малый бизнес

Не так давно на СЛ был топик, где автор – владелец малого бизнеса приводил свою печальную историю, как из нескольких торговых точек у него осталась только одна и та проблемная, с выводом – мол, все плохо, не дают развиваться малому бизнесу, обложили со всех сторон.

Из телевизора, через один репортаж, как надо помогать малому бизнесу и какие решения приняты в этой сфере и как много еще предстоит сделать.

Расскажу своих пару историй со своими выводами.

История №1.

Недалеко от моей дачи есть строительный рыночек, таких огромное количество в МО, ориентирован на дачников. Закупался я там уже лет 6 разным по строительству. Во время карантина приторговывал понемногу через забор и вот, закончен карантин, можно торговать в открытую, но не успел я пройти пару метров от двери, как раздался зычный крик продавца на весь магазин:

— Аааа, стойте!!! Я вам без маски ничего не продам!!! Даже не ходите здесь!!! Выйдите из магазина!!!

Ну и пофиг, подумал я, и больше в этот магазин не ходил и не буду. Аудитория этого магазина – окружность, радиусом километров в 3-5, дальше мало кто поедет, т.к. есть другие рынки, ближе, их полно по любой дороге в Подмосковье. Вот и я теперь клиент лабаза, расположенного на пару километров дальше.

17 лет я продержался в розничной торговле. Но вот случился общемировой карантин,
на этом мой малый бизнес завершился. А начиналось все в 2003 году, когда мой знакомый двинул в юристы
и передал мне действующий ларек со всякой мелочевкой на одном из московских вокзалов. Первый год дела шли не шатко, не валко, выплатил все за полученный товар
но и на жизнь хватало. Работал сам, без продавца. После, поняв что, к чему, что идет, и какую наценку можно поставить дела пошли в гору. К 2008 году у меня уже было
3 палатки, и продавцы.И как теперь я понимаю, с любого дела надо вовремя выходить, практически это как угадать максимум на акциях. К концу того кризисного года
интуитивно я чувствовал, что надо сваливать, тем более что начались юридические перемены в структуре собственности, повлекшие большие расходы. Но уходить «в никуда»
я побоялся, и решил держаться за то, что есть. Тем более на выручке бушующий кризис не сказался не как.(накрыло только в 2009). На протяжении всего времени я пробовал
открывать подобные же точки в городе, в разных местах, но нигде «не пошло». Дальше процесс пошел в обратной прогрессии, палаток осталось 2, потом 1, и к 2016 году половина
на долях с бывшими соседями. После снятия ограничений в июне была затребована аренда за нерабочие месяцы, и учитывая, что поезда так и не запущены, а пассажиропотока так и нет
(а лето было обычно самым сезоном) было решено уйти. И даже с кучей никому ненужного товара, всего, что «нажито» за 17 лет, спокойно уйти не получилось, возникла полу
криминальная ситуэйшен. Как то так оно выглядит сейчас в реале. Мой небольшой штрих в общую ситуацию в экономике.
П.С. Если интересны подробности, спрашивайте в каментах .

11 мая Путин объявил об окончании нерабочих дней в России и озвучил ряд мер поддержки для бизнеса.

Предприниматели признают, что льготы пойдут на пользу, но считают их недостаточными, а список пострадавших отраслей, претендующих на помощь, называют несправедливым.

Бизнесу глава государства пообещал следующее:

• кредиты по льготной ставке в 2% для выплаты зарплат. Причем если предприятие в кризис сохранит занятость на уровне 90%, то кредит и проценты по нему будут списаны полностью (тем, кто сохранит 80% штата, спишут половину выплат);
• полностью списать налоговые платежи, за исключением НДС, и страховые взносы за второй квартал 2020 года;
• самозанятым вернут в полном объеме налог на доход за 2019 год и обеспечат капиталом в размере одного МРОТ в 2020-м.

Общественный труд облагораживает, и субботник — одно из таких проявлений.

Как пишут в интернете, первый субботник прошел 1 мая 1920 года.
Так совпало, что именно сегодня 1 мая я выкладываю статью и видео стартапа, который создал IT платформу наподобие Uber для привлечения сторонних водителей к вывозу мусора и, самое главное, — экологичной переработки отходов.

Есть какая-то магия чисел, по крайней мере я не раз с этим сталкивался. И вот на 30-й минуте видео Никита также рассказывает об удивительном совпадении для компании.
Уникальный бизнес проект прежде всего из-за своей приверженности высоким целям. Стартап UBIRATOR реально изменяет мир к лучшему.

Предприниматели считают, что только введение ЧС и европейский опыт быстрой и прямой помощи способны изменить ситуацию

15 апреля Владимир Путин обнародовал меры поддержки для малых и средних предприятий. Собянин опубликовал  список льгот для компаний столичного региона.

Самые значимые из обоих пакетов меры:

— компенсация расходов на зарплаты компаниям, которые сохранили 90% штата, 

— изменение механизма выдачи беспроцентных кредитов на зарплаты (75% долга будут покрывать гарантии ВЭБ.РФ),

— субсидирование уже существующих кредитов и отсрочку на полгода по выплате «тела» займов, взятых в Сбербанке.

Предприниматели указывают на то, что меры властей только создают видимость реальной поддержки

Сергей Смирнов не призывает кричать «караул! все пропало!». Нет никакого смысла сегодня кричать караул, следует садиться, делать анализ и внимательно смотреть какие возможности открывает пандемия и финансовый кризис.