Технониколь

Усиливающиеся европейские санкции вынуждают бизнесменов из России избавляться от своих активов в ЕС. Так, производитель стройматериалов «Технониколь» Сергея Колесникова и Игоря Рыбакова продал французской Soprema производственные мощности в Италии и странах Балтии. Но даже если российская компания смогла реализовать эти активы по справедливой цене, из-за проблем с трансграничными платежами получить средства ей будет сложно, предупреждают эксперты.

Подробнее — в материале «Ъ».

Совладелец холдинга Технониколь Сергей Колесников:

• В России наблюдается перепроизводство пиломатериалов из-за потери европейских рынков, и эти объемы пока нельзя перенаправить на восточные и южные рынки из-за особенностей ценообразования и высокой стоимости логистики. Отрасль еще перестраивается и ищет новый баланс спроса и предложения, процесс займет несколько лет.
• Около 20% продукции поставляется в Россию. Остальной объем — в Казахстан, Узбекистан, Армению, Азербайджан, Китай и Индию. Мы сейчас ищем выход в страны Африки и Ближнего Востока. Но все упирается в высокую стоимость логистики.
• Мы заняли выжидательную позицию и пока ничего не покупаем в Индии, Индонезии и Турции. Эти страны хотя не вводили эмбарго против России, но соблюдают западные санкции. В определенный момент местные банки могут заблокировать наши счета и вся деятельность будет парализована. Но мы активно экспортируем нашу продукцию в эти страны.
• Деньги на депозитах сейчас приносят более серьезную доходность, чем инвестирование в некоторые проекты.

( Читать дальше )

На фоне трудностей с импортом стройматериалов у российских производителей выросла нагрузка. Некоторые из них, в частности «Технониколь», вынуждены даже ввести квоты на реализацию продукции. В моменте такое решение может вызвать негативную реакцию рынка, однако оно необходимо для предотвращения спекуляций на дефиците стройматериалов, считают эксперты.

Подробнее — в материале «Ъ»

Модератор: Сергей Титов (Директор департамента денежного рынка Московской Биржи):

1. Вопрос: какими инструментами пользуются сейчас корп.казначеи?

Биржа запускает «Рынок Кредитов». Кредиты без ЦК. Банки краткосрочно кредитуют корпорации по правилам торгов. 

• Вопрос: Ставки скорее будут расти — как хеджировать это? Сколько кредитов по плавающей ставке?
• У биржи есть ставка денежного рынка — RUSFAR (считается и по сделкам корпоратов) 
• Вопрос: сначала были клиент-банки, потом Н2Н, теперь единый клиент-банк?
• Есть интересы в сторону TMS — кто что скажет?
• Биржа запустила МоехТрежери — торговые и неторговые возможности — есть там связка с Транзит 2.0.
• Куда двигаться Бирже?

Константин Иванов (финансовый директор ГК «Дикси»)

1. Актуален вопрос размещения ликвидности. Есть классика: депозиты. Сейчас новая тема — свопы (с учетом роста ключевой ставки). Свободная ликвидность размещается у поставщиков — динамическое дисконтирование. 
2. Правильнее быть на коротких кредитах с плавающей ставкой. Мы не обладаем большим риск-аппетитом. У нас часть средств в долгосроке, и часть в коротких кредитах. С ростом ставки — мы чувствуем себя нормально — при существующем рынке — есть дешевые деньги на рынке (у банков). К хеджу не готовы (плюсы и минусы одинаковы). Свопы интересны.

• Мы одни из первых кто начали централизироваться в «единое окно».
• За этим будущее: опыт НРД по клирингу и поддержке, сертифицированная безопасность, быстродействие.
• Вопрос Н2Н не решает проблему универсальности. Но ведет к удорожанию. Также Н2Н сложно интегрировать с ERP системами.
• Транзит — рыночный продукт.  Служба одного окна в рамках сертифицированной системы безопасности (еще раз акцентирую). 

( Читать дальше )

( Читать дальше )

Что делают для своего бизнес миллиардеры в карантин

Алексей Мордашов  «Северсталь» Состояние: $16,8 млрд

Место изоляции: Москва и МО

Алексей Мордашов почти два месяца постоянно находится в Москве, строго соблюдает рекомендованные карантинные меры и полноценно дистанционно работает.

За последний месяц он провел две онлайн-встречи с коллективом, призывая сотрудников соблюдать все меры безопасности.

Встречи в режиме онлайн проводятся на платформе Microsoft Teams, в них участвует руководство группы (около 200 человек), всем остальным сотрудникам рассылают расшифровку и видеозапись беседы. У всех есть возможность задавать Мордашову вопросы через специальный сервис, в том числе анонимно.

На производственных площадках введен целый комплекс мер, которые помогают сотрудникам быть в максимально безопасной среде. Это двухуровневый контроль температуры, дезинфекция помещений, разнесение времени начала смен, зонирование рабочих мест, обязательное использование средств защиты на территории предприятий и по пути на рабочее место. В то же время, все, кто может работать дистанционно, переведены на удаленную работу. По «Северстали» это более 7000 человек (из около 50 000).

( Читать дальше )

Центральная тема программы — рассказ президента компании Технониколь о том, как производство чувствует себя в России и с какими трудностями сталкивается при работе внутри страны и при работе на экспорт.
 

Поддержите канал: www.donationalerts.ru/r/timmartynov
Какого брокера выбрать? bit.ly/2K3Qp6K

Еженедельная программа Антикризис с Тимофеем Мартыновым, выпуск №121 (6.08.2018). Хронометраж:

00:00 Рекламка)
03:00 Вспоминаю про работу на РБК
05:00 Оглавление
06:10 Книга Искусство трейдинга
08:40 Книга Острие Бритвы Моэм
13:30 Практические темы про бизнес от Технониколь
32:00 Apple $1 трлн
37:00 Дорога в Сочи за 1,2 трлн руб
40:00 Аэроэкспресс в Пулково 25 млрд

( Читать дальше )

Глава 2. Поток 1. Искать новое в другом

(В комментариях к предыдущему посту https://smart-lab.ru/blog/469603.php была критика компании ТехноНИКОЛЬ. А какое ваше мнение о компинии и его основателях?) 

Понадобилось несколько лет, чтобы отключиться от силового поля компании. Это был серьезный внутренний кризис, и, судя по его проявлениям, вполне экзистенциальный – вся моя сознательная жизнь прошла в «ТехноНИКОЛЬ»; как личность, я был буквально рожден в ней и довольно долго считал, что я и есть эта компания. Достать себя из того, что, как ты думал, и есть ты сам, довольно непросто.

В какой-то степени эта книга стала результатом случившегося кризиса.

Возможно, теперь, в цифровую эпоху, процесс формирование ценностного ядра и метаструктуры связей пойдет быстрее, но все равно, только в том случае, если его катализировать.

мы неизменно формулировали для себя главное: мы хотим жить иначе. Само стремление заняться бизнесом было следствием этого желания.

( Читать дальше )

5. Почему Завьялов нам поверил

Александр Завьялов принес в нашу компанию то, чего ей просто неоткуда было взять, – огромный профессиональный и жизненный опыт.

Первые два года (1992–1994) мы размещали заказы на Учалинском КРЗ

При существовавшем на тот момент дефиците новых для нашей страны битумно-полимерных кровельных материалов небольшие задержки на устойчивость бизнеса критически не влияли – спрос перекрывал все разрывы.

Стартовый период прошел. У нас с партнером родилась мысль о собственном производстве. Купили старый рубероидный завод в Выборге – наш первый собственный завод! Сразу стало ясно, что без человека с опытом производственника-управленца нам не обойтись. Судите сами: и завод был старый, еще с трофейным оборудованием.

Незнакомый нам тогда начальник производства Павлодарского КРЗ Александр Завьялов как раз подумывал перебираться из Казахстана в Россию. опытный производственник стал первым директором первого завода компании.

( Читать дальше )

2. Практическая комбинаторика эмоциональных партнерств 
Вся книга proxy.flibusta.is/b/517878/read


Apple, которая дважды произвела революцию на рынке, нащупав ниши потенциального спроса: персональный компьютер и смартфон.
ТехноНИКОЛЬ совершила три корпоративных прорыва: уже став лидером на рынке битумно-полимерной кровли и гидроизоляции, мы прорвались сначала на рынок теплоизоляции из экструдированного пенополистирола, а затем на рынок каменной ваты.
Быть полезным своей стране, людям – вот мой способ быть по-настоящему счастливым и благодарным.
Любовь к трудностям и четкое понимание того, что настоящий, серьезный успех возможен только там, где сталкиваются огромное желание и непреодолимые препятствия.
Чем больше у вас возможностей по привлечению и отбору партнеров, тем с большей вероятностью вы добьетесь успеха. Каждый найденный правильный партнер – это новая степень свободы.
определенного масштаба и определенного типа компании просто не могут расти в недостаточно богатой стране – им не хватит ее рынка. Россия же сегодня находится в «ловушке среднего дохода». Все основные преимущества низкого старта (недорогая рабочая сила, дешевое сырье, незанятые рынки и другое) уже использованы, а преимуществ развитой экономики (высокий потребительский спрос, выгодное место в международном разделении труда) еще нет. Быстро расти не на чем, но надо – без опережающего роста из «ловушки» не выбраться.

( Читать дальше )