Корпоративное управление

В своем блоге я разбираю разные бизнес-модели. Каждый предприниматель, с которым я говорю, использует какой-то мессенджер для работы с командой. Кто-то свалил с западных платформ после 2022-го, кто-то изначально взял российское решение.

Мне стало любопытно разобраться: как устроен бизнес на корпоративных переписках, кто делит этот рынок, что поменялось в 2022 и как на этом зарабатывают?

Уже в конце 1980-х компании пытались наладить внутренние коммуникации. В 1989 году появился Lotus Notes — система для совместной работы с почтой, календарями и базами документов. Это была целая экосистема, но пока еще не мессенджер в привычном смысле — просто продвинутая корпоративная почта на стероидах.

В 1996 году четверо молодых программистов из Тель-Авива, которым было чуть за двадцать, основали компанию Mirabilis. Они создали первый по-настоящему массовый мессенджер — ICQ.

Добрый день, инвесторы!

ЮГК сообщает: избран новый состав Совета директоров Компании.

✅ В него вошли представители основных акционеров — Росимущества и «ААА Управление Капиталом».

✅ Количественный состав Совета директоров — 9 человек.

✅ Сохраняется фокус на качественном корпоративном управлении благодаря наличию трех независимых членов Совета директоров.

Мы приветствуем избрание нового состава СД и сохраняем фокус на нашей стратегии роста.

Акционеры компании одобрили расширение совета директоров до девяти членов.

🔹 Расширение состава позволяет привлечь нового члена совета директоров, который будет курировать внедрение передовых цифровых технологий. Это соответствует долгосрочной стратегии эффективного роста и дальнейшего развития вертикальной интеграции.

🔹 Сейчас в совете директоров 8 членов, из них 7 – независимые.

🔹 До конца года Инарктика планирует провести внеочередное общее собрание акционеров для избрания обновленного состава совета директоров в рамках действующих законодательных и корпоративных процедур.

🔹 Мы планомерно внедряем технологии на базе искусственного интеллекта для роста эффективности бизнеса. Уже используем технологии на базе компьютерного зрения для контроля процесса кормления, а с помощью анализа больших данных прогнозируем вес и размерный ряд рыбы. Это помогает оптимизировать производственный цикл и повышает экономическую эффективность всей компании.

Ваша Инарктика

«Это была неправильная ситуация, когда директора просто вставали и уходили по политическим причинам. Возможно, нам надо защитить свой рынок и в требования деловой репутации ввести такой критерий, что если ты без мотивации ушел из совета директоров, то не факт, что ты можешь попасть в следующий», — заявил господин Чистюхин на Форуме корпоративного управления, организованном Московской биржей.

Первый зампред ЦБ напомнил, что подобные ситуации происходили в 2022 году после начала СВО. Тогда иностранные топ-менеджеры покидали советы директоров российских компаний без предупреждения. Господин Чистюхин отметил, что это негативно сказалось на рынке и корпоративном управлении, поскольку иностранные менеджеры активно их поддерживали. «Мы потеряли значимый уровень давления, которое тянуло качество вверх, — это уход иностранных институциональных инвесторов», — сказал он.

◾ Московская биржа может до конца года выпустить IR-гид для российских публичных компаний. Об этом рассказала старший управляющий директор по взаимодействию с эмитентами и органами власти Мосбиржи Елена Курицына в ходе круглого стола «Перезагрузка корпоративного управления», организованного аудиторско-консалтинговой компанией Kept. Ее слова передает корреспондент «РБК Инвестиций».

◾ «Надеюсь, что, может быть, до конца года мы постараемся выпустить некий такой гайдлайн для IR-функции, как у нас есть IPO-гид, бонд-гид. Работаем сейчас вместе с самыми активными и готовыми вовлекаться представителями IR-отрасли — работаем над IR-гидом. Надеюсь, что это будет тоже такое подспорье и настольная книга для тех, кто общается с инвесторами», — сказала Курицына.

◾ В кулуарах мероприятия она уточнила корреспонденту «РБК Инвестиций», что материал будет доступен широкой аудитории, не только IR-подразделениям компаний.

◾ «Это будет IR-гид в первую очередь для публичных компаний по тому, как выстраивать коммуникацию с инвестором, каким образом строить IR-функцию внутри — то есть все аспекты того, как работает IR-специалист», — сказала она.

На заседании 30 сентября 2025 года совет директоров Компании принял решение выплатить дивиденды по результатам первых 6 месяцев 2025 года по обыкновенным акциям МКПАО «МД Медикал Груп» в размере 3,2 млрд рублей или 42 рубля на одну обыкновенную акцию (до уплаты налога на доходы, полученные в качестве дивидендов). Совокупно выплаты дивидендов за 1 полугодие превысят 62% консолидированной чистой прибыли Группы за 6 месяцев 2025 года по МСФО.

Список лиц, имеющих право на получение дивидендов будет составлен по состоянию на конец операционного дня 20 октября 2025 года.

Недавно совет директоров Инарктики был переизбран в прежнем составе на следующий год. Самое время рассказать о нем подробнее. Тем более, что наш совет – весьма передовой не только по российским, но и по международным меркам. 

🔹 Независимые директора: 7 из 8 мест в совете занимают директора, соответствующие критериям независимости.

🔹 Гендерное равноправие: 3 из 8 мест в совете директоров приходится на женщин, причем они играют лидирующую роль:

• Екатерина Чернова, долгое время проработавшая в инвесткомпании CFC Management – председатель Совета директоров Инарктики
• Сайёра Аюпова из Узбекистана, ранее работавшая в компаниях Procter & Gamble и Coca-Cola Hellenic, возглавляет Комитет СД по стратегии
• Анна Василенко (коммуникационное агентство EM, экс-Мосбиржа) возглавляет Комитет СД по назначениям и вознаграждению

🔹 Председатель Комитета по аудиту – Владислав Погуляев, гендиректор аудиторско-консалтинговой компании Юникон, одной из крупнейших в России. А во главе комитета по устойчивому развитию стоит Роман Кащеев, долго время отвечавший за комплаенс в Русале и En+ Group.

ЦБ РФ выпустил проект кодекса ответственного инвестирования, призванный повысить активность российских институционалов — банков, НПФ, управляющих компаний — в корпоративном управлении. Документ предлагает 9 ключевых принципов, включая выдвижение кандидатов в советы директоров, участие в ГОСА и мониторинг стратегий роста акционерной стоимости.

Кодекс разработан на фоне ухода западных инвесторов, ранее контролировавших до 60% free-float. Сегодня большинство российских игроков остается пассивными — не голосуют, не выдвигают инициатив, не требуют отчетности по стратегии. ЦБ подчеркивает: такая позиция не соответствует фидуциарной ответственности перед клиентами.

Инвесторам предлагается анализировать корпоративные практики эмитентов, оценивать их дивидендную политику, структуру капитала, ESG-риски и полноту раскрытия информации. Если стратегия компании отсутствует или не реализуется — инвестору предлагается рассмотреть выход из актива.

ЦБ также рекомендует ежегодно публиковать отчет о реализации кодекса. Участие в коллективных действиях и даже судебная защита акционерных прав теперь рассматриваются как часть добросовестного управления активами.

Банк России предлагает изменить подход к раскрытию периодической информации эмитентами: отказ от ручной подготовки отчетов, машиночитаемый формат, синхронизация сроков публикации и детализация корпоративного управления. Эти меры, по мнению регулятора, должны упростить анализ отчетности для инвесторов и кредиторов и повысить прозрачность.

В числе ключевых изменений — одновременное раскрытие финансовой и годовой отчетности, которая сейчас публикуется с интервалом в несколько месяцев, а также переход к электронной таксономии, что должно снизить количество ошибок и ускорить доступ к информации.

Также ЦБ требует более подробного раскрытия структуры собственности и влияния мажоритарных акционеров, чтобы защитить интересы миноритариев. Это продолжает линию ЦБ на повышение стандартов корпоративного управления.

Эксперты поддерживают инициативы, особенно на фоне того, что с 2025 года эмитенты уже публикуют расширенные формы квартальной отчетности. Однако они предупреждают: цифровизация потребует значительных затрат времени и денег со стороны бизнеса, особенно из реального сектора с нестандартизированным учетом.

🔹 С 1 июля генеральным директором Инарктики становится Сергей Лимаренко. До этого Лимаренко почти полгода работал первым заместителем гендиректора.

🔹 Илья Соснов, возглавлявший нашу компанию последние 10 лет, переходит на роль советника. В этом качестве он сфокусируется на дальнейшем укреплении вертикальной интеграции компании – развитии направлений по производству мальков и кормов.

📄 Лимаренко имеет более чем 20-летний опыт управления в производственных и финансовых компаниях. С 2021 по 2024 годы он работал в Объединенной вагонной компании: сначала заместителем гендиректора по финансам, затем – гендиректором. До этого был директором по экономике компании «Трансконтейнер» и работал в Банке Москвы.

🐟 Совет директоров отметил важную роль Ильи Соснова в развитии нашей компании – под его руководством Инарктика стал флагманом российской отрасли аквакультуры и одной из ведущих публичных компаний в агропромышленном секторе с более 200,000 инвесторов. Кстати, Соснов остается нашим акционером.