управление проектами

В 2020 г. Л. открыл производство газопоршневых генераторов, которое вышло на оборот в 100 млн/год, первую установку собирал вместе с инженерами в поле. Но с самого начала предприятие не прекращало «болеть», а сейчас переживает тяжелый кассовый разрыв в 30 млн.

На основе интервью с основателем производства в статье сформулировано 5 диагнозов за 3 года работы.

---

Газовый генератор это то, что помогает экономить на электроэнергии заводам, складам, пекарням и даже криптофермам.

 ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога «Упал-поднялся» на основе интервью с основателем производства.

 Экономика генератора как у газового оборудования на авто. Бензин дорогой, газ дешевый. Также и на заводах: электричество – дорого, газ – дешевле, но установка требует денег.  

1. Увеличить прибыль значит усложнить процесс

В производстве брать на себя больше, чем можешь вынести, часто просто необходимость. Чтобы конкурировать с крупными производителями новичку нужно дать лучшую цену на рынке, ср. чек установки – 4 млн.

( Читать дальше )

Завтра суббота, сегодня последний торговый день. Как сказал классик: «В этом городе, кроме выпить больше нечего делать». Потому я немного бухнул и подвести итоги что-ли..

Реальный сектор
Тут я недавно пожаловался уважаемому Виктору Петрову, что инфоцыгане не лайкают чужие посты, а воруют чужие мысли и идеи. Ну вселенная в лице Артемия Лебедева ответила: «Некоторые блогеры, музыканты, профессора жалуются, что у них п***ят идеи. Так это все человечество всегда п***ит идеи у всех. Главный вопрос творческой состоятельности — способен ли ты придумать идею, которую у тебя хотят с***ить? Если да, то продолжай придумывать, ты ОК. Если нет, то ты старый никому не нужный пердун.» Потому продолжаю стараться ходить непахаными тропами, как бы не было мне это похрен. И наблюдаю за кругами по воде. 

Новый менеджерский опыт это набор новых ошибок, за которые готовы заплатить твои работодатели. Но есть очень интересный менеджерский эффект, — «Золотой молоток». Что это? Расскажу старый анекдот.
«Выступает Ленин на броневике. Вокруг толпа скандирует:

( Читать дальше )

Книга входит в ТОП-70 рекомендованных Германом Грефом.
Третий роман Э.Голдратта, переведенный на русский язык. Первые: Цель и Цель-2

Метод критической цепи (англ. critical chain project management, CCPM) — метод планирования и управления проектами, базирующийся на методе критической цепи и принципах теории ограничений, который, в дополнение к традиционной технике оценки и анализа проектов PERT, опирается на расчёты по зависимостям ресурсов, рискам, неопределённостям. В частности, в методе широко применяются 

( Читать дальше )

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Agile и Scrum = СССР и марксизм-ленинизм-коммунизм

Agile и SCRUM создали для умных, но применяют на тупых

«Jobs to be done» — это не фреймворк, а инфоцыганский новояз для идиотов про древнейшую вещь в маркетинге

Growth Marketing — это пластырь при переломе, а Growth Hacker — это когда ты не совсем кретин

( Читать дальше )

Финальная часть записи февральских занятий с будущими спортивными менеджерами по азам управления проектами. От фазы «дебилы стоят дорого» переходим к теме возврата инвестиций и упущенной прибыли, и как это выглядит в современном спорте и на примере стартапов. А также учимся считать простейшие mnogokhodovochki и понимать, что организация всегда состоит из людей со своими личными интересами. Наконец разбираем на примерах российскую менеджерскую классику под названиями «как упустить активы на ровном месте» и «как всё просрать и ничего не понять». В общем, всё исключительно про жизнь.



( Читать дальше )

Продолжение банкета про управление проектами, спортивный менеджмент и рашнбизнис. На этот раз разбирается один из главнейших принципов в инвестициях, найме персонала (что тоже инвестиционная деятельность), поиске контрагентов и управлении проектами, которому практически не следует российский бизнес. Потому что нужны верные, а не умные. Принцип звучит просто и понятно: «ДЕБИЛЫ ОБХОДЯТСЯ ДОРОГО».



( Читать дальше )

Целая книжка для Scrum, на мой взгляд, — много. Но на заре Scrum видимо столько и нужно было, чтобы разжевать ретроградам, что можно работать и по другому. Я прочел быстро и легко. Но про скрам лучше скрам-гуид читать.  

====

Рекомендуемое чтение:

Agile и SCRUM создали для умных, но применяют на тупых

Growth Marketing — это пластырь при переломе, а Growth Hacker — это когда ты не совсем кретин

От KPI к OKR: хипстеры, миллениалы и рашнбизнис познают то, что давно придумано в спорте

= = = = =

Как вы уже знаете, я на карантине в рамках самообразования посмотрел я целый набор конференций по продакт-менеджменту — и обнаружил, что на 80% там журнал Cosmopolitan для IT. Проще говоря, потратил время зря и начал от просмотренного потихоньку тупеть. Однако среди докладов на той же Product Sense были несколько показательных случаев, которые меня заставили усомниться, что в современные продакты берут хоть сколь-нибудь умных людей. Вот два из них.

( Читать дальше )

Осторожно, 18+ и низкий уровень политкорректности. Лицам с повышенной возбудимостью психики не читать.

= = = = =

К = Криптокритик

R = Red Reptilovich

====

Рекомендуемое чтение:

Growth Marketing — это пластырь при переломе, а Growth Hacker — это когда ты не совсем кретин

От KPI к OKR: хипстеры, миллениалы и рашнбизнис познают то, что давно придумано в спорте

( Читать дальше )

Третья часть «Управления проектами для тупых» к вашему вниманию. Теперь формула «Деньги, время, геморрой» разбирается на конкретных примерах — от постройки стадиона и систем спортивной аналитики до той самой задачи про аттестацию инженеров по лифтам, ключевая идея которой заключается в двух очень простых фразах. «Ошибки необученных дебилов стоят слишком дорого» и «В первую очередь не сесть, а потом уже заработать».



( Читать дальше )