e-commerce

ВИ.ру — в топ-списках лучших работодателей страны по версии Forbes (серебро), РБК (группа 3) и hh.ru (1-е место среди e-commerce компаний). 

Мы строим корпоративную культуру, где каждый сотрудник может расти, обучаться и влиять на бизнес. А еще мы — тот самый случай, когда внешнее признание подкрепляется внутренней статистикой: 

🔺 Высокая лояльность команды
eNPS (показатель удовлетворенности и лояльности сотрудников) — 4,66 / 5 — сотрудники практически единогласно высоко оценивают готовность рекомендовать компанию. 

🔺 >500 сотрудников — акционеры
Многие из наших коллег владеют акциями компании, что дает команде бОльшую вовлеченность и общую ответственность за результат. 

В эпоху ИИ и автоматизации легко забыть, что бизнес делают люди. У нас в ВИ.ру команда — главный актив, а внешние рейтинги это только подтверждают :) 

Жмите 👍, если согласны, что сильная команда — основа устойчивости бизнеса. И подписывайтесь, чтобы не пропустить главные цифры по результатам второго квартала (уже скоро)!

В I полугодии 2026 года оборот интернет-торговли в России достиг 7,2 трлн руб. (+18,7% г/г). Доля онлайн-продаж в розничном обороте выросла с 20,9 до 22,2%.

Почти весь объем — 6,9 трлн руб. — пришелся на российские интернет-магазины и маркетплейсы, еще 245,8 млрд руб. — на трансграничную торговлю.

Дальнейший рост рынка крупнейшие площадки связывают прежде всего с регионами, где проникновение e-commerce пока заметно ниже, чем в Москве. В столице через интернет приобретается более 45,5% товаров, в сельской местности — около 19%. В ближайшие три года показатель в малых городах может вырасти до 30,3%.

Индекс Мосбиржи отыгрывает падение: 6 августа он закрылся на отметке 2 285,88, вернувшись к значениям месячной давности. После провала ниже 1900 пунктов он вырос более чем на 20%.  

🔍 А что с акциями ВИ.ру? 

С годового минимума 20 июля в 50,23₽ до вчерашнего закрытия в 73,4₽ рост составил +46,1%.  

В день разворота рынка (24 июля), когда индекс Мосбиржи прервал 19-недельную полосу падения, акции ВИ.ру выросли на +6,54% и вошли в число лидеров роста.  

На графике сравнили динамику индекса Мосбиржи и акций ВИ.ру с начала года. 

Как вы оцениваете динамику наших акций на фоне рынка? Делитесь в комментариях 👇

#быстреерынка #VSEH

Июль был жарким: мы рассказали о рекордном росте ассортимента, запустили оплату бизнес-картами, отметили 2 года листингу, отчитались о результатах 2-го квартала и, конечно, попадали в СМИ. О чем говорили эксперты ВИ.ру в своих статьях и комментариях — смотрите в дайджесте👇 

🔈 Коммерсантъ: E-com дозрел
Комментарий категорийного директора ВИ.ру Олега Соколова о развитии рынка e-commerce в B2B-сегменте  

🔈 Коммерсантъ: Домам добавили мозгов
Категорийный менеджер направления «Электрика и стройматериалы» ВИ.ру Сергей Чижков рассказал о росте спроса на товары категории «умный дом» в B2B

🔈 Retail.ru: Весной бизнес нарастил закупки строительных материалов и оборудования на фоне сезонного увеличения работ
По данным ВИ.ру, в марте–мае этого года спрос на строительные материалы среди B2B вырос на 15% по стране

🔈 RG.ru: Рынок стройматериалов в России разделился по типу товаров
Комментарий директора продаж B2C-клиентам ВИ.ру Александры Иванченко

🔈 Т-Бизнес секреты: Как СТМ обретает успех: важность уникального характера и ценностей бренда

Решение может быть связано с требованиями страховщиков и стремлением снизить риски утраты продукции при возможных атаках на логистическую инфраструктуру. Рассредоточение запасов по ПВЗ позволит избежать концентрации дорогостоящих товаров на крупных складах.

Сеть маркетплейса насчитывает более 85 тыс. ПВЗ по всей России. Равномерное распределение товаров между ними позволит снизить нагрузку на отдельные точки и уменьшить возможные потери продавцов. Расходы на перевозку продавцы не понесут. Дополнительные расходы на логистику и хранение могут привести к росту цен на электронику и брендовые товары на 3–7% в ближайшие месяцы.

Озон представил сильные результаты, которые фиксируют выход группы на устойчивую прибыль при сохранении высоких темпов роста оборота.

Выручка за полугодие выросла на 48% г/г, до 635,1 млрд руб., скорректированная EBITDA прибавила 49%, до 106,7 млрд руб., а вместо убытка 7,5 млрд руб. годом ранее группа показала чистую прибыль 14,6 млрд руб.

Основной вклад внесли рост выручки от услуг маркетплейса и расширение кредитного и транзакционного бизнеса Финтеха, тогда как рентабельность поддержали операционный рычаг и контроль издержек.

Ключевые показатели за 1П 2026 (1П26 / 1П25)

Выручка и рентабельность

Во втором квартале мы вышли на траекторию восстановления после низкого сезона в начале года, а ключевым позитивным сигналом стал разворот тренда в В2С. 

🔺 совокупная выручка выросла на +10% г/г, до 50,6 млрд ₽ 

🔺 B2C сменил вектор на уверенный плюс: сегмент вышел в рост +4% г/г, до 12,8 млрд ₽, благодаря улучшению процессов продаж и активной работе с партнерами

🔺 B2B остается основным драйвером и демонстрирует ускорение: выручка выросла на +11%г/г, до 37,4 млрд ₽, количество заказов — на +12%, проданных единиц — на +11%.

🔺 Средний чек продолжил рост на фоне восстановления обоих сегментов: +8% г/г 

🔺 Ассортимент вырос до 2,0 млн SKU (+11% г/г) — за квартал мы вывели рекордные 350 000+ новых позиций с фокусом на специализированные B2B-категории

📎 Подробный отчет — на нашем сайте. 

Знакомьтесь, ставьте реакции и делитесь в комментариях, как вам результаты. 

А для нас главный результат квартала в том, что оба сегмента — B2B и B2C — показали положительную динамику одновременно. Сохраняем фокус на росте чистой прибыли,генерации свободного денежного потока и… работаем дальше 💪 

📌 Было: В2В-клиент ждет выставления счета, проводит платеж через интернет-банк и ожидает его подтверждения ➡️ только потом заказ поступает в обработку 

📌 Стало: как в B2C — оплатили картой ➡️ и заказ в работе 

Теперь наши B2B-клиенты могут оплачивать заказы бизнес-картами в личном кабинете, мобильном приложении или при получении в пункте выдачи. Это позволит компаниям быстрее оформлять заказы и сократить количество ручных операций, что не только ускорит процесс закупок, но и уменьшит их совокупную стоимость. 

Упрощая процесс закупок до B2C-опыта, мы снижаем порог входа для корпоративных клиентов, увеличиваем их лояльность и частоту заказов. А еще облегчаем процесс срочных и внеплановых закупок, где время — критически важный фактор. Это укрепляет нашу позицию как надежного поставщика, с которым удобно работать. 

Мы ожидаем, что в ближайшие полгода оплату бизнес-картами могут начать использовать около 40 тысяч корпоративных клиентов. Функционал доступен компаниям любого размера — от малого бизнеса до крупных предприятий. 

За второй квартал 2026 года мы вывели более 350 тыс. новых единиц товаров — это лучший квартальный результат компании и более чем двукратный рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. 

Мы сделали фокус на глубине профессионального ассортимента — это ответ на растущий спрос со стороны корпоративных клиентов и усиление позиций ВИ.ру как единого поставщика для бизнеса:
🔺 Около 90% новых позиций — специализированные товары с нестандартными техническими характеристиками, которые закрывают конкретные потребности В2В-сегмента
🔺 Лидерами по количеству новых SKU стали категории, востребованные корпоративными клиентами: «Электрика» (более 100 тыс. новых SKU), «Крепеж» (около 60 тыс.) и «Сантехника» (около 50 тыс.)
🔺 Продолжаем развивать ассортимент строительных материалов для транзитных поставок 

✔️ Такой ассортиментный рывок — показатель нашей способности адаптироваться под запросы рынка: 
«Расширение ассортимента связано в том числе с ростом числа запросов корпоративных клиентов на такие товары.

🥉Бренд ВИ.ру взял бронзу в номинации «Лучший B2B ребрендинг» на премии креативных и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury. 

Много ли В2В-компаний с ярким и сильным брендингом вы знаете? В прошлом году мы решили, что наш должен быть таким! В этом посте рассказываем, как мы обновляли бренд и, главное, зачем ;) 

📌 Ребрендинг стал финальным штрихом в нашей B2B-трансформации 
Несколько лет подряд доля корпоративных клиентов в выручке ВИ.ру росла и составляла более 50%, а мы выстраивали под них процессы, улучшали ИT-инфраструктуру, сайт и приложение. Но бренд все еще воспринимали как B2C-бизнес — про дом, дачу и ремонт для себя. Мы решили сфокусировать позиционирование на B2B-направлении, сохранив при этом лояльность В2С-аудитории, чтобы бренд полностью соответствовал нашей стратегии и работал на нее. 

📌 Что мы сделали всего за 6 месяцев: 
▫️ провели масштабное исследование среди 1000+ представителей бизнеса
▫️ на его основе разработали новую бренд-систему (позиционирование, слоган, визуальный стиль и Tone of Voice)