ИНТЕРРАО

• WACC решили понизить с 14 до 12%
• WACC будет привязан к доходности ОФЗ 7,5%. Если доха вырастет на 2пп, то и WACC вырастет вместе с ним.
• Объем программы до 2035 года = 1,35 трлн руб
• Объем обновления 39 ГВт 
• (что подразумевает ср.цену обновления мощей 34,6 тыр/кВт)
• Основной «удар» модернизации придется на 2022-2024 (11 ГВт)

WACC — ключевой параметр окупаемости, прямо влияющий на интерес генераторов к инвестициям в обновление мощностей. 

Такой исход можно назвать положительным для генераторов: при доступности дешевого долгового финансирования доходность проектов будет соответствовать стоимости капитала

• Цена проекта может вырасти, тогда окупаемость в пол сразу
• Валютный риск может привести к удорожанию проектов
• Нет уверенности в будущей загрузке построенной мощности

Интер РАО показала неплохую динамику финансовых показателей. Рост выручки был обеспечен вводом в эксплуатацию нескольких электростанций и энергоблоков, а также увеличением среднеотпускных цен для конечных потребителей. Компания показала опережающие темпы роста EBITDA по сравнению с выручкой, тем самым улучшив маржинальность. Росту EBITDA способствовало ослабление национальной валюты и увеличение рентабельности трейдингового бизнеса.

Сегодня «Интер РАО» представила умеренно сильную отчетность и провела конференц-звонок. Что касается финансовых показателей, то несмотря на то, что показатель выручки не дошел до наших прогнозов, компания показала EBITDA выше наших ожиданий на 9,4%, а чистую прибыль – выше на 6,2%. На рост показателей позитивно повлиял ввод в эксплуатацию Затонской ТЭЦ в Башкирии, а также новых блоков Верхнетагильской ГРЭС и Пермской ГРЭС. Кроме того, рост на 19% продемонстрировал сегмент Трейдинг за счет ослабления курса рубля к евро.

Конференц-звонок был достаточно информативным, но новостей, способных значительно повлиять на котировки, озвучено не было.

Были даны достаточно подробные комментарии касательно участия в программе модернизации, а также переход на эталонное регулирования сбытовых компаний.

«Таких планов нет, мы их не обсуждаем. Нам комфортна текущая структура акционерного капитала и присутствие ФСК в ней»

Руководитель блока стратегии и инвестиций Алексей Маслов отметил, что стратегией «Интер РАО» предусмотрена продажа до 25% акционерного капитала стратегическому инвестору — это может быть как крупная международная энергетическая компания, так и пул инвесторов. Но отмечает, что в настоящее время рыночная конъюнктура не позволяет говорить о том, что стратегический инвестор будет привлечен в ближайшее время.

«На горизонте нескольких лет мы свои стратегические планы не меняем»

Мы положительно оцениваем динамику операционных и финансовых показателей компании, в 2018-2019 годах ожидается рост прибыли на 20% и 11% соответственно, но мы считаем, что успехи Интер РАО уже заложены в цене, и акции торгуются примерно на уровне аналогов. Импульсом к росту могло бы стать повышение нормы выплат с 25% прибыли по МСФО, что повысило бы позиции компании в отрасли по дивидендному критерию, но этот сценарий мы пока считаем маловероятным в преддверии нового инвестиционного цикла

Капзатраты «Интер РАО» на реализацию программы модернизации энергомощностей в рамках новой программы «ДПМ-штрих» могут составить около 200 млрд рублей.

В программу модернизацию предполагается включить до 26% от общего объема энергомощностей компании. В первую очередь модернизация должна будет коснуться блоков мощностью 300 МВт и 800 МВт.

Финанз

«Ориентируемся на верхнюю границу этого диапазона»