Зачастую желание добиться долгосрочных целей наталкивается на естественные ограничения нашей психики. Мы мечтаем о том, что хотели бы иметь через год (три, пять), а заполняем жизнь вещами, ориентированными на СЕЙЧАС. Сиюминутная суета, потворство мимолетным желаниям уводят нас от жизненных целей.

Есть ли подобное в инвестициях и трейдинге? Ну конечно. Околорыночная среда формирует непрекращающийся поток событий, обсуждая которые можно утонуть. Что заявит завтра (заявил вчера) глава ФРС (ЦБ, ЕЦБ, Банка Китая). Что заявит ОПЕК на следующем заседании и как рынок нефти отреагирует на это? А может санкции? Россия, Иран. В общем, выбирайте любой тезис и обсуждайте. Завтра будут новые идеи для обсуждения.

Создается иллюзия, что чем больше участия в информационном потоке, тем больший выхлоп принесет наша торговля.  Мы же «держимся курса». Однако, кажущийся интуитивно верным тезис может привести к негативным последствиям. Каждодневный анализ информационного шума уводит нас от основной цели – получения дохода в долгосроке. Сколько удалось заработать за последний год? Два? Три? Ой, довносил, снимал, снова довносил. Ну в общем… сейчас я уже лучше анализирую поток событий.

Гарвардская школа бизнеса опубликовала исследование о том, как CEO крупных компаний тратят свое время. Его проводили 12 лет, изучалась работа 25 руководителей (среди них – две женщины) публичных компаний со средней годовой выручкой в $13 млрд. Работа отвечает на вопрос, чем занимаются бизнесмены в течение дня.

Детали

• CEO работают в будни в среднем по 9,7 часа в сутки и по 62,5 часа в неделю, посвящают работе 79% своего свободного времени в выходные и 70% времени в отпуске, проводят более 53% своего рабочего времени за пределами офиса (осматривают производство, ездят в другие офисы компании или на встречи, тратят время на дорогу до работы и обратно, путешествуют и работают дома).
• Важная часть рабочего дня CEO — встречи. В среднем бизнесмены проводили 37 встреч в неделю, посвящая этому 72% своего рабочего времени, при этом встречи отличались по продолжительности и формату. Большая часть времени (61%) отводится на личные встречи, 15% — на телефонные переговоры и письменную переписку, а оставшиеся 24% времени — на коммуникацию по электронным каналам связи (электронная почта, Skype, мессенджеры).
• Свободное время CEO — это примерно 6 часов в день, из них половину времени (3 часа) предприниматели проводили со своей семьей, около 2,1 часов в день посвящали индивидуальной активности — от чтения СМИ в свое удовольствие до разных видов хобби. Около 6,9 часов уходило на сон. Многие посвящали 9% своего нерабочего времени (или около 45 минут в день) занятию спортом.
• Будучи невероятно сосредоточенными на работе, большинство CEO уделяли так же много внимания поддержанию себя в хорошей форме.

В последнее время многие инвесторы задаются вопросом: что такое цифровизация и зачем она нужна электроэнергетике. Некоторое представление об этом направлении развития отечественной промышленности можно получить, познакомившись со статьёй о внедрении цифровых технологий на примере реконструкции подмосковной подстанции «Луч».

«ФСК ЕЭС (входит в группу «Россети») начала комплексную реконструкцию подстанции 220 кВ «Луч» – одного из крупнейших питающих центров Московской области. На объекте будет внедрен комплекс цифровых технологий, а его мощность увеличится втрое – до 700 МВА. Компания инвестирует в проект свыше 3,4 млрд рублей.

На подстанции 220 кВ «Луч» будет реализована принципиально новая система управления, контроля режима и работы оборудования с применением цифровых терминалов релейной защиты и автоматики, волоконно-оптических линий связи и автоматизированной системы управления технологическими процессами с учетом требований международного стандарта МЭК 61850.