Глава Сбербанка Герман Греф поделился с Коммерсантом некоторыми выводами со Сбер-конф, и в целом ситуацией в банковском секторе. Хочу предложить Вам некоторые выдержки из статьи и свой комментарий.
О дивидендах:
🗣 Загадывать вперед никому не дано, и поэтому я бы не брался сегодня предсказывать, каким будет 2021 год и дивиденды. В этом году мы приняли очень непростое решение о выплатах. Думаю, что нет второго банка в мире, вообще второй компании, которая в период такой турбулентности позволила бы себе дивиденды на 423 млрд руб.
О второй волне пандемии:
🗣 Вторая волна возможна, и важно быть готовыми к ней. Очевидно, будет сезонный всплеск заболеваемости, никуда от этого не деться. Настолько он окажется глубоким, пока никто сказать не может.
О Яндексе:
🗣 С Яндексом мы конкурируем по очень большому количеству продуктов. Там, где не конкурируем, продолжаем сотрудничество. Когда мы начинали сотрудничество, не было такой конкуренции. Яндекс был поисковиком, а мы — банком. Потом и они, и мы стали обрастать дополнительными сервисами. Сегодня уже не важно, по чьей инициативе произошел раздел активов.
Алексей Павлюц сегодня разразился двумя отличными постами по итогам «ребрендинга» Сбера и превращения того окончательно в «экосистему», что грех не процитировать.
Посему ПОСТ ПЕРВЫЙ.
«Шо за кипешь вокруг Сбера, ребрендинга и репозиционирования? Вы таки удивлены?
Объясняю на пальцах. Греф банк не хотел никогда. Ему это скучно. Банк — это очень консервативный, очень операционный бизнес. Там бабки (в платочках), потные инкассаторы на газелях и все это вот плебейство некрасиво, низменно и убого как его не перекрашивай. Скукота и убожество! Фу!
А хотел он Сколково и визионерствовать с трибун, быть разом Маском, Безосом и Талебом чтобы три раза не вставать. И с лекциями. И в Калифорнию с визитом. А общество — то какое, адланды один другого адландистей. И все в кажуал хороших брендов на вайтбордах рисуют будущее.;)
Ну совсем же другое дело! ;)
Ну вот он себе и построил мегасколково с преферансом и поэтессами. С на порядки большим финансированием, полной свободой жечь деньги на что угодно невозбранно и без ответственности. Клиент Сбера заплатит за все, какие проблемы?;)
— Из тех, кому вы реструктурировали кредиты, многие могут не вернуться к обслуживанию долга?
— В целом ситуация значительно лучше, чем мы ожидали в марте-апреле. Мы очень резко сформировали все необходимые резервы. Считали, что потребуются значительно более агрессивные отчисления, но этого не произошло.
— В июле Сбербанк показал высокий рост просрочки в корпоративном сегменте. В дальнейшем стало известно, что это был долг «Евроцемента». Как, на ваш взгляд, дальше будет развиваться ситуация с «Евроцементом»?
— У «Евроцемента» была непростая ситуация и раньше, у них очень большой валютный долг, компания попала в ножницы. Во-первых, рублевая выручка получила все валютные риски, и во-вторых, конечно, спад производства на фоне уменьшения спроса и падения цен привел к тому, что в компании очень непростая финансовая ситуация. Сейчас идет работа над антикризисным планом.
Конференция произвела на нас хорошее впечатление, хотя и была ориентирована не на инвестиционное сообщество, а на более широкую аудиторию клиентов банка. Среди ключевых нововведений отметим ребрендинг отделений банка и внедрение семейства голосовых помощников. Мы позитивно оцениваем представленные на мероприятии СберКонф нововведения с точки зрения восприятия, но не ожидаем, что они как-то повлияют на динамику цены акций и нашу оценку.Атон