Избранное трейдера ssss

Минфин провёл аукцион ОФЗ, предложив инвесторам по традиции два классических выпуска. При его проведении индекс RGBI находился выше 112 пунктов, министерство продолжает пользуется геополитической ситуацией и поставляет на рынок классику (совсем забыв про флоатеры), но после переговоров и сохранении ключевой ставки некое давление на индекс всё равно присутствует:
🔔 По данным Росстата, за период с 11 по 17 марта ИПЦ вырос на 0,06% (прошлые недели — 0,11%, 0,15%), с начала марта 0,23%, с начала года — 2,28% (годовая — 10,20%). В целом за март 2024 г. инфляция составила 0,39%, с такими недельными темпами данные цифры можно и не достичь, а это уже положительный сигнал для регулятора (снижение темпов относительно прошлого года и прошлого месяца). Недельный рост на 0,06% в 11 неделю почти антирекордный за последние 13 лет, ниже было только в 2017 г. — 0,03%, поэтому вполне логично, что ЦБ на мартовском заседании сохранило ставку.
🔔 Минфин планирует занять в 2025 г. 4,781₽ трлн (погашения — 1,416₽ трлн), сумма рекордная с начала пандемии и выше, чем в 2024 году (3,92₽ трлн). Значит, мы ощутим инфляционный всплеск при тратах, дефицит федерального бюджета по итогам 2 месяцев составил 2,7₽ трлн или 1,3% ВВП, больше чем заложено на весь 2025 г.

Всю свою сознательную жизнь я жил в Москве. Теперь я живу в испанской деревне в своем доме, сижу в баре с русскими айтишниками, выращиваю апельсины и закатываю оливки. А с вами в статье поделюсь, как в Испании купить жилье, сколько стоит тут жизнь, почему арендовать машину выгоднее, чем покупать и как заставить электроснабжающую компанию работать на вас.
Я журналист и возглавляю информационное агентство, которое освещает события в Центральной Азии. Всю сознательную жизнь я прожил в Москве, куда переехал после распада СССР.
В 2018 году я с женой и ребенком решили переехать в другую страну. Мы хотели найти место, где сын сможет получить качественное образование, а мы с супругой — комфортно жить на пенсии. Так, я продал часть бизнеса в России, а на вырученные деньги мы стали искать жилье.
Выбирая страну для переезда, мы остановились на Испании. Раньше мы несколько раз путешествовали по этой стране и каждый раз не хотели уезжать. Нам нравилось всё: солнце и тепло почти круглый год, спокойный ритм жизни, вкусная и дешевая еда, доступная медицина. А главное, там дешевое и качественное образование в университетах.
Представьте, что вы просыпаетесь утром и внезапно узнаете: скоро в России могут ограничить количество банковских карт, которые можно оформить на одного человека. Всего пять штук.
Эту идею недавно озвучил глава комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков. Он вдохновился примером Казахстана, где с 2025 года один человек сможет завести не больше пяти карт в одном банке и максимум три – в разных банках. Все, что сверх этого, потребует дополнительной проверки на возможное отмывание денег и финансирование сомнительных операций.
Особенно жесткие ограничения депутат предложил для детских карт: не больше двух, и то – в разных банках. Это должно усилить контроль и снизить риски мошенничества.
Но зачем вообще вводить такие ограничения? Дело в том, что в последние годы в России активно борются с дропперством – схемами, в которых злоумышленники используют чужие карты для нелегальных операций. Глава Центробанка Эльвира Набиуллина поддержала идею лимитов, предложив вариант: до пяти карт в одном банке и максимум 20 – в разных. По ее мнению, честным гражданам такие меры не создадут проблем, но мошенников станет меньше.
Клаудмастер (платформа вендора Инферит – дочки Софтлайн) помогла популярному кикшеринговому сервису «МТС Юрент» на 20% сократить расходы на ИТ-инфраструктуру.
Что такое Клаудмастер? Это специальная платформа от Инферит для управления операционными расходами в облаке. «Делаем затраты на облака прозрачными», — так звучит слоган Клаудмастер.
И так оно и есть: платформа Клаудмастер всего за час подключилась к инфраструктуре Юрент, после чего сформировала детализированный отчет о потреблении облака и предложила рекомендации. Эти данные помогли выявить возможности для сокращения расходов без ущерба для производительности.
Результат: благодаря платформе Клаудмастер Юрент удалось сократить расходы на 20% и при этом:
сохранить стабильность своих сервисов,
улучшить прозрачность управления,
повысить эффективность внутренних процессов.
Итоги. Клаудмастер — это тоже одно из собственных решений SOFL. Успех проекта с крупным заказчиком еще раз подтверждает конкурентоспособность и инновационность наших продуктов. А это – прямой путь к росту бизнеса и, как следствие, его капитализации — за счет увеличения спроса на решения SOFL и роста показателей от их реализации.

