Новая цена повседневности. Что значит для нас повышение НДС до 22%?

В коридорах власти созрело решение, которое неизбежно коснется каждого. Министерство финансов предложило с 2026 года поднять ставку НДС с 20% до 22%. Это еще не закон, а лишь проект, но вероятность его принятия высока.

Давайте без эмоций разберемся, что это такое. НДС — это не налог на богатых или на корпорации. Это налог, растворенный в цене почти всего, что мы покупаем и продаем. Он вшит в стоимость чашки кофе, билета в кино, нового смартфона и бензина. И теперь эта невидимая часть цены станет больше.

Цена вопроса: почему НДС и в чем выгода для государства?

Причина проста и лишена драматизма: дефицит бюджета. Государственной казне не хватает около 5 триллионов рублей. Деньги нужны на оборонные расходы, социальные обязательства и поддержание экономики в условиях санкций. Повышение НДС — это прямой способ получить 1–2 триллиона рублей в год для покрытия части этих расходов.

Но почему был выбран именно НДС, а не, скажем, налог на прибыль или доходы граждан? С точки зрения государства, у этого решения есть несколько неоспоримых плюсов:

В марте 2019-го года мы купили квартиру.

Не то, чтобы она сильно была нужна, но когда вокруг тебе все приседают на уши: «Купи недвигу!», то очень трудно не поддаться соблазну.

Характеристики: 2 000 000 рублей, студия, первый этаж, 34 квадрата, в районе с наркоманами и соседкой Светой, которая имеет слабость к алкоголю.

Вторая ее слабость — поплескаться с мужем-заводчанином в джакузи после распития того самого. Да, у нее в квартире полноценное джакузи. Да, в такой же квартире на 34 метра. Я бы хотел забыть или не знать эту информацию, но слов из песни не выкинешь.

Короче, райончик такой себе.

Я не собирался там жить, но так вышло, что где-то 5-7 месяцев я топтал местный подъезд, иногда переступая через солевых.

Многое в жизни понял.

Особенно тот момент, что при покупке жилья надо, в первую очередь, выбирать РАЙОН, а не квартиру. И еще можно понаблюдать за соседями: они точно в пол первого ночи не будут в коридоре кидаться в друг друга табуретками по пьяни? Реальный случай, кстати.

Желтые такси крутятся по городу, люди берут машины в каршеринге, коммунальщики вывозят мусор на новых грузовиках. Что объединяет всю эту технику? Она не куплена, а взята в лизинг.

Мы в основном финансируем автомобили

В 2002 году я работал в банке, когда к нам пришел клиент с интересной схемой. Он брал у нас кредиты под 42% годовых, покупал на них BMW и сдавал в лизинг по астрономическим ставкам. Мы смотрели на его бизнес и думали — надо попробовать самим. 

Сейчас нашему лизинговому бизнесу 20 лет. Баланс скоро достигнет миллиарда, а работает в компании всего пять человек. Это бизнес, в который можно войти почти без денег, но выйти из него очень сложно. Расскажу, почему.

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с основателем лизинговой компании Г. Торшиным.

Что такое лизинг? 

Лизинговая компания — это финансовый посредник. Мы берем деньги в банке подешевле и даем их клиентам подороже. Схема простая: банк дает нам кредит под 21% годовых, мы размещаем эти деньги клиентам под 26-27%.

🔌 Кто такой — Юнипро?

Представьте себе компанию, которая владеет пятью огромными электростанциями, производит 4% всей электроэнергии России, сидит на горе денег размером в 80 миллиардов рублей, но при этом не может выплачивать дивиденды уже три года подряд. Звучит как идеальная метафора современного российского бизнеса, не правда ли? Юнипро — это бывшая немецкая компания E.ON, которая после санкционной перетряски оказалась под внешним управлением Росимущества. Немцы хотели сбежать, но получилось как всегда — застряли на пороге.

⚖️ Финансовая шизофрения первого полугодия

Первое полугодие 2025 года показало все прелести работы в условиях неопределенности. Выручка по МСФО выросла скромные 1,9% до 64,1 миллиарда рублей, а по РСБУ и того больше — 3,1% до 67,5 миллиарда. Вроде бы неплохо, но дьявол, как обычно, в деталях.

Чистая прибыль просела на 3-5% в зависимости от стандартов учета. Операционная прибыль рухнула на 21% из-за завершения договора о предоставлении мощности по Березовской ГРЭС. Простыми словами: закончились льготные тарифы, пришлось работать по рыночным ценам. Кто бы мог подумать, что это может негативно сказаться на прибыли!

Когда-то давно читала своим детям на ночь «Викинга Таппи».
Недавно вспомнила и вдруг поняла, что эта книга очень взрослая.

Таппи решает проблемы не кулаками, а разговором. Договаривается даже с теми, кто выглядит «врагом».
Смешно, но эти уроки мне сейчас полезнее, чем многие серьёзные книги по переговорам.

Иногда детские сказки возвращаются в нужный момент — и дают именно тот ответ, который ищешь.