Маркиз Лафайет, на что?

Якут Якутяшка, я так понимаю, лично вы скорее всего не занимали руководящих постов на направлениях с высокой ответственностью и в крупном бизнесе (в мелком бизнесе любой кринж возможен, потому они и не растут)

Михаил Titov, вашу лояльность никто не оценит, если даже не пригласят на собеседование. Так что порядок от базы к более серьезным критериям.

Valentin178, инженер по водоснабжению и водоотведению не соответствует критериям профессии, где могут быть условия для зарплаты 500к+. Поправьте меня, если я ошибаюсь: это не дефицитная на рынке профессия, специалистов которой спешат друг у друга перекупить много богатых компаний, которым такой специалист нужен просто позарез здесь и сейчас по любой цене. Ну я, по крайней мере, не слышал о таком, может ошибаюсь.

Александр Сережкин, нет такой страны как «запад». Платят норм с учетом ППС только в США. Если берем ЕС, то получается хуже условия, чем у нас с учетом налогов, доступности жилья, сервисов и так далее.

Козельский Дмитрий, не сталкивался с такими. Вероятно, они не размещают резюме в открытом доступе. Но если есть опция взять человека «с рынка» или по рекомендации нынешнего или бывшего коллеги, выбор однозначно в пользу людей с рекомендацией от своих. Это считается за блат?

Denis Martianov, ну, у Кримсона с 1972, а у меня с 1959. И у меня в форме индекса, что нагляднее, на мой взгляд.

Denis Martianov, это ведь прекрасно. Больше людей узнает важную информацию.

Алексей Askr, не все так просто, там есть какие-то заморочки с НДС, но в детали не вникал. Ну и налоги за работников надо платить не малые.

Алексей Askr, не сможет. Если мы говорим про ИТ, есть текущий рынок, где основные хантеры ИТ-кадров крупнейшие банки, интеграторы экосистемы, у них есть требования по безопасности. Никто индусам не даст работать из-за границы, например, с банковской тайной, да еще и без знания Русского языка.

Алексей Askr, больше 2х ВО похоже на хобби по коллекционированию

Митин Артём, написано исключительно из личной практики в ведущих российских компаниях.

yuku, четко) Но вопрос философский, что есть «работать на дядю». Сечин, вот он «на дядю» работает (он же ведь наемный менеджер) или все же уже сам «дядя»?)

Александр Владимирович, уважаю ваше мнение, но людей ваших взглядов повышал бы только внутри вилки рядовых исполнителей. На лидерские позиции выгоднее двигать людей, которые демонстрируют, что готовы работать конкретно с тобой и работать за рамками трудовой нормы по ТК. С костяком команды я и на выходных сижу и работаю над запуском доп проектов, но этот костяк и деньги получает другие совсем.

Не тинькофф, второй кейс.
Человек пришел после бауманки, попал в момент, когда руководство захотело развивать новое направление. Вызвался этим заниматься. Вкладывал усилия до 23:00 почти каждый день. Всех, кто новые проходили, стали отдавать ему. Человек быстро перешел к карьерному треку руководителя, стал пиарить команду. За 5 лет дошел до уровня 700+ как руководитель.

Тут как раз сработало то, что не было конкуренции внутри компании на старте, а благодаря доверию со стороны руководства отдали новую тему активному новичку.

Не тинькофф, 
— человек получил ВО в МФТИ по ИТ профилю
— пошел работать на последнем курсе бакалавриата, потом пошел в магистратуру и продолжил работать
— старался вникнуть в то, что делает, старался понять как не просто решить задачу, а решить ее лучшим образом
— каждый день общался с опытными коллегами, перенимая их опыт, проходил доп курсы
— постоянно просил дать дополнительные задачи
— рекомендовал других хороших молодых спецов в команду

За 4 года дошел до уровня техлида с 500к в месяц.

Salavatik, ну я пояснил свой взгляд. Просто концентрация талантов в хороших вузах на хороших факультетах выше, потому что они объективно стараются туда попасть. Среди них быстрее можно найти нужные кадры.

Бельских Александр Витальевич, морально не просто что-то делать, если видишь, что это просто наносит вред. Но когда уже заслужил репутацию, то как правило уже сам можешь решать, что и как сделать.

Клетчатый, до 30 лет я думал, что главное приносить пользу компании. После 30 я понял, что главное приносить пользу тому, кто решает сколько тебе платить. И карьера круто изменилась в положительную сторону.

Это многим может показаться неправильным. Но как только сам становишься руководителем, быстро понимаешь, что к чему и почему иначе просто и быть не может.