Дисклеймер: Статья написана на основе интервью с владельцем производства льда «Кубик Льда» С. Воронцовым.
Большая часть прибыли бара или ночного клуба – это коктейли.
– Гость не проверяет сколько в коктейле алкоголя (легко недоливать)
– В коктейле много дешевых объемных ингредиентов: фрукты, лимонный сок, лёд.
То есть, чтобы вы насладились “Сексом на пляже”, лёд обязательно нужен.
Для получения льда в каждом ночном заведении стоит машина по его производству – льдогенератор. Но специфика ночной жизни в том, что за короткое время льда требуется много. И свои льдогенераторы в час пик не справляются.
В 2011 я работал барменом в ночном клубе. Заведение работало только пятницу и субботу, но лёд морозили всю неделю. Технически это выглядит так: прийти в клуб в свой не рабочий день, выгрести лёд из льдогенератора и закинуть его в морозилку. И так каждый день.
Иногда все, что готовил неделю, разлеталось в пятницу, а на субботу льда не оставалось, и взять было негде.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с управляющим производства пружин А. Петрухиным.
Они открывают двери самолётов, чистят стёкла автомобилей, затягивают шнурки на куртке и поднимают сиденье КамАЗа. Без них не сработает дезодорант, не выстрелит пистолет и не поедет снегоход.
Они везде — но их никто не замечает.

— Пружина сжатия
Стоит, например, в шариковой ручке, в пружинном матрасе.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с основателем компании по производству металлоконструкций Г. Торшиным.
Большинство складов вдоль МКАДа построены не из кирпича и не из бетона.
Берут стальные трубы, сваривают каркас — делают металлоконструкцию. Устанавливают на фундамент, обшивают сэндвич-панелями — и склад готов.
Слева металлоконструкция, справа почти готовый складВ основном такие здания берут под бизнес: склады, производства. Когда нужно сделать быстро и дешево, и чтобы здание могло сохранять тепло.
Построить склад можно под сдачу в аренду. Окупаемость таких инвестиций — около 5 лет.
Сейчас, когда деньги можно положить в банк под 16% годовых, строить склады менее заманчиво. Но производители металлоконструкций все равно зарабатывают. В статье расскажу, как.
В 2020 году мы с партнером строили производственное здание для другого бизнеса. Бюджет был ограниченный, поэтому искали б/у материалы на Авито. Купили части каркаса у ребят, которые разбирали старые металлоконструкции.
Дисклеймер: историей для блога поделился Сергей Лушников, бывший владелец агентства по рекламе ВКонтакте.
Итак, садитесь поудобнее, сейчас я вам поведаю эпичную и немного трагичную сагу про мой бизнес, который, как старый «Запорожец», вроде и ехал, но в итоге заглох на обочине.
Похоже, я был слишком наивен, думая, что бизнес настройки рекламы в соцсетях – это вечный источник денег.Начнем с золотых времен, когда я превращал пять тыщ рублей в клиентов для офлайн-бизнесов. В те далекие, почти сказочные дни, Instagram* и Facebook* были прекрасным источником денег за настройку таргетированной рекламы (таргет).
Вливаешь в трафик пять тыщ – и вот уже толпы бегут в парикмахерские, кафе, ногтевые студии и прочие храмы красоты и кофе.
Бизнесы эти, скажем так, не мирового масштаба – ну кто поедет за маникюром через полгорода? Их клиенты крутились и крутятся вокруг метро, магистралей, где нет пробок, или там, где автобусы ходят чаще, чем раз в час.
Желтые такси крутятся по городу, люди берут машины в каршеринге, коммунальщики вывозят мусор на новых грузовиках. Что объединяет всю эту технику? Она не куплена, а взята в лизинг.

Мы в основном финансируем автомобили
В 2002 году я работал в банке, когда к нам пришел клиент с интересной схемой. Он брал у нас кредиты под 42% годовых, покупал на них BMW и сдавал в лизинг по астрономическим ставкам. Мы смотрели на его бизнес и думали — надо попробовать самим.
Сейчас нашему лизинговому бизнесу 20 лет. Баланс скоро достигнет миллиарда, а работает в компании всего пять человек. Это бизнес, в который можно войти почти без денег, но выйти из него очень сложно. Расскажу, почему.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с основателем лизинговой компании Г. Торшиным.
Лизинговая компания — это финансовый посредник. Мы берем деньги в банке подешевле и даем их клиентам подороже. Схема простая: банк дает нам кредит под 21% годовых, мы размещаем эти деньги клиентам под 26-27%.

Недавно Московская биржа опубликовала «народный портфель» по данным за август 2025 года.
«Народный портфель» отражает предпочтения частных инвесторов на бирже. Проще говоря, эти акции держат большинство физиков.
🏦 Сбер (доля ≈ 36,2%)
Как охарактеризовать акции Сбера? Как мы всегда говорим – это самая понятная идея на рынке и просто must have для дивидендного портфеля!
Актуальный обзор результатов банка за август 2025 года – https://t.me/c/1746416885/5308
⛽️ Лукойл (доля ≈ 14,9%)
Сейчас компании приходится непросто, как и всем нефтяникам, из-за крепкого рубля и относительно низкой цены на нефть. Но в текущей ситуации это один из самых интересных представителей сектора👇
Лукой планирует погасить 76 млн акций, что увеличит прибыль и дивиденды на акцию на ≈ 12,3% (подробнее об этом событии писали здесь – https://t.me/c/1746416885/5292)
⛽️ Газпром (доля ≈ 14,2%)
Здесь ничего не меняется. Похоже, инвесторы ждут «чуда» и надеются, что акции когда-нибудь вырастут. Важно помнить, что такая стратегия может быть грубой ошибкой.
Дисклеймер: статья написана для блога на основе интервью с сооснователем рекламного сервиса click.ru Д. Жоховым, и материалов из открытых источников.
Российский рынок интернет-рекламы в мясорубке.
В 2014 умерло SEO, в 2022 из России ушли Meta* с Google и унесли с собой примерно половину всех рекламных бюджетов. Сейчас подписчик в Telegram стоит 200-400 ₽ (раньше стоил до 50 ₽), лиды в Яндекс.Директе стали космически дорогими, а у блогеров кризис после запрета на рекламу в Instagram*.
Но рекламный сервис не просто выжил — компания постоянно растет. В 2024 году его выручка достигла 15,8 млрд ₽. Это на 31% больше, чем в 2023 году.
А если сравнить с 2018 годом, когда выручка была 1,1 млрд ₽, то компания за 6 лет выросла в 14 раз.
Динамика выручки компанииКак им это удалось? Я взял интервью у сооснователя сервиса и исследовал тему по открытым источникам. В статье расскажу о том, как менялся рынок интернет-рекламы и как всё это время действовала компания.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с основателем компании по доставке авто Романом Жерловым.
Зарабатывать на машинах можно по-разному. Кто-то покупает автомобили за свои деньги и перепродает с наценкой — классическая перекупка. Вкладываешь 3 миллиона, продаешь за 3,5 — полмиллиона прибыли за пару месяцев.
Другие гоняют машины по России: покупают дешевле в одном городе, продают дороже в другом. Есть постоянная разница в ценах между регионами — этим и пользуются перекупщики.
Третьи работают консультантами — помогают людям выбрать и проверить машину за фиксированную плату в 20-50 тысяч рублей. Или устраиваются агентами в автосалоны и компании, получая процент с каждой сделки без собственных вложений и рисков.
Я выбрал четвертый путь — логистику под заказ. Везу машины из-за границы за деньги клиентов, как курьер, только дорогой посылки.
Меня зовут Роман, занимаюсь этим бизнесом уже седьмой год. Последние пять лет работаю самостоятельно.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блогана основе интервью с Алексеем Вовненко, владельцем страусиной фермы «Страусленд» в деревне Селявино в Подмосковье.
В 2015 году я был инженером-строителем с собственной фирмой по прокладке инженерных сетей в Москве. К сельскому хозяйству не имел никакого отношения. Но когда побывал с семьей на экскурсии на страусиной ферме, загорелся идеей открыть свою.
В интернете писали красивые цифры: страус несет 40 яиц в год, то есть если из каждого яйца вырастить птенца, то на одних птенцах можно заработать миллион.
Я купил первых страусов, и понеслась.
Сейчас у меня 75 страусов, держу кроликов, нутрий, фазанов, есть ослик Кузя, на котором катаются дети. На территории работает кафе, веду экскурсии.
Страус – большой, а значит, много мяса. Весит около 150 кг.
Страус – долгожитель. Живет 70 лет, из них 35 лет продуктивных. Купил самку в 5 лет – она будет нести яйца до 40 лет.
Мониторинг РСПП показал: главной проблемой бизнеса во II квартале 2025 года стала нехватка оборотных средств. Ее назвали 33% компаний против 28% в I квартале. Вторым по значимости барьером стала недоступность финансовых ресурсов — 32% предприятий отметили, что высокая ключевая ставка мешает развитию.
Рост затрат на обслуживание кредитов вынудил компании экономить на персонале. 30% организаций сообщили о планах сокращать расходы на сотрудников, тогда как в I квартале эта доля составляла 18%, а в конце 2024 года — всего 9%. Две трети предприятий намерены ограничить наем, почти половина — урезать социальный пакет.

На рынке труда растет скрытая безработица. К июлю 14,4% работников находились на неполной занятости, а 11,1% — в простое. На увольнение заявлены 73,6 тыс. сотрудников, или 20,4% от среднесписочной численности. В качестве мер экономии крупные компании отправляют работников в неоплачиваемые и корпоративные отпуска.
Помимо кадровых расходов бизнес оптимизирует другие направления: 65,5% компаний сообщили о планах экономии. Среди них 33% намерены внедрять энергосберегающие технологии и цифровизацию, 45% — снижать траты на услуги, а 17% — на сырье и комплектующие.