Рецензии на книги
Продолжаю знакомить вас с лучшими из лучших книг по управлению финансами. На этот раз будет краткий обзор книги, которая попала ко мне незамысловатым образом.
На Краснодарском книжном рынке у меня уже есть свои поставщики-продавцы книг, которые знают мои интересы и предлагают мне лучшее из лучшего. На этот раз один из них увидел меня и радостно начал размахивать в руках книгой «Самый богатый человек в Вавилоне» Джорджа Клейсона.
— Постой-постой, — обратился к нему, — я ж эту книгу покупал у тебя буквально вчера.
— Да, ты купил, но книгу-то не забрал.
Вот он, идеальный клиент! Оплачивает и оставляет товар. )
Книгу «Самый богатый человек в Вавилоне» читал давным-давно, одну из первых, когда был еще студентом. И признаться, ничего из нее не помнил. Решил перечитать и обнаружил...
Обнаружил, что эта книга является прообразом плеяды книг по финансовой грамотности. Многие из них взяли идеи из этой книги!!! Цитаты из нее дали начало названиям других книг и даже целым мировым движениям! Так, рассказывал про книгу «Заплати сначала себе», которая имеет тысячи поклонников по всему миру. Так эта фраза «Заплати сначала себе» — одна из сотен в книге «Самый богатый человек в Вавилоне».

Книга про позиционный трейдинг и про ремесло на дистанции. Автор собирает в один каркас то, что удерживает результат годами: управление капиталом, психологию решений и рабочие привычки, которые выдерживают серии сделок. Книга рассчитана на трейдеров с практическим опытом не меньше года.
────────
Ключевые идеи:
🟠 Позиционный подход как режим работы. Фокус книги на сделках, где важны подготовка, выдержка и понимание контекста, а не постоянная суета внутри дня.
🟠 Управление капиталом как основа устойчивости. Автор отдельно акцентирует методы контроля риска и объёма, потому что именно это определяет долгосрочный результат.
🟠 Психология и дисциплина исполнения. Книга много говорит о том, как держать решения в рамках системы и сохранять управляемость действий на серии сделок.
────────
Книга хорошо подходит тем, у кого уже есть опыт и есть запрос на более ровный, профессиональный стиль торговли, где результат собирается через систему и повторяемость
t.me/+V2h-CSwLJ29kMTVk — присоединяйтесь, чтобы вместе расти и достигать успеха!

Помните доктора Хауса, который годами принимал Викодин (опиоидное обезболивающее)? Одна из сюжетных линий популярного сериала — это проблемы, которые талантливый врач получил из-за Викодина. В этом Хаус не одинок — сотни тысяч американцев сломали себе жизнь из-за похожих препаратов. Так началась и расцвела опиоидная эпидемия в США.
Дело в том, что… Жил-был эмигрант Исаак Саклер. И было у него три сына — Артур, Мортимер и Рэймонд. И все они пошли в медицину.
Старший Артур был самым деятельным, активным и пробивным. Он добился больших успехов, как врач, ученый, рекламист, бизнесмен.
Еще в 1940-е в США психически больных людей держали в специальных учреждениях. Мест не хватало, а больница напоминали концлагерь. Отправляли в такую больницу на длительный срок, фактически навсегда. Ведь при психозе пациент мог быть опасным для окружающих. “Лечение” состояло из электрических разрядов, а позднее — лоботомия.
Группа начинающих медиков, в том числе и браться Саклеры, проводили эксперименты. Результатом стал первый антипсихотик — аминазин, а впоследствии рисперидон и другие. Это была настоящая революция в психиатрии. Психбольницы стали пустеть. Ведь пациент мог дома принимать таблетки.


Выстраивание взаимоотношений с подчиненными для меня всегда была сложной темой. Во многом из-за постоянного с моей стороны поиска баланса между доверием и строгостью/требовательностью к сотрудникам.
Сама по себе я очень ответственный работник, отсюда и склонна полагать, что и остальные такие же; достаточно один раз цель поставить и сотрудник сам её выполнит, показав лишь финальный результат (безусловно, нормально, если вопросы возникнут по пути, но ключевое – самостоятельное движение к цели без лишних напоминаний).
Увы, далеко не все столь самостоятельны и ответственны; многих нужно постоянно контролировать, направлять, иногда буквально по шагам. Раздражает. Отсюда с годами стала строже. Однако превращаться в начальника с кнутом не хочется, приходится искать баланс.
Итак, «Уволить нельзя мотивировать» привлекла моё внимание. Авторы приводят примеры и по выстраиванию диалога с подчиненными, и по отстаиванию своих границ при общении с руководством, а также описания стратегий поведения с определенными типами коллег (церебро, двуликий ветроган и т.д.). Последнее, пожалуй, стало самым занимательным.
