интервью

Как компания адаптируется к высокой ставке, что будет с ценами на аренду в следующем сезоне, какие прогнозы по доходности, почему самокаты не ездят зимой и как акционеры могут заработать на Латинской Америке — рассказали CEO Дмитрий Чуйко и CFO Александр Синявский.

Включайте интервью, если еще не видели:

Пересказ от яндекса:
00:00:04 Введение
• Гость - Стэнли Дракенмиллер, инвестор номер один в мире с 31% среднегодовой доходностью за 30 лет.
• Стэнли не боится представлять будущее иначе, чем другие, что делает его уникальным лидером.
 
00:01:02 Новый взгляд на будущее
• Стэнли видит тенденции и закономерности, недоступные другим.
• Он действует в соответствии с этими тенденциями, что помогает ему опережать тренды.
• Новый взгляд на будущее позволяет находить возможности и готовиться к будущему.
 
00:01:43 Личная жизнь и работа
• Стэнли рассказывает о своем новом щенке и привыкании к горшку.
• Он работает около 60 часов в неделю и считает, что если недоволен работой, значит, что-то идет не так.
• Стэнли влюбился в инвестирование после окончания аспирантуры и всегда следил за мировыми событиями.
 
00:03:03 Страсть и трудовая этика
• Стэнли считает, что страсть к делу делает человека трудолюбивым и успешным.

Вышло большое интервью Юлии Гадлиба газете «Ведомости»  

Генеральный директор Группы Ренессанс страхование рассказала о развитии компании после IPO три года назад. Средства от IPO были направлены на развитие IT-платформы и сделки M&A без привлечения заемного капитала, включая покупку «Райффайзен Лайф» и страхового портфеля жизни у «ВСК – Линия жизни».

Была запущена программа мотивации сотрудников, привязанная к стоимости акций, что объединяет интересы акционеров и команды. «Ренессанс страхование» — единственная российская страховая компания с первым уровнем листинга на бирже, что требует образовательной работы с инвесторами.

Компания планирует направлять около 50% чистой прибыли по МСФО на дивиденды с доходностью около 10%, выплачивая их два раза в год. Акции компании считаются недооцененными: в 2021 году прибыль составила 4,6 млрд руб., а в 2023 году удвоилась до 10,3 млрд руб.

Прогноз чистой прибыли на 2024 год — 7–10 млрд руб., зависящий от состояния фондового рынка. Приобретения добавят около 30 млрд руб. к инвестиционному портфелю и принесут 6–7 млрд руб. чистой прибыли за пять лет.

— В последние дни представители и правительства, и ЦБ на разных уровнях активно комментируют влияние беспрецедентно высокой ключевой ставки на экономику, при этом в этих высказываниях есть и тревожные ноты, и позитивные — в частности, обе стороны говорят о том, что они координируют свою политику. Можете рассказать о том, как этот процесс выглядит с точки зрения министерства?

— Для борьбы с инфляцией применяется два вида инструментов: монетарные (ключевая ставка) и немонетарные. В последние годы они эффективно дополняли друг друга. Это сыграло значительную роль в сдерживании роста цен во время ковидных ограничений и ввода санкций.

Правительство, в частности, применяет как краткосрочные, так и долгосрочные меры, направленные на ограничение роста цен. Краткосрочные позволяют в моменте сгладить инфляционные эффекты для населения. Отраслевыми ведомствами ведется анализ спроса и предложения в разрезе категорий товаров. Он позволяет выявить товары и услуги, наиболее подверженные краткосрочному росту цен, в том числе в связи с повышенным спросом. Прежде всего, речь о товарах социально значимых продовольственных категорий. Такой анализ и инструментарий позволил правительству реагировать на видимые всплески цен на важные товарные группы, прежде всего мерами таможенно-тарифного регулирования.

Встретились с Романом Макаровым, руководителем компании «Займер».

Обсудили тренды в сфере микрокредитования, роль регулятора, стратегию развития и многое другое. Делимся с вами записью🤗

•ВК видео
• Дзен 
• You Tube 
____
Тайм-коды встречи:

01:00 О рынке микрофинансирования
05:05 Темпы роста рынка кредитования
06:04 Влияние ключевой ставки
09:00 Займер: компания роста+дивиденды
09:50 О новациях в регулировании ЦБ
17:00 Об увеличении доли на рынке 19:55 «Качество» заемщика и кредитная политика
21:45 Важные показатели
25:25 Новое направление в бизнесе: коллекторское агентство
28:35 Финтех компания
30:30 Регуляторное давление на отрасль
32:30 Диверсификация продуктовой линейки
36:45 Отличие банковского рынка от рынка МФО
38:20 О конкуренции
42:37 Операционные результаты
44:55 Финансовые показатели
49:30 Выполнение регуляторных нормативов
50:30 Стратегия компании
56:25 Планы по сделкам M&A
59:20 Планы по выходу на зарубежные дружественные рынки

Приятного просмотра!

Зая, привет! 

Уже 11 лет мы делаем зайцев. Это игрушки из меха, набитые лебяжьим пухом.   

Все начиналось в обычной многоэтажке, где я по ночам красил носы и глаза, чтобы не спалили соседи. А моя девушка кроила и шила игрушки.

Первых зайцев набивали гречкой или горохом, скрепляли болтами и гайками. 

В 2021-м оборот нашего предприятия составил – 63 млн ₽. Рентабельность 25%. То есть мы сделали 16 млн чистыми. А зайцы уже были не то что игрушкой, а скорее коллекционным аксессуаром. 

🚀Елена рассказала о работе финансового блока: как наша компания избегает кассовых разрывов, управляет ликвидностью и переходит на скользящее бюджетирование.

Делимся главным из интервью:

🔹 В финансовой команде «Группы Астра»  – 50 человек. За последний год появились отделы корпоративных финансов, ценообразования, связей с инвесторами, а также подразделения комплаенса и внутреннего аудита.

🔹 Мы расширили линейку банков-партнеров до пяти-шести. Если банков несколько, есть возможность выбирать максимально привлекательные условия по кредитам и депозитам.

🔹После увеличения юрлиц в группе начали активнее работать с внутригрупповыми займами: если одной компании группы нужны деньги, она может взять заем у другой компании группы (в основном под ставку равную ключевой).

🔹Стараемся управлять ликвидностью так, чтобы существовать за счет своих средств и быстрее собирать «дебиторку» (средства, которые компании должны другие участники рынка).

🔹 Усиливаем M&A-направление, так как частота и сложность сделок увеличивается. Нам комфортно проводить 4–5 сделок в год, но это не таргет: в первую очередь смотрим на пользу для компании.