МСФО, и он вышел ожидаемо слабым: выручка упала на 14%, до 10,8 млрд рублей, EBITDA сократилась почти вдвое, составив 3,4 млрд рублей, а чистый убыток по итогам периода составил 1,16 млрд рублей. Долговая нагрузка выросла до ND/ EBITDA 3,33х – и это уже выше нормативного уровня. Основная причина такой динамики – продолжение падения спроса на кикшеринг в России. Хотя эта тенденция и демонстрирует замедление в третьем квартале, компания проигрывает конкурентам.

Однако есть луч надежды — Латинская Америка: рост выручки там на 148%, маржинальность выше, и компания активно расширяется. В третьем квартале маржа по EBITDA даже восстановилась до 50% благодаря жёсткой оптимизации затрат. Но ликвидность на пределе, свободный денежный поток — отрицательный, а без успеха за рубежом долговая нагрузка может стать критической. В планах у Whoosh до конца года запуститься еще в 4 городах, включая две новые страны. Это серьезная заявка на рост, но и риски такие экспансии не малы – каждый новый город требует затрат, а денег у компании мало.

Сегодня копания ЦИАН представила свежий отчет по МСФО за 9 месяцев 2025 года. Отчет вышел неплохим: выручка подросла на 15%, до 11 мрд рублей, EBITDA увеличилась на 20%, достигнув 2,8 млрд рублей, а чистая прибыль увеличилась на 23%, и составила 2,1 млрд рублей. Но третий квартал стал для ЦИАНА настоящим разворотом. Выручка выросла на 29% г/г, EBITDA — в 2,3 раза. Снижение ключевой ставки и уход эффекта высокой базы оживили рынок недвижимости: продажи выросли на 17%, ипотека — на 30%. При этом компания сдержала рост расходов и увеличила рентабельность EBITDA до 28% увеличившись на 12 процентных пунктов год к году.

На операционном уровне тоже все неплохо. Отрицательный долг способствует долгосрочному росту. Платформа демонстрирует стабильный охват аудитории, достигший 20 млн пользователей, а такие инновационные решения, как онлайн-подписание договоров аренды и технология «умной камеры» с дополненной реальностью, способствуют усилению вовлеченности и удержанию аудитории. В то же время транзакционное направление, связанное с ипотечным бизнесом, продолжает испытывать определенные сложности — за отчетный период выручка в этом сегменте сократилась на 21%, однако его вклад в общую структуру доходов не велик.

Новый ИИС-3 сочетает две налоговые льготы: на взнос (возврат 13% налогов) и на доход (освобождение от НДФЛ). Кажется сказкой, когда вы вкладываете деньги, а налоговая возвращает вам часть уплаченных налогов, и не трогает прибыль с ваших инвестиций. В 2025 году это стало реальностью благодаря индивидуальному инвестиционному счёту третьего типа (ИИС-3). Но какой тип ИИС лучше выбрать инвестору, и какую выгоду можно получить? Давайте разберёмся, какие бывают типы ИИС и какой из них выгоднее инвестору в 2025 году.

💵 ИИС типа А: налоговый вычет на взнос

ИИС первого типа (тип А) — это способ получить от государства «кэшбэк» за инвестиции. Инвестор вносит деньги на такой счёт и может ежегодно вернуть из бюджета 13% от суммы взноса в виде налогового вычета. Максимальный возврат составляет 52 000 ₽ в год. Однако воспользоваться этой льготой можно только при наличии официального дохода (НДФЛ) и если не закрывать счёт хотя бы 3 года — иначе полученный вычет придётся вернуть.

Кому подходит: тем, у кого официальный доход и кто хочет ежегодно получать налоговый вычет.