АКЦИИ

Я очарован ранней инвестиционной карьерой Уоррена Баффета и Чарли Мангера. Я провожу так много времени, анализируя первые несколько десятилетий карьеры этих инвесторов, потому что считаю важным понять, как они заложили основу, чтобы достичь того, чем они являются сегодня.

Все очень хорошо знают, какие многомиллиардные инвестиции Баффет делает сегодня, но эти вложения будут вне диапазона большинства. Что мне особенно интересно, так это различие в стратегиях, которые эти два инвестора использовали для создания основы своей инвестиционной карьеры.

Две разные стратегии

Баффет начал свою жизнь как инвестор, когда он был еще подростком. Он сделал несколько значительных инвестиций до того, как начал работать с Бенджамином Грэмом в Нью-Йорке. Вернувшись домой в Омаху, он основал собственное инвестиционное партнерство, используя средства друзей и соседей.

Речь идет не о краткосрочной перспективе эмиссии новых бумаг, а об потенциальной возможности сделать это в будущем, что даст больший уровень гибкости для обеспечения роста TCS Group в России и за рубежом (в частности, это касается проекта на Филиппинах). Кроме того, в условиях ужесточения банковского регулирования обостряется конкуренция за ценные кадры. Возможность выпускать новые ценные бумаги позволят решать данные вопросы в перспективе. Мы считаем новость нейтральной для динамики стоимости бумаги.

Несмотря на то, что сеть «Дикси» требует дополнительного внимания и улучшения рентабельности, первое детальное погружение в ее бизнес дает нам уверенность в том, что мы сможем получить существенную синергию в среднесрочной перспективе. Это позволяет нам сохранять неизменными наши долгосрочные цели. Более того, с учетом маржи EBITDA в третьем квартале в размере 7,2% после консолидации «Дикси», мы считаем дальнейший потенциал ее увеличения весьма обоснованным.

Вывозные пошлины на алюминиевые сплавы будут установлены на уровне 0%. Постановление об этом утвердил председатель правительства Михаил Мишустин. Решение позволит укрепить экспортный потенциал производителей и сохранить занятость на крупных предприятиях

«нынешнее решение о пересмотре некоторых ставок принято в ответ на обращения представителей отрасли и связано с частичным изменением ситуации на внешних рынках».

Ранее в отношении ферросилиция была введена временная пошлина в размере 15%, но не менее 150 долларов за тонну, в отношении алюминия — 15%, но не менее 254 долларов за тонну.

Распоряжение вступает в силу через 30 дней и распространяется на правоотношения, возникшие с 18 октября.

«Более 20 млрд кВт ч — та величина, которую „Интер РАО“ надеется преодолеть в этом году»

Китай подал официальную заявку на увеличение объемов (импорта) на ноябрь — декабрь, поэтому по Китаю надеемся выйти на рекордные объемы поставки. Они хотели в месяц 555 млн кВт ч электроэнергии, практически всю заявку «Интер РАО» сможет покрыть

На Украине до 1 ноября действует запрет на импорт электроэнергии. Сейчас с украинской стороной никаких переговоров не ведется

Энергетический сегмент En+ продемонстрировал хорошую динамику гидроэлектрогенерации, чему способствовали благоприятные гидрологические условия, а также продолжающаяся успешная программа модернизации ГЭС. Мы подтверждаем наш рейтинг ВЫШЕ РЫНКА по En+.

OR GROUP и логистическая компания СберЛогистика расширяют сотрудничество. В сентябре компании заключили партнерское соглашение, в рамках которого в торговых точках Группы планировалось размещение около 100 постаматов СберЛогистики для получения онлайн-заказов. В связи с активным развитием сервисов доставки в пункты выдачи и постаматы и растущей востребованностью со стороны клиентов получать заказы таким способом, компании увеличат число постаматов в три раза и разместят их в 285 торговых точках OR GROUP.

Проект будет реализован в три этапа, в ходе которых постаматы появятся в магазинах OR GROUP в городах Центральной части России, Сибири и Дальнего Востока. «С сентября 2021 года мы продолжаем сотрудничество со СберЛогистикой в новом формате, начав размещать постаматы на базе наших магазинов. Интерес наших клиентов к такому сервису и опережающие темпы по установке постаматов привели нас к совместному решению увеличить число точек размещения постаматов СберЛогистики в наших торговых точках. В настоящий момент мы завершаем первый этап размещения, в рамках которого постаматы логистического оператора заработают в более 100 магазинах, и приступаем ко второму», — комментирует Наталья Букина, руководитель группы запуска проектов OR GROUP.

«СберЛогистика обладает собственной сетью пунктов выдачи заказов и постаматов, которая насчитывает более 13 тысяч точек в отделениях Сбера по всей России. При этом сейчас мы активно наращиваем мощности за пределами собственных локаций и устанавливаем постаматы в общественных местах. Партнерство с OR GROUP показало, что клиентам удобно получать заказы в постаматах, именно поэтому мы расширяем сеть постаматов в магазинах партнёра», — отмечает Сергей Климаш, первый заместитель генерального директора компании СберЛогистика.

OR GROUP развивает сервисы последней мили с конца 2018 года, когда компания начала сотрудничать с логистическим оператором PickPoint по открытию пунктов выдачи заказов на базе магазинов. На текущий момент Группа открыла более 3600 ПВЗ и работает с 19 партнерами, среди которых Wildberries, OZON, DPD, «Цайняо» (Cainiao Network входит в Alibaba Group) и другие. По итогам 9 месяцев трафик клиентов, которые приходят за партнерскими онлайн-заказами, составил 16,3% от общего трафика магазинов. Комиссионные доходы выросли практически в 2,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 84 млн рублей.