управление проектами

Еще коротенько про ставшую модной за последние годы дрочку на Agile / Scrum. Этим методологиям 100500 лет (они были, когда у них ещё названий не было) и весь профессиональный спорт на них держится. Футбол с незапамятных времен играется по Agile, а хоккей и баскетбол целиком и полностью построены на SCRUM. У одних предыгровая установка (проектный план), которая почти всегда а) не выполняется целиком б) накрывается гнездом в том или ином объеме, соответственно идет оперативная коррекция проектных работ и приоритезация на ходу. Другие вообще всю игру гоняют короткими спринтами до отчетных отрезков в виде тайм-аутов, перерывов и рекламных пауз.

Поэтому перестаньте дрочить с умным видом на баяны, оформленные в новые модные термины, и начните думать головой и смотреть по сторонам. Иногда вам откроется новый дивный мир, в котором уже все придумано.

Котаны, я не только про маркетинг могу, но, как оказалось, и кое-что про управление проектами. Особенно про здравый смысл в рамках проектного управления — с чем обычно в рашнбизнис и особенно в российском спорте до крайности печально.

Итого, для вашего просмотра, прослушивания и осознания предлагается первый фрагмент занятий в Академии Регби, посвященный двум вещам:

- Из чего состоит проект? К слову, много кто забывает или вообще не держит в голове про пункт «оценка последствий проекта». А что это такое, вы можете спросить у Олега Тинькова, что сидит под домашним арестом в Лондоне, и который забыл, что в США срок давности налоговых преступлений ОТ 6 лет и далее.

- Кто является клиентами (выгодоприобретателями) проекта? И почему список таковых далеко не всегда очевиден.

— Ну и разбор на примерах, потому что просто вещать в воздух и устраивать просто цирк, стендап и развлечение в рамках образовательного процесса я крайне не люблю.