Избранное трейдера Proficient
Глава 4 — В райских кущах «ведерных лавок» — Первое состояние
Глава 5 — Феномен «ведёрных лавок» — Азартные игры под видом инвестиций
Глава 6 — Брак и переезд в Нью-Йорк — Юноша становится мужчиной
1900-1901
Четыре года, проведенные Джесси Ливермором в бостонских «ведерных лавках» (bucket shops), стали для него невероятно поучительными. В лучшую неделю он зарабатывал больше, чем за два с половиной года работы в Paine Webber. Когда он наконец покинул Бостон, на его счету было 10 тысяч долларов — значительно меньше, чем в пиковый период, когда ему удалось накопить 25 тысяч, но даже эта сумма означала тысячепроцентную прибыль за три года спекуляций.
Потери, которые он понес в самом конце, были довольно болезненными, но после первого шока от стремительного сокращения капитала он быстро воспринял это как ценный урок.
«Умение читать ленту, приобретенное в bucket shops, и постоянная тренировка памяти оказались бесценными. И то, и другое давалось мне очень легко. Именно этим особым способностям я обязан своими первыми профессиональными успехами, а не интеллекту или знаниям. Мой мозг был не натренирован, а невежество — колоссальным. Сама игра научила меня играть, хотя в процессе обучения не щадила ударов и поражений», — признавался он.
Разобравшись с ликвидностью эмитента, осталось рассмотреть ещё два случая, которые могут указывать на проблемы с платёжеспособностью эмитента и, как следствие, на возможный дефолт и банкротство. Необходимо вычислить, какая доля оборотных активов обеспечена собственными средствами и насколько болезненно для себя, эмитент погашает проценты по долгам.

Одним из косвенных индикаторов банкротства, на ряду с низкой ликвидностью и платёжеспособностью, является обеспеченность оборотных активов собственными средствами. Чем больше оборотных активов обеспечены собственными средствами, тем устойчивее эмитент в финансовом плане. Если большая часть оборотных активов приобреталась на заёмные деньги, то компанию ждут трудности.
Для того, чтобы рассчитать уровень обеспеченности оборотных активов собственными средствами, воспользуемся формулой:
ООАСС = (КиР – ВА) / (А1 + А2 + А3)
где КиР (капитал и резервы) = стр 1300, ВА (внеоборотные активы) = стр 1100, А1, А2, А3 — группы активов.

(совокупно – Облигации).
Ключевые условия реструктуризации по всем выпускам Облигаций:
Анализ ликвидности баланса рассмотренный в Главе VI, носит ознакомительный характер и даёт общее представление о платёжеспособности эмитента. Чтобы иметь полную картину финансовых возможностей конторы, следует общую ликвидность разбить на составляющие и в деталях оценить платёжеспособность эмитента по временным меткам.

Абсолютная ликвидность показывает, какую часть текущих обязательств предприятие способно погасить мгновенно за счёт финансовых вложений, собственных денежных средств и денежных эквивалентов. Под текущими обязательствами следует рассматривать срочные и краткосрочные обязательства.
Абсолютная ликвидность рассчитывается по формуле:
Лаб = А1 / (П1 + П2),
где А1, П1, П2 — группы активов и пассивов
Для российских предприятий, оптимальное значение абсолютной ликвидности находится в диапазоне от 0,2 до 0,5. Я проверил расчёты на сотне российских предприятий, как обанкротившихся, так и ныне живущих, и пришёл к выводу, что большая часть, 69%, «выживших» предприятий имела показатель абсолютной ликвидности именно в указанном диапазоне или чуть выше.
НАО ПКО «Первое клиентское бюро» (ПКБ) — российская компания, коллекторское агентство, специализирующееся на покупке портфелей просроченной задолженности у банков. Компания была основана в 2005 году и стала пионером коллекторского бизнеса на Дальнем Востоке и в Сибири. «ПКБ» является лидером рынка коллекторских услуг России по географическому охвату и объёму долгового портфеля.
Так контора говорит сама о себе, а вот что на самом деле...

На конец 2024 года, НАО «ПКБ» — умеренно рискованное, незакредитованное, частично неликвидное, высокоэффективное предприятие. Выручка в отчётном периоде составила 15 819.6 млн, чистая прибыль 7 017.2 млн рублей.
На 1 рубль собственного капитала приходится 1.5 рубля заёмных денег. Заёмный капитал обеспечен собственными резервами на 67%. Общая задолженность компании состоит из 11 939.2 млн рублей долгосрочных обязательств и 1 946.1 млн текущих.
Кредитоспособность предприятия высокая. ЛИСП рейтинг: rlBB
Теперь, когда мы понимаем назначение той или иной отчётности, когда нам известны риски инвестирования в финансовые структуры холдинга, пришло время перейти к числам, которые однозначно показывают финансовое состояние эмитента и дают возможность сравнить платёжеспособность компаний между собой.

Я уверен, что каждый инвестор понимает, что заработать можно только на той конторе, которая сама умеет зарабатывать. Инвестирование в сомнительную контору, рано или поздно, приведёт к её банкротству, а вас к потере денег. Пусть не всех, но той её части, которая сократит доходность вашего портфеля, уж точно.
Таким образом, чтобы сократить риски дефолта и потери части прибыли, необходимо инвестировать только в те компании, которые на протяжении минимум последних 5-ти лет показывали хорошие финансовые результаты, а именно:
Зная, что некоторые холдинги, для финансирования группы, создают компании по привлечению денег с переносом финансовых рисков на инвестора, попробуем вычислить такие конторы по индивидуальной отчётности компании.
Напоминание.
- Признаки надвигающегося банкротства можно определить только по индивидуальной отчётности.
- За возврат долга отвечает тот, кому вы занимаете, а не третьи лица, которым отдаёт ваши деньги эмитент.

Анализ будем проводить по бухгалтерскому балансу используя следующий алгоритм.
Финансовые вложения подразумевают, что эмитент держит эти средства в чём-то из ниже перечисленного:
Начиная новый бизнес, изначально никому неизвестно выживет ли он или нет. Поэтому риски надо сокращать и самый простой способ — раздробить бизнес на составляющие. То есть, создаётся несколько зависимых контор, у которых минимум 20% уставного капитала принадлежит материнской компании. Для чего это делается?

Каждая контора выполняет свои функции. Если что-то пошло не по плану, то потеряв одну компанию группы, сам бизнес можно спасти. В этом и есть сокращение рисков компании. Если бы это было не так, то бизнес бы не дробился. Если кто из вас помнит или знает, то раньше завод имел независимых подрядчиков, субподрядчиков и т. п., а внутри предприятия были отделы: финансовый, снабжения, реализации и т.п. Почему так было? Потому что гарантом полноценного функционирования завода выступало государство. Государство выполняло главную функцию — обеспечение предприятия заказами и гарантированная реализация продукции. Государство субсидировало такие предприятия, а заводу не надо было думать, что что-то пойдёт не так.