Исследование ФРБ Сан-Франциско в сотрудничестве со сторонними академиками показало, что для 19 пандемий с наивысшей смертностью начиная с чумы в середине XIV в. среднее время, требовавшееся для возвращения к нормальным уровням процентных ставок, экономического роста и занятости, превышало 30 лет.
Такая закономерность восстановления после чрезвычайных событий наблюдалась после Великой депрессии (хотя то был чрезвычайный экономический крах, а не пандемия). Хотя Великая депрессия завершилась в 1940 г. (отчасти благодаря военным расходам, когда США вступили во Вторую мировую), вызванные ею поведенческие изменения продлились до конца 1960-х
1950-е были в США периодом мира и процветания. Тем не менее американцы сохраняли высокий уровень сбережений, в основном избегали показного потребления и жили экономно, как их научили 1930-е и Вторая мировая война.
Ситуация изменилась, лишь когда бэби-бумеры стали подростками и молодежью в конце 1960-х. Поведенческие изменения, вызванные Великой депрессией, оставались еще 30 лет после окончания депрессии. Такова устойчивость социальных травм, будь то война, депрессия или пандемия.
Прогнозировать будущее всегда сложно, особенно когда вовлечены люди. Тем не менее из 3 бесплатных сигналов, которые мы давали 3 из 3 дали положительный результат а одна компания за день дала 32%. И это в условиях, когда s&p500 падает.
Люди не всегда действуют рационально. Они не всегда делают логичный выбор. А основную человеческую природу изменить трудно. То же самое и с корпорациями. Хотя в краткосрочной перспективе они могут отклониться от своих бизнес-планов по разным причинам, в конечном итоге они вернутся к своей основной цели — прибыльности.
Когда вы слушаете людей, говорящих о последствиях пандемии, или читаете статьи о том, как она изменит будущее, некоторые подразумевают, что COVID переписал основную структуру общества и то, как работают предприятия. Наша команда отраслевых исследований отслеживает развитие мировых отраслей в течение 6 лет, и мы понимаем цикличность бизнеса и то, что мотивирует потребителей.
Когда мы смотрим на пандемию, мы видим в ней катализатор, ускоряющий уже происходящие изменения. Он выявляет существующие проблемы, которые компании или люди скрывают, чтобы решить когда-нибудь в будущем, и вынуждает их решать их сегодня.