Ок, про «you make your money when you buy, not when you sell» — это кажется дедушка Баффетт говорил, или даже кто-то до него.
Иногда на рынке акций встречаются такие фантастические скидки, что просто не верится, что ты один, кто это видит.
Начинаешь подвергать сомнению собственные выводы.
Об одной такой ситуации — с компанией GE — я написал здесь, 4 года назад
И потом, еще здесь, год назад.
И что бы вы думали — фиерия продолжается! Моя идея с тех пор сгенерировала 705 % роста капитала, или 56% CAGR (сложным процентом) в USD за 4 с половиной года !
Разумеется, я теперь страдаю, что не вложил в них тогда больше денег.
Вот реально, хотелось бы спросить — какие еще идеи есть по поводу сильно недооцененных контор? Что есть на рынке, что валяется как жемчуг а навозе? Особенно — на западных рынках.

Если кто не в курсе – NVDA проводит очередную ежегодную конферецию разработчиков на стадионе в Калифорнии. И там, как всегда, выступал их лидер в кожаной куртке, Дженсен Хуанг.
Я собрался с силами и посмотрел все его выступление на 2+ часа, и вот такие грустные мысли
Сегодняшние новости: Nvidia обогнала по капитализации Майкрософт.
Но Майкрософт продает по сути подписки, то есть Recurring Revenue. Вне зависимости от того, пользуетесь ли вы их Офисом, их облачными сервисами, или продуктами сумрачного гения типа Dynamics – это все подписки. Один раз купил, и потом платишь каждый месяц
Энвидия же вроде никаких денег не получает после продаж своих видеокарт.
Где деньги, Билли ?
То есть, совсем другая бизнес – модель. Где, чтобы оставаться на месте, надо бежать все быстрее.
Короче, интересная ситуация.
Хотя, если сравнивать с биткойном – биткойн как частный случай блокчейна, да и не будем себя обманывать, блокчейн в целом, абсолютно просрал свои обещания быть распределенной, анонимной, быстрой и недорогой системой обмена ценностью. И все равно продолжает расти. Ок, может, лет через 20… Но мы все равно не доживем, так что пох.
А от Энвидии хоть какая то польза есть, типа чатджипити, и роботов, которые поработят человечество.
Друзья, у меня проблема. Моя подруга попросила инвестировать ее несколько десятков тысяч долларов. Но я в полных непонятках, что на горизонте 5-10 лет выстрелит.
Раньше у меня, на вопрос “что купить” – был всегда простой ответ. Данахер и Майкрософт. Собственно, мой ответ и не изменился сильно с тех пор. Но я же не могу все ее деньги вложить в эти две акции ?
Вот реально не хватает идей. С появлением AI я предвижу такие структурные изменения, что многие бизнесы просто перестанут работать как машинки для печати денег. Плюс, с одной стороны — инфляция на западе оказалась более крепким орешком, чем все ожидали, а с другой стороны — появление AI, по идее, должно привести к недетской ДЕфляции (но где она ??)
Пока что, у меня есть вот какие идеи
ASML — в принципе, единственная контора, которая может тебе продать машинку для фотолитографии по самым современным стандартам. Весь трюк в том, что если ты хочешь уменьшить шаг литографии, то надо снижать длинну волны. И там уже дело дошло до жесткого ультрафиолета на грани гамма лучей. Типа реально эти машины ху… рят по каплям олова лучем лазера, чтобы они выделили излучение в нужном диапазоне. Вот кстати видео от человека, который проник в секреты
Читаю свой собственный блог (кто-то же должен это делать??), и нашел идею по покупке GE от 14 декабря 2021 года
В тот день GE стоила 56 долларов, сейчас – 147
Кроме того, между тогда и сейчас – GE отпочковала от себя GE Healthcare (акционеры GE получили одну акцию бесплатно за каждые три акции GE) и Vernova (одну акцию бесплатно за каждые четыре акциии GE). Если посмотреть на стоимость этих 2-х отпочковавшихся бизнесов, то приходим к текущей стоимости всех этих розданных акций плюс самой оставшейся акции GE в 211 долларов
То есть, имеем рост в 276 процентов за 2 в небольшим года, в американских долларах, что в целом неплохо. Или 90% годовых 2 года подряд, если считать сложным процентом.
Жаль, что GE так привязан своим бизнесом к Боингу, но я все равно считаю, что при нынешнем CEO (бывший CEO моего любимого Данахера) – это и сейчас неплохая инвестиция.
Особенно интересно читать комментарии к моему тому старому посту.
Где то в 2017 году, мне в карман упала незначительная сумма в несколько тысяч долларов от бывшего работодателя (пенсионные накопления)
Я ее перевел на отдельный счет, инвестировал где то в 7 моих любимых на тот день акций, и забыл о том портфельчике.
Недавно захожу – чезадела? Портфель в долларах вырос в пять раз
Полез смотреть вовнутрь – а там вот:

Поясняю. Я тогда, почти 7 лет назад, купил акций Нвидиа на смешную сумму в 1,391 долларов. С тех пор – они выросли в 21 (!!!) раз
Собвственно, NVDA и вытащила наверх весь портфель. Ну и Майкрософт немного :-)
Почему эта история смешная (и поучительная)? Потому что тогда, в 2017, я бы ни за что не поверил, что такой рост для производителя чипов вообще возможен, равно как и сейчас — в то, что NVDA от ее теперяшней капитализации в 1.8 триллиона – может дальше куда-то еще вырасти, тем более — в разы !
Почему эта история грустная? Потому что, если бы я всю сумму тогда инвестировал в NVDA, то сейчас уже смог бы сидеть на своей ферме в Италии и выращивать апельсины, а не морозить попу там, где я сейчас
Проснулся утром, протер глаза, полез на ютьюб и захотелось протереть их еще раз
Spacex, похоже, запускает Starship, как и обещали, 17-го. Не отменили и не перенесли !!!!!
Если вы опоздали родиться, чтобы увидеть запуск ракеты сатурн — то срочно бегите на ютьюб (пока его не прикрыли)
И гуглите «SpaceX Starship Live»
Уже начали заливать топливо, а значит, запуск где то через час
Собственный стрим от Spacex еще не начался (update: уже начался !!!!), но есть другие независимые каналы, которые уже показывают приготовления
Самые лучшие из них - Nasa Space Flight и Everyday Austonaut (для ленивых я уже и ссылки дал)
Для тех, кто не в курсе — это самая большая ракета по грузоподъемности изо всех сделанных человеком — диаметр полезной нагрузки 9 метров!!! (у «Протонов» около 3-х)!!! Ну, на Марс же с комфортом надо лететь. 150 тонн на низкую околоземную орбиту должна забрасывать.
Ну и много других интересных фишек, включая метан-кислородные двигатели Raptor двойного полного цикла, которые толком еще не летали (на ракетах Falcon от Spacex стоят двигатели Merlin, которые совершенно другие). Ну, и самое главное конечно — и бустер и сама ракета — возвращаемые и повторно используемые с минимальным циклом восстановления.

Я последние несколько месяцев живу в состоянии ах… ения.
Это не про спецоперацию, даваете ее отложим в сторону. Хотя она и добавила ада, конечно.
Это – про внезапные прорыв искуственного интеллекта в нашу повседневную жизнь, и про то, как он — меньше чем за год — уничтожил ряд профессий, и заставил, казалось бы, незыблемых лидеров рынка онлайн поиска типа гугла – сначала обосраться от страха и начать срочно поиск новых источников прибыли, а потом – обосраться вторично, в попытке представить общественности результаты этого поиска. Если Вы не следите за новостями, то срочно начинайте читать, что происходит, потому что это, по моему мнению, самая интересная история технологического прогресса за последние десятки лет.

Когда-то, три года назад, я написал, почему надо покупать Теслу
Теперь, я хочу написать, почему ее не надо покупать
Дело даже не в сегодняшней диковатой оценке Теслы, и не в том, что акции со времени того моего поста уже выросли раз в 20.
Дело в том, что в современном мире, где информационные технологии, либерализация знаний, доступа к логистике и производству — уничтожили огромное число бизнес-моделей — осталось не так уж много стратегий, которые позволяют компаниям извлекать вышесреднююю экономическую ренту.
Такие бизнес-модели можно, наверное, перечислить на пальцах одной руки.
Я на эту тему сделаю со временем более развернутый пост, но давайте пока что попробуем составить черновик
1. Платформенный капитализм (свести покупателей с продавцами, и стричь процент от транзакций)
2. Мультитенантные IT-системы (желательно, с эффектом удержания, либо за счет монополии на платформу, либо за счет высокой цены перехода к конкурентам)
3. Razor-razorblade — продать какой нибудь девайс почти задаром, и подсадить клиента на расходники. Опять таки, помогает если переход к конкурентам или дешевым расходникам затруднен наличием патентов например