ритейлеры

Продажи H&M group’s во втором квартале и начале июня 2020 года 

15 июня 2020 года 08:00 CEST 
Во втором квартале 2020 года, то есть в период с 1 марта 2020 года по 31 мая 2020 года, чистая выручка группы H&M снизилась на 50% до 28,664 млрд шведских крон по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. В местной валюте чистый объем продаж снизился на 50%. За тот же период онлайн-продажи выросли на 36% в шведских кронах и на 32% в местной валюте. 

Развитие продаж во втором квартале было серьезно затронуто ситуацией Covid-19. На большинстве рынков магазины должны были быть временно закрыты, и в середине апреля около 80% магазинов группы были временно закрыты. 

С конца апреля группа H&M начала постепенно открывать магазины на ряде рынков. Повторные открытия на каждом рынке соответствуют местным ограничениям. Темпы восстановления продаж в значительной степени различаются между рынками. В настоящее время около 900 магазинов, представляющих около 18% из 5058 магазинов группы, по-прежнему временно закрыты. Онлайн-продажи открыты на 48 из 51 онлайн-рынков компании. 

( Читать дальше )

Продовольственные ритейлеры выигрывают от снижения туристической активности

По оценкам Национального рейтингового агентства, снижение туристической активности в связи со вспышкой COVID-19 может поддержать продуктовый ритейл. Этим летом россияне будут тратить больше денег внутри страны, поскольку им пришлось отказаться от своих планов на отдых. Потенциально это может принести ритейлерам дополнительные 80 млрд руб. Между тем, НРА отмечает, что эффект для розничного товарооборота не будет существенным. Согласно базовому сценарию, он может увеличиться на 6.2% г/г (против 6.6% в 2019).

Мы считаем, что потребители, которые этим летом отказались от отдыха за границей, могут поддержать результаты ритейлеров за 2К20 и 3К20. Мы также ожидаем, что домохозяйства продемонстрируют определенный сдвиг предпочтений в сторону формата продуктовых дискаунтеров.

Атон

Детский мир – рсбу/ мсфо
739 000 000 Обыкновенных акций ir.detmir.ru/shareholder-capital/
Капитализация на 15.06.2020г: 72,053 млрд руб.

Общий долг на 31.12.2017г: 42,927 млрд руб/ мсфо 44,265 млрд руб
Общий долг на 31.12.2018г: 56,568 млрд руб/ мсфо 87,930 млрд руб
Общий долг на 31.12.2019г: 58,626 млрд руб/ мсфо 94,328 млрд руб
Общий долг на 31.03.2020г: 66,000 млрд руб/ мсфо 100,300 млрд руб

Выручка 2017г: 101,352 млрд руб/ мсфо 97,003 млрд руб
Выручка 1 кв 2018г: 25,052 млрд руб/ мсфо 27,886 млрд руб
Выручка 2018г: 115,624 млрд руб/ мсфо 110,874 млрд руб
Выручка 1 кв 2019г: 28,797 млрд руб/ мсфо 27,886 млрд руб
Выручка 2019г: 133,912 млрд руб/ мсфо 128,764 млрд руб
Выручка 1 кв 2020г: 32,383 млрд руб/ мсфо 31,020 млрд руб

Убыток 1 кв 2017г: 58,02 млн руб/ Убыток мсфо 89 млн руб
Прибыль 2017г: 5,063 млрд руб/ Прибыль мсфо 4,844 млрд руб
Убыток 1 кв 2018г: 274,08 млн руб/ Прибыль мсфо 336 млн руб
Прибыль 2018г: 6,538 млрд руб/ Прибыль мсфо 5,694 млрд руб
Убыток 1 кв 2019г: 452,38 млн руб/ Прибыль мсфо 291 млн руб

( Читать дальше )

Нашёл в новостях в терминале и диву даюсь!
Цитирую:
 Сеть McDonald`s в России договорилась с ритейлерами о временном трудоустройстве своих сотрудников, пока её рестораны закрыты из-за введённых властями запретов в рамках мер по борьбе с короновирусом.
 Сотрудники McDonald`s смогут временно работать по совместительству в сетях «Пятёрочка»,«Перекрёсток»,«Лента»,«Дикси»,«Metro», а также в сервисе доставки «СберМаркет».
 «Данный проект рассчитан на несколько месяцев в зависимости от договорённости с каждым партнёром и его сроки могут варьироваться в зависимости от продолжительности введённых ограничений в России в связи с предотвращением распространения коронавируса».
 При этом McDonald`s заявил, что в полном объёме сохраняет рабочие места для сотрудников, временно трудоустроенных у партнёров и гарантирует выполнение всех обязательств по защите трудовых прав в соответствии трудовым кодексом РФ.
 в 738 предприятиях McDonald`s в России занято более 60 тысяч человек.
 От себя:
Ай да, молодцы! 
Не, я понимаю, что все люди которые работают в McDonald`s в России — это россияне. Но за счёт других выживать, это неуместно. Я также могу понять, что все способы хороши, но всё же должно это где-то(в договоре) прописано быть! Как считаете?

Сегодня на российском рынке наблюдается оживление в секторе ритейла. Основные компании отрасли торгуются в плюсе.

Сейчас для ритейлеров хорошее время. Чем больше ажиотажа, тем выше продажи. Хотя настроения населения еще далеки от 90 – х. При этом в ЕС ситуация похуже, если верить информации соцсетей и СМИ. 

Марков Виктор
ИК «Церих Кэпитал Менеджмент»

На текущей неделе «Магнит» отчитался за 2019 год по МСФО. Показатели неоднозначные. Выручка увеличилась на 10,6% — до 1 368 705 млн.руб., чистая прибыль упала на 49% и составила 17 108 млн. руб. Средний чек в прошлом году вырос на 2,1% — до 284 руб. Общая торговая площадь повысилась на 12,7% — до 7 238 тыс. кв. м.

Снижение прибыли «Магнита» в 2019 году указывает на то, что компания при увеличении торговой площади — не контролирует издержки. По заявлению главы компании, Яна Дюннинга, «Магнит» продолжит органическое развитие сети в текущем году, но с учетом более высоких требований к доходности с целью принести дополнительную прибыль нашим акционерам.

За последние 3 года из России ушло более 150 торговых сетей.

Из того, что на слуху у каждого и существовало с тучных нулевых:
7Я Семья
Spar
Кей
MediaMarkt
Метрика
К-Раута
К-Руока
Полушка
...
Юлмарт ещё не закрылся окончательно, но сжался с тысячи магазинов до одного магазина в СПб. Ещё 2 года назад компания оценивалась в миллиард долларов и была одним из лидеров рынка.

Что вспомните ещё — пишите в комментарии.

Есть идеи, в чём главная причина ухода сетей?

В длинные новогодние выходные мы уже публиковали два выпуска с историями успеха — о том, какие торговые компании смогли успешно погасить облигационный займы и вырасти с момента первого размещения в несколько раз. Сейчас же посмотрим на печальную статистику — истории компаний, которые не смогли справиться с долговой нагрузкой.




«Банана-мама»

Начало этой истории было положено 17 апреля 2004 года, когда открылся первый магазин «Банана-Мама» в Москве. Ее основателями стали Олег Яковлев (87%) и его брат, основатель сети «Эльдорадо», Игорь Яковлев (13%). Компания занималась реализацией детских товаров через сеть гипермаркетов.

Уже к концу 2005 года магазины сети были предоставлены в 19 городах, контролируя по итогам до 11% рынка детского сетевого ритейла (по данным независимого маркетингового исследования «Nielsen»). Торговый оборот за 2005 год составил 2,9 млрд рублей.

( Читать дальше )

Последствия коронавируса для российского рынка – небольшая турбулентность.

Волатильность, вызванная вспышкой коронавируса в Китае, может сохраниться в течение следующих одного-трех месяцев, причем потенциальные риски сейчас выше, чем когда-либо, учитывая размер экономики Китая.

Последствия для российской экономики вряд ли будут серьезными, но все же некоторого негатива не избежать. Возможны более осторожный подход к дальнейшему смягчению ДКП и ослабление рубля.

Атон
С тактической точки зрения мы предпочитаем секторы, ориентированные на внутренний рынок, такие как электроэнергетика, телекоммуникации и добыча золота, учитывая рост рыночных рисков на фоне вспышки вируса.
         
Недавняя вспышка коронавируса в Китае привела к росту волатильности рынка – 24 января был зафиксирован резкий скачок индекса волатильности VIX, а мировые рынки в ходе последующих торговых сессий просели на 2-3%. Российский рынок также не остался в стороне – 27 января индекс РТС обвалился более чем на 4%. Как ни странно, рынки, в том числе и российский, довольно быстро восстановились на новостях о том, что пик распространения заболевания может быть пройден в течение ближайших 1-2 месяцев, а также после сравнения с последствиями случавшихся ранее вспышек со схожим сценарием (в частности, с атипичной пневмонией в 2002 году). Отчасти такое сравнение является обоснованным, но отметим, что с 2002 года вклад Китая в мировой ВВП значительно увеличился (15.8% в 2018 по сравнению с 4.2% в 2002), а экспорт из России в Китай за тот же период вырос в долларовом выражении в 10 раз), что чревато более серьезными остаточными рисками для глобальной и российской экономики.

( Читать дальше )

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Почему маркетинг для B2B в заднице?

Маркетинг в сфере финансов и сложных услуг (части 1, 2, 3)

Российский бизнес разваливает сам себя и разваливает Россию

( Читать дальше )