экосистема

🌟 Мы следуем нашей продуктовой стратегии – развиваем облачное направление. Представляем вам наш новый продукт – облачную платформу Astra Cloud для госучреждений и крупных корпораций. 

Появление такой платформы означает, что теперь наши продукты можно закупать не только on-premise (когда мы встраиваем программное обеспечение в инфраструктуру заказчика), но и через наше частное облако, развернутое на базе операционной системы Astra Linux.

✏️ На облачной платформе, кроме серверной операционной системы, уже доступны система управления базами данных Tantor, платформа для разработки GitFlic, система резервного копирования RuBackup, корпоративная почта RuPost, служба каталогов ALD Pro и решение для создания виртуальных рабочих мест Termidesk.

Планируем интегрировать на платформу остальные продукты из нашего портфеля. Рассчитываем, что облачные сервисы станут одним из наших основных драйверов роста.

🔥 Astra Cloud размещена в московских центрах обработки данных DataPro и AtomData. ЦОДы соответствуют наивысшим уровням безопасности tier III и tier IV и обеспечены встроенной защитой от DDoS-атак самого высокого седьмого уровня.

( Читать дальше )

ГК «Астра» — потенциал перевешивает риски 

С момента IPO ГК «Астра» в октябре 2023 года акции принесли владельцам 58% доходности. Компания является бенефициаром импортозамещения благодаря своему флагманскому продукту, операционной системе Astra Linux. Объединяя свои собственные продукты в экосистему, компания нацелена на трехкратный рост чистой прибыли к 2025 году. Мы ожидаем, что во II квартале отгрузки компании составят 3,6 млрд руб., выручка – 3,3 млрд руб., EBITDA и чистая прибыль до вычета капитализированных расходов достигнет 1,3 млрд руб. и 1 млрд руб. соответственно

ГК «Астра» ASTR
Справедливая оценка 648-667 руб.


Источник: данные компании, расчеты «Цифра брокер»; по сост. на 23.08.2024 г. 

ГК «Астра» – ведущий российский разработчик программного обеспечения для защиты инфраструктуры. По итогам 2023 года компания занимает первое место по выручке среди разработчиков отечественных операционных систем, занимая 76% от общего рынка. «Астра» предлагает более 2700 программных и аппаратных решений, обслуживая свыше 22,5 тысяч клиентов, число которых за последние четыре года увеличилось в 4,2 раза. С 9 августа 2024 года акции компании были переведены в первый уровень листинга на Московской бирже. 

( Читать дальше )

Думал, что опоздаю с разбором, но нет: срок подачи заявок на pre-IPO «Самолёт Плюс» продлен до конца 30 июля, т.е. сегодня теоретически ещё можно успеть «залететь» в размещение компании.

Девелопер Самолёт вывел свою «дочку» в публичную плоскость, но пока что только на внебиржевой рынок. Полноценное IPO планируется в 2025-2026 годах. Давайте-ка посмотрим, действительно ли там сплошной Плюс или минусы тоже есть.

Чтобы не пропустить самое интересное и важное из мира финансов и инвестиций, подписывайтесь на телеграм-канал с авторской аналитикой и инвест-юмором.

⚙️Чем пре-IPO отличается от IPO?

Основное отличие pre-IPO от привычного нам IPO заключается в том, что pre-IPO представляет собой приобретение акций компании на ВНЕбиржевом рынке на последних стадиях финансирования, до ее выхода на биржу и проведения IPO. Только после этого акции компании становятся доступными для свободной торговли.

💼Pre-IPO инвесторы — последние, кто инвестирует в компанию на венчурной стадии (до выхода на биржу). При этом они на несколько месяцев или лет опережают рыночных инвесторов, и за счет этого получают более выгодные условия сделки (но и более высокие риски).

( Читать дальше )

Прошла суббота, я ничего не написал в свой блог.

Самый сильнодействующий культурный фактор экономического роста — доверие. Низкое доверие приводит к социальному трению, увеличивающему транзакционные издержки.

История экономических отношений современной России. © Александр Аузан.

— В начале обмен заложниками, как гарантия исполнения обязательств. Стыдно вспомнить. Убийства в конце восмидесятых-начале девяностых нередко по сути были реализацией права на залог.
— Потом переход к имущественным залогам. Имущество выступало гарантом сделки.
— Следующий этап переход к 100% предоплате. Ничто так не укрепляет веру в человека, как 100% предоплата.
— Затем снижение авансов до 80%, переход к 50%. 
— Примерно начиная с 2004 года появилась вера в контракт. От авансов стали уходить. Сегодня 84% бизнесменов доверяет своим контрагентам. Вера не ушла.
— Следующий этап развития — цифровые экосистемы. Начало расцвета примерно на возникновение истории Ковида. Речь идет о массовом применении быстрого присоединения вместо контрактов. Действительно, новый эволюционный этап доверия. Экосистемы родились только в 4 странах, которые оказались самыми передовыми — США, Китай, Россия и Южная Корея.

( Читать дальше )

«Росатом» приобрел половину акций компании «Парус электро», ведущего производителя зарядных станций для электромобилей, а также инверторов для возобновляемых источников энергии и систем хранения энергии. Эта сделка позволит «Росатому» расширить свой портфель и создать интегрированную экосистему, учитывая его собственные проекты по производству электромобилей и литий-ионных батарей.

Помимо зарядных станций, «Парус электро» также специализируется на производстве инверторов для солнечной энергетики и систем хранения энергии. В рамках сделки «Росатом» стал владельцем половины акций компании, приняв долю от двух предыдущих акционеров.

Выручка «Парус электро» в 2023 году выросла на 106,9%, а чистая прибыль на 47,6%. В рамках партнерства с «Росатомом» уже ведется реализация совместных проектов, включая разработку решений для атомной отрасли.

Эксперты отмечают потенциальную синергию нового бизнеса с сбытовым направлением «Росатома», а также с производством литий-ионных батарей, учитывая планы по электрификации транспорта.

( Читать дальше )

Обсуждать финансовые показатели компании не имеет смысла. С 2018 года компания находится в глубокой стагнации. Достаточно сказать, что за 6 лет OIBDA практически не изменилась, зато чистый долг прибавил более 200 млрд рублей, что примерно сопоставимо с дивидендами, выплаченными за этот период (если вычесть всякие разовые доплаты за продажу активов вроде Украины, Армении или вышек). Картина уже сама по себе угнетающая!!! Популярная дивидендная фишка на самом деле много лет подряд платит дивиденды в долг и такие большие расходы себе позволить не может!!! Впрочем, вряд ли кого-то заинтересует здравый смысл на текущем рынке))

Но давайте попробуем представить картину по другому. Если весь операционный денежный поток уходил на дивиденды, то прирост долга был потрачен на развитие компании и создание новых сервисов. Это логичный шаг, так как телеком рынку уже некуда расти и сервисы компании могут расширяться исключительно за счет создания синергии с другими услугами.

Если смотреть в лоб, то МТС удалось добиться успехов в создании экосистемы. Вот сервисы, о которых компания пишет в презентации:

( Читать дальше )

Перед тем как вы погрузитесь в изучение статьи, обратите внимание на тот факт что всё упомянутое в ней не является финансовой рекомендацией для принятие более взвешенного решения просьба провести свое собственное исследование.

---

Экосистемные криптопроекты и проекты без экосистемы отличаются по своей структуре, целям и способности взаимодействовать с другими участниками рынка. Вот основные различия между ними:

1. Экосистема и сеть взаимодействий:

   • Экосистемные проекты: Эти проекты создают целостную инфраструктуру, включающую не только криптовалюту или блокчейн-технологию, но и различные приложения, сервисы, утилиты и инструменты, которые взаимодействуют друг с другом и укрепляют ценность всей сети. Примерами таких проектов являются Ethereum, EOS, и Cardano.
   • Проекты без экосистемы: Эти проекты могут создавать только один конкретный продукт или сервис, который может быть полезен сам по себе, но не входит в более широкую систему взаимодействий. Например, это может быть криптовалютный кошелек или платежное приложение, которое не имеет своей собственной интегрированной инфраструктуры.

( Читать дальше )

“Ъ” ознакомился с исследованием аналитической компании Spektr о состоянии крупнейших российских цифровых экосистем («Сбера», «Яндекса», VK, МТС, «Тинькофф») к началу 2024 года. По оценкам аналитиков, операторы за 2022–2023 годы существенно обновили состав экосистем: в целом они закрыли 37 сервисов (15% от изначального числа) и открыли 67 новых (рост на 28%). VK закрыла больше всего экосистемных сервисов за два года (15), но лидирует и по открытию новых (20). В относительных величинах наибольший рост наполнения экосистемы показала МТС (рост на 43% по сравнению с началом 2022 года). Снизилось общее число сервисов только у «Сбера», но всего на 2%.


В числе провальных аналитики называют VK Combo, «Ситимобил» (принадлежал СП Сбербанка и VK), а в случае с «Яндексом» — ранее принадлежавшие ему «Новости» и «Дзен» (сейчас у VK).

Усиливают операторы экосистем в первую очередь направления медиа и развлечений. Только в них все участники рынка увеличили число сервисов и серьезно обновили существующие.

( Читать дальше )

Команда Live приехала на конференцию в составе 14-ти участников, каждый из которых выполнял свои задачи. На большом стенде компании всегда работали наши трейдеры, которые были готовы рассказать обо всем, что касается Live Investing Group.

Мы приехали не просто ради развлечения, а чтобы представить нашу компанию, которая теперь стала экосистемой, а также презентовали наш новый софт – терминал «LiSA». Мы раздавали дневники трейдеров и буклеты, в которых можно было узнать о компании абсолютно все.

На нашем стенде каждый трейдер мог узнать, как работает проп-компания, присоединиться к нашему закрытому телеграм-каналу с торговлей трейдеров. Для каждого участника Смартлаба один месяц в нашем телеграм-канале был предоставлен бесплатно по специальному промо-коду.

( Читать дальше )

Странные складываются ощущения, честно говоря.

Во-первых — и это неоднократно уже проговаривалось — смущает пренебрежение конкурентами. Я понимаю, что ролевая модель такая у спикеров — «мы е**им в кашу»  — и иначе продаваться нельзя (зачем?), особенно — селлерам, ради окучивания которых всё мероприятие и затевалось.

Но вот эта аргументация в ответ на вопрос об угрозе со стороны Яндекса и Сбера, которая звучит как: «Мы сегодня растём одинаково в относительных значениях, но крупнее нас только Wildberries, а значит всё хорошо»  — в условиях, когда Яша генерит 140 миллиардов кэша из центров прибыли, а у Озона дырка вместо капитала и ликвидность за счёт займов и положительных кассовых разрывов...

Эта брошенная фраза: «Я постараюсь ответить политкорректно, я сделаю над собой усилие»  — сказанная, когда Назар упомянул, что крупные вливания в сегмент не дадут мгновенной сильной отдачи, но Сбер с Яндексом всё же зачем-то туда идут…

( Читать дальше )