Гарвардская школа бизнеса опубликовала исследование о том, как CEO крупных компаний тратят свое время. Его проводили 12 лет, изучалась работа 25 руководителей (среди них – две женщины) публичных компаний со средней годовой выручкой в $13 млрд. Работа отвечает на вопрос, чем занимаются бизнесмены в течение дня.

Детали

• CEO работают в будни в среднем по 9,7 часа в сутки и по 62,5 часа в неделю, посвящают работе 79% своего свободного времени в выходные и 70% времени в отпуске, проводят более 53% своего рабочего времени за пределами офиса (осматривают производство, ездят в другие офисы компании или на встречи, тратят время на дорогу до работы и обратно, путешествуют и работают дома).
• Важная часть рабочего дня CEO — встречи. В среднем бизнесмены проводили 37 встреч в неделю, посвящая этому 72% своего рабочего времени, при этом встречи отличались по продолжительности и формату. Большая часть времени (61%) отводится на личные встречи, 15% — на телефонные переговоры и письменную переписку, а оставшиеся 24% времени — на коммуникацию по электронным каналам связи (электронная почта, Skype, мессенджеры).
• Свободное время CEO — это примерно 6 часов в день, из них половину времени (3 часа) предприниматели проводили со своей семьей, около 2,1 часов в день посвящали индивидуальной активности — от чтения СМИ в свое удовольствие до разных видов хобби. Около 6,9 часов уходило на сон. Многие посвящали 9% своего нерабочего времени (или около 45 минут в день) занятию спортом.
• Будучи невероятно сосредоточенными на работе, большинство CEO уделяли так же много внимания поддержанию себя в хорошей форме.

В последнее время многие инвесторы задаются вопросом: что такое цифровизация и зачем она нужна электроэнергетике. Некоторое представление об этом направлении развития отечественной промышленности можно получить, познакомившись со статьёй о внедрении цифровых технологий на примере реконструкции подмосковной подстанции «Луч».

«ФСК ЕЭС (входит в группу «Россети») начала комплексную реконструкцию подстанции 220 кВ «Луч» – одного из крупнейших питающих центров Московской области. На объекте будет внедрен комплекс цифровых технологий, а его мощность увеличится втрое – до 700 МВА. Компания инвестирует в проект свыше 3,4 млрд рублей.

На подстанции 220 кВ «Луч» будет реализована принципиально новая система управления, контроля режима и работы оборудования с применением цифровых терминалов релейной защиты и автоматики, волоконно-оптических линий связи и автоматизированной системы управления технологическими процессами с учетом требований международного стандарта МЭК 61850.

Однажды летом в колледже я проходил практику в инвестиционном банке. Это была худшая работа в моей жизни.

Мы с коллегой обнаружили взаимную заинтересованность в инвестициях на фондовом рынке.

И он был блестящим инвестором. Страшно блестящим. Он был таким парнем, который заставляет тебя понять, насколько ты тупой. Он мог анализировать балансы компании и бизнес-стратегии как никто другой из всех, кого я когда-либо знал.

После колледжа он получил высокооплачиваемую работу в крупной инвестиционной фирме. И там он показывал одни из самых худших результатов инвестиций, которые вы можете себе представить. Он с какой-то сверхъестественной способностью вкладывался в активы, которые вскоре теряли половину стоимости.

Этот парень был гением на бумаге. Но у него не было склонности быть успешным инвестором. У него был менталитет азартного человека и он не мог понять, что его «книжный» интеллект не одно и то же, что «инвестиционный» интелект. Поэтому он был слишком самоуверенным. Его эмоциональные ошибки сделали его ужасным инвестором.

Представьте, что у вас есть банковский вклад в размере десяти миллионов рублей. Ваш знакомый, который работает в этом банке, предупреждает вас, что скоро у него отзовут лицензию, и предлагает помощь с выведением денег.

Вы благодарите знакомого, получаете свои деньги, радуетесь и покупаете на них квартиру. А через год Агентство по страхованию вкладов, контролирующее банк после отзыва лицензии, подает на вас в суд, оспаривает вывод средств и заставляет вернуть их.

С помощью наших друзей из адвокатского бюро BGMP выяснили, почему такое может произойти и как этого не допустить.

Кейс

11 февраля 2016 г. вкладчик банка “Унифин” получил в кассе 39,85 тыс. долларов, 25,35 тыс. евро и 2,6 млн руб. 15 февраля ЦБ РФ отозвал у банка лицензию.

На момент выдачи денег “Унифину” не хватало средств, чтобы исполнять поручения других клиентов. Поэтому Агентство по страхованию вкладов (АСВ) решило, что вкладчику было оказано предпочтение перед другими кредиторами банка и оспорило обналичивание в суде.