Цифровые привычки

Айти компании отчитались за 3 квартал и 9 мес и пришло время сделать обобщенный материал по результатам. Отмечу, что не все компании раскрывают результаты в одинаковом объеме, поэтому не все параметры удается сопоставить и сравнить: 

Предыдущий сводный обзор айти сектора я делал 1 сентября.

Тогда табличка результатов выглядела следующим образом:

Прошло 3 месяца, к инвесторам пришло осознание того, что растущий сектор перестал быть растущим, а мультипликаторы были высокие

🏛️Группа компаний «Цифровые привычки» — российский разработчик и поставщик передовых программных решений для финансового и корпоративного сектора.

В фокусе — создание интеллектуальных платформ на основе ИИ и машинного обучения, оптимизация ИТ-инфраструктуры заказчиков, а также развитие цифровых сервисов для банков, страховых компаний, ритейла и e-commerce. В числе клиентов — такие гиганты, как Сбер, ВТБ, Альфа-Банк, VK и другие.

💼Ключевые направления деятельности:

● Разработка и внедрение программных решений;
● Консалтинг и технологическая экспертиза;
● Решения в области развития кадровых компетенций.

Если коротко:

👉среди софтов, выручку в 3 квартале год к году увеличила только Астра, и то почти flat, и то на фоне оч крепкого роста по всем расходным статьям
👉Цифровые привычки конечно растут сильнее, но по МСФО у них нет базы для сравнения с прошлым годом

👉Президент одной непубличной софтовой компании мне вчера сказал, что такой сложной ситуации на айти рынке как сейчас еще не было за последние 15 лет. В ковид говорит был провал, но очень короткий.

Кстати кроме выходящего на IPO Базиса у нас же еще Фабрика ПО наготове, плюс Нанософт вроде собирался, и еще несколько компаний в очереди стоят.

Скоро много компаний будет на рынке, будет работать интересненько:)

Ссылка на табличку:
https://smart-lab.ru/q/shares_fundamental6/order_by_q3_change/desc/?sector_id%5B%5D=28&year=2025

Смотрю за ростом IT-компаний, которые отчитались за 3 квартал. 

✔️ Яндекс, выручка +32,2% (главный бенчмарк в секторе)

❌ ВК, выручка +5% (тут прибыли нет и близко)

❌ Позитив, выручка -6,4% (отгрузки +10,7%)

❌ Аренадата, выручка -50,3% (тут влияет высокая база прошлого года, когда завышали результаты перед IPO)

За 2 квартал темпы роста Диасофта были +12%, Астры +16%, Ивы +0%. 

❗️Особняком стоят Цифровые привычки, которые пока сохраняют высокие темпы роста. 

 
✔️ Выручка Цифровых привычек 3 кв. 2025 = 0,496 млрд руб. (+77,8%)

1 кв. = 0,264 млрд руб. (+83,3%)

2 кв. = 0,446 млрд руб. (+63,4%)

✔️ Выручка за 9 мес. 2025 = 1,206 млрд руб. (+73,3%)

👀 Гайденс компании на 2025 год

Выручка = 2,1-2,7 млрд руб. (подразумевает выручку в 4 кв. от 0,894 до 1,494 млрд руб. (рост от 2,5% до 70,9%); рост выручки г/г будет от 34% до 72,2%). 

Рентабельность по EBITDA = 40%

➡️ Мой расчет прибыли 2025

Мы пока не видели ни одного отчета МСФО (кроме за ноябрь-декабрь 2024 года), поэтому далее будут мои предположения. 

Мы не ждем, пока клиент сам заметит проблему. Мы показываем ее первыми.

Проактивность это не инициатива ради инициативы.

Это ответственность за результат.

Когда мы ведем проект, наша задача не только выполнять задачи из бэклога, но и видеть, где процесс начинает буксовать, где решение можно улучшить, а где стоит пересмотреть подход. 

Мы стараемся предупреждать, а не исправлять.
Если видим, что срок задачи нереален — сразу говорим. Если замечаем повторяющиеся ошибки — предлагаем вариант, как автоматизировать и исключить их в будущем. Иногда достаточно одного вовремя сказанного “давайте по-другому”, чтобы сэкономить клиенту недели работы и миллионы рублей.

Крупным компаниям особенно важна такая позиция.

Когда подрядчик сам отслеживает риски и предлагает улучшения, он снимает с клиента нагрузку контроля. Это превращает исполнителя в партнера.

Внутри компании проактивность работает так же.
Если что-то можно сделать лучше — мы не ждем указаний. Улучшаем процесс, фиксируем, документируем и передаем дальше. Это часть культуры: не просто делать свою работу, а думать, как сделать систему сильнее.

В продуктовой компании результатом становится сам продукт.
Его можно тиражировать, обновлять, продавать снова и снова.

В сервисной компании результат — проект. Каждый раз новый, под конкретного клиента, под конкретную задачу.

 Это две разные экономики и два разных темпа работы.

Продуктовая модель живет на масштабе и стандартизации. Сервисная — на гибкости и адаптации.

У нас нет шаблонных решений.

Каждый проект начинается с анализа и заканчивается работающей системой под реальные процессы клиента. Где-то это банковский модуль, где-то HR-платформа, где-то аналитика или интеграция с промышленными системами.

Сервисная модель требует другого типа культуры.

Мы не можем позволить себе «релиз по расписанию», если у клиента меняется логика бизнеса. Проекты живые, задачи меняются, и команда должна меняться вместе с ними.

Такой подход сложнее, но именно он создает доверие.
Когда клиент видит, что решение делается под него, а не «из коробки», появляется то, ради чего вообще стоит работать в сервисе — результат, который нельзя скопировать.

Александр Елизарьев, генеральный директор «Цифровых привычек» стал участником второго выпуска подкаста БАЗАР в компании Сергея Попова (Малышка).

Обсудили, как текущая экономическая политика отражается на технологическом секторе, а также как компании ищут баланс между ростом и устойчивостью.

Затронули компании из IT и смежных отраслей.

Поговорили о том, как меняется поведение инвесторов, что происходит с R&D-направлениями и почему многим игрокам приходится пересматривать планы.

А также коснулись темы состояния инвестиционного климата, динамики IPO и ожиданий участников рынка.

Смотрите полный выпуск.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #ITрынок #технологии #IT #БАЗАР

💼 Финансовые результаты

 Компания продолжает демонстрировать системный рост и устойчивое развитие.

 📊 По итогам 9 месяцев 2025 года:

• Выручка — 1,2 млрд ₽

• Контрактная база — 7,7 млрд ₽

• Компания движется в рамках годового гайденса: 2,1–2,7 млрд ₽

Основная выручка традиционно формируется в IV квартале — впереди ключевой период.

⏲ Стратегические достижения

Два приоритета 2025 года — M&A и международная экспансия.

📍 Международная экспансия

• Выход в СНГ и Middle East (в том числе Дубай)

• Ожидаемая доля валютной выручки к 2026 году — до 15%

• Заключён контакт с крупным банком из СНГ (ТОП-3)

🖋 M&A в России

• Воронка — 70 компаний, отобраны сильнейшие активы

• 2 сделки на финальном этапе

• Потенциальный эффект по МСФО: +400–700 млн ₽ выручки, +300–450 млн ₽ прибыли

📈 Инвесторам

• 40+ млн ₽ — объём торгов DGTL за 3 месяца

• 1500+ инвесторов, преимущественно физлица 

На конференции смартлаба выступил Александр Елизарьев, который дал немало новой информации, которую надо переварить.

Презентацию можно скачать здесь.

📈Выручка в 3 квартале выросла на 78%г/г до 496 млн руб

📈В 2025 году прирост сотрудников составил +23% до 370 чел

📈Прогноз по выручке 2025 составляет 2,1-2,7 млрд

👉Выручка 9 мес составила 1,206 млрд руб.

👉Выручка 4 квартал может быть 0,89-1,49 млрд руб.

Гайденс без учета потенциального M&A.

Генеральный директор «Цифровых привычек» Александр Елизарьев стал гостем подкаста БАЗАР, где обсуждалось текущее состояние IT-рынка.
В центре разговора реальные темпы роста, влияние налоговых изменений и то, как компании выстраивают работу в новых экономических условиях.

Обсудили, как чувствует себя российский IT-рынок в 2025 году и что ждет его в 2026.

Также затронули M&A-сделки: какие из них действительно дают синергию, а какие становятся балластом.

Поговорили о том, что происходит с маржинальностью, как компании ищут баланс между оптимизацией и развитием, и почему у многих стратегия сместилась к росту без перегрева.

Получился честный разговор о рынке с реальными цифрами и выводами.

Смотрите полный выпуск.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #ITрынок #технологии #цифровизация #БАЗАР