бизнес

Бизнес предложил свою реформу режима самозанятых

Бизнес-объединение «Деловая Россия» направит в профильные ведомства и парламентские комитеты предложения по реформе режима самозанятых, пишет Forbes. В числе инициатив коммерсантов: решение вопроса с двойным налогообложением расходов самозанятых и увеличение лимита их годовых доходов.

👉 Ряд самозанятых лиц оказывают свои услуги через платформы. Комиссии, которые они платят платформам, а также расходы на аренду недвижимости снижают их доход, однако эти суммы никак не учитываются при расчете налога на профессиональную деятельность. Бизнес предлагает включать эти расходы при исчислении налога.

👉 «Деловая Россия» предлагает повысить лимит доходов самозанятых, который сегодня составляет 2,4 млн рублей. Один из экспертов предлагает взять за ориентир сумму в размере 3,6-4 млн рублей к 2028 году.

❤️ Читайте подробнее на сайте (https://frankmedia.ru/229219?utm_source=telegram&utm_medium=messenger&utm_campaign=tf)

В третьем квартале 2025 года сумма сделок слияния и поглощения сократилась до минимума с 2020 года — 7,24 млрд $. Иностранные собственники, бывшие до последнего времени основными продавцами российских активов, либо покинули рынок, либо отложили свой уход. Зато растёт число сделок по переводу активов в собственность государства, в частности, по причинам обеспечения стратегической безопасности. По итогам года доля подобных сделок может достигнуть 20% от общего объёма рынка M&A, — Коммерсант.
@ejdailyru

Имел удовольствие немного узнать о работе компании Озон изнутри. Честно говоря, до этого случая, у меня были иллюзии, что Озон — это такой русский Амазон, чуть ли не с роботами, ездящими по идеально упорядоченному складу, по идеально выверенным маршрутам итд итп. Ну ладно, не роботами, но хотя бы людьми, но очень хорошо оптимизированными при помощи регламентации и автоматизации процессов. Но увы...

Моё представление о некой ИТ компании будущего, буквально разбилось о раздолбайство сотрудников на местах. Но обо всем по порядку.

Есть у меня друг, и он в очередной фазе обвещивания долгами, и героического их преодоления. Работает 2/2 водителем на своем микроавтобусе в хорошей динамично развивающейся калининградской компании. Чтобы раскредитоваться, принимает решение работать без выходных и после разговора с водителем Озон, решает устроится поработать туда, в выходные дни (т.е. 2 дня на основной работе, 2 в озон).

Героически решает квест с подачей заявки. Едет для сдачи внутреннего экзамена по вождению в Озон, и когда приезжает на своем микроавтобусе, ему сразу говорят, что экзамен пройден.

Большинству из нас кажется, что самое главное в успешном старте бизнеса — блестящая новаторская идея, которой ещё ни у кого не было. Мол, вот придумаю что-нибудь ЭДАКОЕ — и точно разбогатею! На самом деле, бизнес устроен гораздо сложнее.

💡Сегодня у меня для вас есть 3 познавательных истории о гениальных, но непризнанных при жизни создателей бизнес-идеях. Часто они просто сильно опередили свое время.

Чтобы не пропустить другие интересные и полезные посты, подписывайтесь на мой фирменный телеграм-канал с авторской аналитикой и инвест-юмором.

1️⃣«Всемирная паутина» Поля Отле (1910-1940-е годы)

Бельгийский писатель и энтузиаст Поль Отле задумал нечто, поразительно похожее на современный интернет. Его проект «Всемирный город знаний» предполагал создание глобальной информационной сети.

Отле и его коллеги собирали миллионы бумажных карточек с данными из книг, статей и фотографий. Он придумал систему, по которой любой человек через телеграф или телефон мог заказать копию нужной ему карточки и получить её по факсу. Это была ручная, аналоговая версия поискового запроса и цифровой библиотеки.

В 2025 году бизнес резко увеличил число работников, занятых по гражданско-правовым договорам — в 1,5 раза по сравнению с прошлым годом. По состоянию на сентябрь 2025 года по договорам гражданско-правового характера (ГПХ) трудились рекордные 1,6 млн человек, следует из данных Росстата, на которые ссылаются «Известия». Речь идет о российских организациях, за исключением малого и среднего бизнеса.

Эксперты отмечают, что бизнесу выгодно привлекать к труду внештатников, поскольку это минимизирует его риски на фоне высокой ключевой ставки и увеличения налогового бремени, — исполнитель по договору ГПХ обходится на 30-50% дешевле обычного работника. Среди основных рисков происходящего эксперты назвали подмену трудовых отношений договорами ГПХ, вытеснение части официальных работников в сферу самозанятых и риски для формирования пенсионных прав и социальной защищенности граждан.

Источник

Меня зовут Антон, и я произвожу ложементы в Москве. Два цеха, 3 станка, 5 сотрудников, 14 млн выручки. Моя первая фирма продавала фонарики.


За подобные нарушения техники безопасности — увольняю моментально (и наплевать, что вытяжка ещё не была запитана проводом).

Тогда у нас было 2 основных товара – аккумуляторы и фонари. Фонари попали под санкции Евросоюза, аккумуляторы – под санкции США. Росла конкуренция с Алиэкспрессом, и уровень сложности бизнеса вырос в 50 раз.

Но когда фонарный бизнес рос, мы начали гравировать кронштейны для фонариков. Нам понадобились ложементы, чтобы эти кронштейны упаковывать.

Так я и узнал о рынке ложементов. И когда фонарики схлопнулись, я взял первые станки в лизинг.

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с владельцем производства ложементов Антоном Александровым.

Давайте распакуем IPhone.

В коробке — телефон, инструкция, кабель и кое-что ещё.

После поста о преемственности в семейном бизнесе ко мне начали поступать одни и те же вопросы: где найти управляющего, которому можно доверить всё?

Правда в том, что такой человек уже есть рядом. Просто он не очевиден или не заинтересован.

Но что, если вы сможете не просто найти его – а сделать так, чтобы он сам захотел остаться и вести бизнес в вашем духе?

Вот реальный кейс.

Сергей, владелец крупного бизнеса, который ему достался в наследство от отца. С юных лет он был полностью погружён в семейное дело, поэтому отец спокойно передал ему управление.

Он отдал ему всю жизнь. И теперь, в свои почти 70, стоит перед тяжелейшим выбором:

• Дочь и внуки – вне бизнеса.
• Единственный, кто проявляет интерес – зять (второй муж дочери, общих детей нет), но доверия к нему – ноль.
• Единственная надежда – 10-летний внук. Но ждать 15-20 лет – рискованно.

Что делать, если нет достойного преемника – но бизнес нельзя терять?

Решение – не в поиске «идеального человека», а в создании системы, которая работает даже без него.

«Вот это все должно наконец-то всех подвигнуть к тому, что надо беречь страну, а капитал, он может быть больше, может быть меньше, но особенно в тяжелое время надо постараться сделать все для людей, для победы на фронте», — сказал Володин на пленарном заседании Госдумы.