МОСГОРЛОМБАРД

Аккредитация подтверждает, что «Ресейл Маркет» развивается как полноценная ИТ-платформа, а технологическая часть экосистемы усиливается официальным статусом.

Включение в список аккредитованных Минцифры IT-компаний даёт компании ряд льгот:
– сниженная ставка налога на прибыль (5% вместо стандартной);
– льготные страховые взносы;
– освобождение от НДС при реализации российского ПО и цифровых сервисов.

Эти меры позволяют направлять больше ресурсов на развитие продукта, совершенствование алгоритмов онлайн-оценки, расширение модульной архитектуры и интеграцию с офлайн-сетью.

📈 Экосистема Группы МГКЛ становится не только шире, но и глубже по технологическому наполнению. Аккредитация закрепляет позицию компании как игрока, который строит будущее ресейла на ИТ-основе.

В «МГКЛ» сохранность вещей клиентов — приоритет. Для этого выстроена многоуровневая система, которая охватывает и ломбардное направление, и ресейл.

📌 В ломбарде
Все залоги автоматически застрахованы. Ювелирные украшения размещаются в сертифицированных сейфах с многоуровневой системой доступа. Для меховых изделий предусмотрены специальные помещения с контролем температуры и влажности, чтобы сохранить их качество. Каждое изделие фиксируется в учётной системе, что исключает риски путаницы или потери.

📌 В ресейле
Товары, поступающие в продажу, проходят проверку и учёт. На складе они хранятся в условиях, соответствующих их типу, и закрепляются за карточкой в базе данных. Это позволяет точно отслеживать движение каждой вещи — от момента приёма до продажи.

💡 Такой процесс гарантирует клиентам, что их имущество в безопасности и в надлежащем состоянии, а для компании это значит доверие покупателей и высокая скорость оборота.

🟢ПАО «ЕВРОТРАНС»

АКРА подтвердило кредитный рейтинг на уровне А-(RU)

ПАО «ЕвроТранс» — один из крупнейших независимых топливных операторов на рынке Московского региона. Компания входит в утвержденный Минэкономразвития России перечень системообразующих предприятий российской экономики, управляет сетью из 57 автозаправочных комплексов, нефтебазами, фабрикой-кухней, заводом по производству незамерзающей жидкости под собственным брендом и парком бензовозов, а также развивает сеть быстрых электрозаправок (49 объектов).

Средневзвешенное за 2022–2027 годы отношение скорректированного общего долга к FFO до фиксированных платежей составляет 2,8х, тогда как годом ранее сопоставимый показатель был равен 3,2х. Улучшение произошло на фоне увеличения общего долга и обусловлено опережающим ростом FFO до фиксированных платежей.

Средневзвешенный за 2022–2027 годы показатель обслуживания долга — отношение FFO до фиксированных платежей к фиксированным платежам — составляет 2,0х, а негативное влияние на него оказывают высокая ключевая ставка Банка России и соответствующая стоимость обслуживания долга (большая часть обязательств привлечена по плавающим ставкам).

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» установило кредитный рейтинг ПАО «МГКЛ» на уровне ruBB-, прогноз — стабильный. Агентство учло рост доли ресейла и оптовой торговли драгоценными металлами в бизнесе Группы и приняло решение рассматривать МГКЛ в рамках методологии для нефинансовых компаний.

💬 Комментарий компании:
Ключевой момент — изменение методологии оценки: ранее мы рассматривались как финансовая компания, теперь — по методологии нефинансовых компаний. Для нас это уже хороший сигнал: мы больше не воспринимаемся исключительно как ломбард.
По итогам полугодия 2025 года мы показали рекордные результаты по МСФО: выручка достигла 10 млрд рублей, чистая прибыль выросла в 1,8 раза и составила 414 млн рублей. Эти показатели подтверждают устойчивость нашей бизнес-модели и правильность стратегии диверсификации.
Мы внимательно относимся к оценкам рейтинговых агентств и приняли во внимание замечания «Эксперт РА». Мы уже усилили работу над корпоративным управлением: привлекли независимого консультанта, провели внешний аудит, обновили комплаенс-процедуры и документацию по противодействию неправомерному использованию информации (ПНИИИМР).

Группа МГКЛ публикует предварительные операционные результаты за январь–август 2025 года.

✅ Выручка — 14,5 млрд рублей, увеличилась в 3,3 раза к показателю аналогичного периода предыдущего года и уже превысила план на весь 2025 год

💰 Динамика остаётся устойчивой: растёт клиентская база, расширяется портфель, скорость оборота товаров увеличивается.
▶️ Рост клиентской базы — количество розничных клиентов увеличилось на 20% и достигло 156,3 тыс.
▶️ Расширение портфеля — совокупный объём залогов и товаров в ресейле вырос на 27% до 1,6 млрд рублей
▶️ Высокая оборачиваемость — доля товаров старше 90 дней сократилась с 15% до 10%

Алексей Лазутин, генеральный директор ПАО «МГКЛ»:

«Операционные показатели Группы продолжают кратно расти, в том числе благодаря диверсификации бизнеса: оптовое направление помогает наращивать выручку, ресейл — увеличивать число клиентов и ускорять оборачиваемость, а ломбардное направление формирует основу для устойчивого роста. Благодаря комплексному развитию всех трёх направлений мы идём к стратегической цели — трансформации в многофункциональный цифровой холдинг, генерирующий прибыль от широкого спектра услуг».

Группа МГКЛ публикует предварительные операционные результаты за январь–август 2025 года.

✅ Выручка — 14,5 млрд рублей, увеличилась в 3,3 раза к показателю аналогичного периода предыдущего года и уже превысила план на весь 2025 год

💰 Динамика остаётся устойчивой: растёт клиентская база, расширяется портфель, скорость оборота товаров увеличивается.
▶️ Рост клиентской базы — количество розничных клиентов увеличилось на 20% и достигло 156,3 тыс.
▶️ Расширение портфеля — совокупный объём залогов и товаров в ресейле вырос на 27% до 1,6 млрд рублей
▶️ Высокая оборачиваемость — доля товаров старше 90 дней сократилась с 15% до 10%

💬 Алексей Лазутин, генеральный директор ПАО «МГКЛ»:
«Операционные показатели Группы продолжают кратно расти, в том числе благодаря диверсификации бизнеса: оптовое направление помогает наращивать выручку, ресейл — увеличивать число клиентов и ускорять оборачиваемость, а ломбардное направление формирует основу для устойчивого роста. Благодаря комплексному развитию всех трёх направлений мы идём к стратегической цели — трансформации в многофункциональный цифровой холдинг, генерирующий прибыль от широкого спектра услуг».

В экосистеме МГКЛ новые сервисы не появляются случайно — каждый проходит несколько этапов проверки, чтобы в работу попадали только те решения, которые действительно нужны клиентам и приносят компании результат.

📌 Как устроен процесс:
— Идея и проектирование. Мы анализируем запросы клиентов, рыночные тренды и внутренние возможности. На этом этапе формируется гипотеза: какую проблему решает сервис и какой эффект он должен дать.
— Тестирование в пилоте. Новая функция сначала запускается на ограниченной выборке отделений или в отдельном сегменте онлайн-платформы. Здесь мы проверяем удобство для пользователей, скорость процессов и экономический эффект.
— Обратная связь и доработка. На основании отзывов и собранных данных сервис адаптируется, устраняются узкие места.
— Масштабирование. Только после успешного пилота решение внедряется во всю сеть и интегрируется в систему Группы.

Такой подход позволяет нам минимизировать риски, быстро адаптироваться к запросам рынка и внедрять только то, что реально работает. Клиенты получают удобные сервисы, а компания — устойчивый рост клиентской аудиторию.

За каждой вещью, которая проходит через экосистему МГКЛ, стоит большая команда специалистов. Мы понимаем, что доверие клиентов к компании формируется на том, насколько тщательно и профессионально организован процесс: от приёма до продажи. На каждом этапе работают разные сотрудники, а параллельно контроль обеспечивает наша информационная система, фиксирующая движение товаров. Такой многоуровневый подход гарантирует порядок и прозрачность.

— Товароведы в отделениях принимают и осматривают вещи, фиксируют их характеристики.
— Оценщики и эксперты подключаются к сложным случаям, используют глубокие знания и специализацию по группам товаров, чтобы определить справедливую стоимость.
— Маркетологи формируют карточки и размещают товары на площадках, делая их доступными для покупателей.
— Сотрудники контрольно-ревизионного блока контролируют корректность процессов и сохранность товарного портфеля на офлайн-точках, поддерживая внутренние стандарты.

Процессы отлажены таким образом, что работа идёт быстро: вещи не задерживаются, а оперативно поступают в продажу. Именно поэтому у МГКЛ высокая скорость оборачиваемости товаров — это значит, что капитал работает эффективнее, а клиенты получают доступ к вещам без задержек.

Ресейл становится не просто трендом, а новой моделью потребления, которая напрямую влияет на рост рынка.

Для инвесторов это значит:

— Смена потребительских привычек. Всё больше людей выбирают покупать вещи «с историей» по справедливой цене. Это делает рынок устойчивым даже при высоких ставках и снижении доходов населения.

— Рост сегмента. Рынок ресейла растёт быстрее традиционного ритейла и превращается в отдельное направление e-commerce.

— Устойчивость модели. Продление жизненного цикла товаров делает спрос более стабильным и снижает зависимость от «ажиотажного» потребления.

Именно на эту логику опирается МГКЛ, развивая ресейл как одно из ключевых направлений бизнеса.