импортозамещение

Полимерные материалы — основа современной бытовой техники. Мы в СИБУРе разрабатываем их, помогая отечественным производителям замещать импортные решения. 

🟢 Примерно половина холодильников и стиральных машин, представленных на российском рынке – местного производства. Речь не только о российских брендах, таких как Бирюса и Pozis. Иностранные компании, включая китайскую Haier и турецкую Beko, также локализуют производство в России.

🟢 В каждом холодильнике используется до 25 кг полимерных материалов, или около 40% его веса. А в каждой стиральной машине до 12 кг полимеров, или 20% от ее веса. До недавних пор большинство этих материалов были импортными, но за последние несколько лет СИБУР освоил их производство.

🟢 Совместно с партнерами – компаниями ДАВН, Татхимпласт и Полипластик – мы разработали компаунды для деталей стиральных машин:

• Из полипропилена с добавкой стекловолокна делаются внутренние баки стиральных машин, устойчивые к вращению барабана.

Генеральный директор «Интерроса» Сергей Батехин рассказал «Ведомостям», как холдинг развивает экосистему на основе партнерства, зачем вкладывается в ИИ, 5G и «Яндекс», и почему предпочитает быть миноритарием, а не контролером.

– Что представляет собой технологическая экосистема «Интерроса»?
– Мы строим устойчивую, многопрофильную экосистему из активов в горнодобыче, финтехе, туризме, маркетплейсах и медиа. Важно не просто владеть разными бизнесами, а находить между ними синергию. Например, Т-банк выдает кредиты клиентам «Точки» через ее платформу. Мы не контролируем компании, а создаем условия для их взаимодействия.

– Раз у вас нет контроля, как добиваетесь согласия?
– Через уважение и общие стратегические цели. Например, ИИ от Т-банка защищает клиентов от телефонного мошенничества. Мы предлагаем использовать его другим компаниям, но не навязываем. Современные команды автономны и не всегда принимают внешние советы. Мы лишь создаем доверие и прозрачные правила.

Август — это месяц сюрпризов. Чтобы удостовериться в том, что всё идет по плану, я жду исполнения одного обещания этого лета.  Читаю в СМИ. — Первый полет полностью импортозамещенного среднемагистрального лайнера МС-21 (бортовой номер 73057) со всеми российскими системами ожидается в августе текущего (2025) года. Кстати, этот самолет (73057) уже летал (с 2021г.), не будучи полностью импортозамещенным.

МС-21-310 (Борт 73057) на Иркутском авиационном заводе. Ист. https://tehnoomsk.ru/archives/19607

Это уже давняя история — 28 мая 2017 года состоялся первый полёт среднемагистрального пассажирского лайнера МС-21-300, но это был самолет с американским двигателем и иностранными композитами и всем прочим. Чуть позже на МАКС-2021 в июле 2021 состоялся показательный полет МС-21-310 с российским двигателем ПД-14. Время шло. В июле 2025 сообщалось Ростехом о том, что в настоящее время готово 14 МС-21. Сколько из них «американских» т.е. с американским двигателем МС-21-300?, думаю — 6. Главное, что ни один из МС-21 на пассажирских рейсах до сих пор не летает, хотя самолет МС-21-310 с российским двигателем и российским композитным крылом сертифицирован ещё 29 декабря 2022г.

Власти России планируют приравнять ERP-системы к объектам критической информационной инфраструктуры (КИИ). Это решение может привести к введению ответственности за несвоевременный переход с иностранных решений, таких как SAP и Oracle, на отечественные аналоги.

По данным Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий, SAP и Oracle всё ещё используют до 30% российских компаний, включая таких гигантов, как ВТБ, «Северсталь», «Аэрофлот» и «Сибур». Несмотря на приостановку работы SAP в России в 2022 году, большинство этих компаний не завершили переход на отечественный софт из-за его технологических ограничений, высокой стоимости внедрения и отсутствия полного функционального соответствия.

Минцифры подтверждает: ERP-системы из-за их значения для бизнеса должны попасть в перечень КИИ. После внесения в реестр КИИ использование исключительно российских решений станет обязательным. Обсуждается даже прогрессивная налоговая шкала за отказ от перехода.

Российская компания «Байкал Электроникс» начала приём заказов на процессоры Baikal-M и Baikal-L. По оценкам отраслевых экспертов, до конца 2025 года на рынок поступят несколько десятков тысяч чипов, а к концу 2026 года — свыше 100 тыс. единиц. Первые партии уже выкуплены, несмотря на то, что Baikal-L пока не завершён, а Baikal-M по производительности лишь сопоставим с Intel i3 седьмого поколения.

После ухода с рынка тайваньской TSMC, ранее производившей процессоры «Байкала», компания была вынуждена перенастроить производственный процесс. По словам специалистов, перенос чипа на другую площадку может стоить от 1 млрд рублей. Это существенно влияет на себестоимость и конечную цену продукта.

Разработка Baikal-L обошлась бюджету в 3,8 млрд рублей. Он создаётся под корпоративные ноутбуки, и уже ведутся разработки материнских плат и серийных устройств. В частности, «Элпитех» зарегистрировал первую партию из 796 плат, а ICL работает над ноутбуком под этот чип.

«Северсталь» запустила мелкосерийное производство замкнутых сварных профилей из высокопрочной стали — специально для производителей сельхозтехники и металлоконструкций. Продукция будет поставляться партиями от 20 тонн, что должно помочь машиностроителям оперативно внедрять новые решения.

Фактическая потребность аграрного машиностроения России в специализированном прокате оценивается в 150–200 тыс. тонн в год. С учётом планов обновления парка, локализации и роста экспорта она может вырасти до 1–1,5 млн тонн. Однако отрасль жалуется на высокие цены на металл и неадаптированные материалы: зачастую профиль закупается на металлобазах и не соответствует современным требованиям по прочности и геометрии.

Дефицитные размеры приходится закупать за рубежом. При этом уровень износа сельхозтехники в РФ достигает 80%. Производители надеются, что локализация и более дешёвая логистика позволят снизить себестоимость, но ключевыми факторами остаются господдержка, снижение ставки и защита от демпинга китайских производителей.

Доля отечественного оборудования, используемого в "Транснефти" составляет 97,7%. Такие данные привел президент компании Николай Токарев на встрече с депутатами «Единой России», пишет корпоративный журнал «Трубопроводный транспорт нефти».

По словам главы «Транснефти», уровень полного импортозамещения в нефтяной отрасли должен быть обеспечен к 2027 году.

www.interfax.ru/business/

Инвесторы часто задаются вопросом: «Что будет, если иностранные производители вернутся на российский рынок?»

Давайте проясним: никакого исхода иностранной фармы из России не было.

Почему «риск возвращения иностранцев» для «Озон Фармацевтика» неактуален?

⚡️⚡️Наш рост — результат стратегии, основанной на трёх ключевых факторах :

1️⃣ Расширение продуктового портфеля и положительный ассортиментный микс в продажах. Основу портфеля «Озон Фармацевтика» формируют МНН-препараты (международные непатентованные названия). ТОП-1 продукт в структуре оборота за 1 квартал 2025 года составил всего 4% — это говорит о глубокой диверсификации (737 SKU в активной матрице).

2️⃣ Рост объёмов производства.
Мы стабильно увеличиваем выпуск: +10% объём МНН-препаратов в упаковках по итогам I квартала, +34% продажи брендированных препаратов в упаковках по итогам I квартала.

3️⃣ Сбалансированная ценовая политика. Индексация цен лишь третий по счету фактор роста выручки.

Свыше 500 российских и зарубежных компаний, включая 60 аэропортов и 150 предприятий «Росатома», перешли на отечественный софт, разработанный в индустриальных центрах компетенций (ИЦК). С 2022 года ИЦК реализовали 66 проектов на 41 млрд рублей, а всего до конца 2026 года планируется завершить 140 проектов общей стоимостью 170 млрд рублей.

Наибольшим экспортным спросом пользуются две разработки: система лояльности Loyalty 2.0 и система сбора данных Safe Plant. Loyalty 2.0, разработанная для розничной торговли, уже внедрена в супермаркетах Грузии и интересует компании в Узбекистане и Армении. Safe Plant, ориентированная на предиктивную аналитику в промышленности, используется 15 компаниями в Белоруссии, Казахстане, Узбекистане, а также подписан контракт с Таиландом.

Safe Plant успешно заменяет западные решения от ACOEM, IFM, Fluke и других. Loyalty 2.0 предлагает высокий уровень персонализации и совместимость с локальными POS- и ERP-системами, выступая более доступной альтернативой продуктам SAP и Oracle.