Венчурные Инвестиции

Венчурные гуру о мире после кризиса. 50% стартапов умрут.  Трансляция https://clck.ru/N5wYZ

Спикеры: Давид Ян основатель ABBYY
Илья Стребулаев Профессор Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета
Виктор Орловский глава венчурного фонда Fort Ross Ventures, писатель

Ускорит ли мировой кризис цифровую трансформацию компаний, какие отрасли станут новым Клондайком для инвесторов после кризиса и с какими потерями выйдет из карантина малый и крупный бизнес?

 Медицина закрепится. Игры — не закрепятся. В путешествиях — люди перестанут путешествовать по бизнесу. Бизнес понял что можно без поездок… Шоппинг в магазине — культурологическая история. Офлайн торговля не исчезнет. Пока есть возможность — нужно получить как можно больше лояльных пользователей.
Ян:
Самый главный актив остался не изменным — это люди. Кризис 2020 нас спасут hr директора. Все выявилось.
3% принимают 80% решений. И они не совпадают с формальными лидерами.
Лидер это не про контроль. Современный лидер это про то, чтобы создать команду которая будет создавать.
Какие отрасли? Bio-teck. Life- scince.
Технологии с дистанционными делами. Process automation. Человеческий капитал. Технологии обратной связи. Организация труда. Главный актив люди. Видеокофейни. Мафия, крокодил, эрудит. По удалёнке.
Взрослое поколение цифровизировалось. В Калифорнии до 15 мая карантин.

Орловский: iphone это фактически маркетплейс. Гугл скопировал в Андроид и гуглплей. А нокия решала объединяться с майкрософтом… Объединение двух лузеров.
Все строят экосистемы. Все делали продукты. Теперь создать продукт — простое, а привлечь клиента это самое сложное. Теперь все сикреты строятся вокруг клиента. Кто владеет клиентом, тот владеет рынком. Сбербанк является эталоном цифровизации. 50% стартапов в долине закончат свою жизнь в долине.

Большим компаниям нужно будет менять в 3 раза быстрее. В 3 быстрее в 3 раза больше ошибок. В 3 раза больше ошибок — в 3 раза больше смертей.
3 позитивных вещей, локальных: 1. Драматическое падение на рынке. 40% по рынку. Падение во всех индустриях. Треаел упал на 50-60%> открывает дорогу в хорошие компании.
2. Появилось много талантов на рынке. Стартапов умерли, а люди остались. Таланты продолжают работать, или начнут работать в новых стартапах.
3. Польза — появление новых ниш. Телемедецина как топ. Появятся другие индустрии.
Часть компаний переживут этот кризис. Cash is a king на 12-18 месяцев. Лучше на 24 месяца.

= = = = =

Оригинал здесь: https://www.facebook.com/DmPeil/posts/3025936334085780

= = = = =

Предыстория:

Дима Пайль про инвестиции в стартапы: сколько денег просить у инвестора?

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Почему Tinder глючит, и причем здесь курс акций и бонусы топ-менеджеров? Match Group — Enron от знакомств?

Пирамиды, стартапы и современное искусство — есть ли разница в подходе?

= = = = =

Оригинал здесь: https://www.facebook.com/DmPeil/posts/3022126214466792

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Почему Tinder глючит, и причем здесь курс акций и бонусы топ-менеджеров? Match Group — Enron от знакомств?

Секс, ложь и Tinder. Несбыточные мечты, рисованная статистика и кидок инвесторов.

Пирамиды, стартапы и современное искусство — есть ли разница в подходе?

В последнее время то там, то здесь попадаются комментарии на тему продажи «Смартлаба» О. Тинькову.

А с чего вдруг пошла эта тема? Он интересовался что ли?

Дано: комплект сервисов знакомств с флагманом Badoo. Все это в рамках холдинга MagicLab. Цель: слить какому-нибудь наивному оленю все это хозяйство с общей выручкой (только выручкой!) в 500 млн. долл. «Бизнес на продажу», по классике. Кто рисуется на горизонте? Правильно, Match.com (главный актив — Tinder). Про который надо будет настрогать отдельную статью наконец. Предлагает миллиард долларов. Напоминаю: выручка 500 лямов на круг, сказки про растущий рынок как-то уже подзакончились, проблемы с монетизацией никуда не делись. Но в Match.com топ-менеджмент явно нацелен на слияния и поглощения. Чтобы стату своим инвесторам и дальше красивую можно было рисовать. И бонусы за это выпишут наверняка. Это ж классика американских управленцев — если бонусы дают за статистику, то зачем заниматься оптимизацией бизнеса, если можно с помпой кого-нибудь купить и стату нарисовать по итогам. Отсюда и вал поглощений Матчем конкурирующих dating-сервисов за последние годы.

Однако Матч.ком не тянул на качественного лоха по меркам владельцев Badoo. Нужен был лох побогаче.