Сервис доставки 5Post, входящий в X5 Group, выкупил 100% долей логистической компании TopDelivery, заплатив, по оценкам аналитиков, от 100 до 150 млн руб. Сделка позволит 5Post усилить курьерскую доставку и расширить географию присутствия — особенно в регионах, где ранее компания была слабо представлена (например, Северный Кавказ и Дальний Восток).
TopDelivery, работающий с 2011 года, доставляет заказы из интернет-магазинов в 70 регионах РФ. По оценке самой компании, её охват — 85% населения страны. В 2024 году выручка TopDelivery составила 329,1 млн руб., а чистая прибыль — 698 тыс. руб.
Для 5Post, уже имеющего сеть из 28 тыс. пунктов выдачи заказов и постаматов, сделка — логичный шаг для запуска полноценной курьерской службы. Это направление повышает лояльность клиентов и позволяет конкурировать с крупными игроками вроде «Почты России».
Эксперты также считают, что следующим этапом развития станет экспансия на рынки постсоветских стран. Уже сейчас 5Post занимается трансграничной доставкой, включая поставки из Китая.
Сервис доставки товаров 5Post, принадлежащий X5, приобрел юрлицо курьерской службы TopDelivery ООО «Интернет логистика».
Согласно данным ЕГРЮЛ, сделка была закрыта 20 июня, в результате владельцами компании стали ООО «5 Пост» (получило 99,99%) и ПАО «Корпоративный центр ИКС 5» (0,01%).
TopDelivery — логистическая компания, специализирующаяся на доставке из интернет-магазинов по РФ. Компания основана в 2011 году. Согласно информации на сайте, сервис работает в 70 регионах РФ.
www.interfax.ru/business/
Совет директоров Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР) одобрил реорганизацию банка в форме присоединения санируемого ВУЗ-банка. Банки составляют единую финансовую группу с 2015 года, когда УБРиР был выбран инвестором для санации.
На момент присоединения оба банка убыточны: совокупные убытки составляют 6 млрд руб. Однако эксперты считают, что слияние приведет к снижению операционных затрат, более эффективному управлению капиталом и, как итог, улучшению финансовых показателей.
По данным ЦБ, УБРиР имеет приемлемые показатели ликвидности, но на фоне роста проблемных кредитов и масштабного объединения потребуется докапитализация или отсроченное признание убытков, чтобы сохранить нормативы достаточности капитала.
Эксперты подчеркивают, что цель сделки — не «финансовая синергия», а управляемое завершение санации ВУЗ-банка, который до сих пор находится под контролем Фонда консолидации банковского сектора. Обязательства ВУЗ-банка после слияния перейдут на баланс УБРиР.
«Там рыночные условия. Убытков не принесет», — отметил Костин.
«Мы исходим из того, что доля государства не должна быть меньше 51%, иначе нам придется принимать законодательства или указы президента… Мы бы этого не хотели, пока у нас нет такого согласования. Поэтому мы в этих рамках насчитали, что нам можно 80 млрд [рублей] сделать. <…> А якорный инвестор… Мы рассчитываем, на достаточно большой объем, который якорный инвестор, или якорные инвесторы лучше сказать, заберут», — сказал Костин

Владимир Ольхов, руководитель стратегической бизнес-единицы «Автоматизация» IEK GROUP:
— Интеграция компании «ЭМБИОТ» в экосистему IEK GROUP развивает наши цифровые компетенции и открывает перед нами новые возможности по созданию комплексных решений для выполнения задач в области автоматизации процессов и интернета вещей. Уже сейчас продукты «ЭМБИОТ» могут быть интегрированы в MasterBMS ― конфигуратор, позволяющий создать готовый проект MasterSCADA 4D для управления инженерными системами здания. Умные системы освещения вкупе со светильниками и оборудованием для автоматизации процессов от IEK позволят создать комплексное предложение по освещению промышленных и инфраструктурных объектов.