лента

Компания ставит перед собой достаточно амбициозные цели. Уже по итогам 2021 года «Лента» намерена расширить площадь своих магазинов как минимум на 100 тысяч квадратных метров. Все это является частью большой стратегии, согласно которой, компания обещает увеличить выручку более чем в два раза к 2025 году — с 445 млрд руб. в 2020 году до 1 трлн руб. в 2025 году.

Скорее всего, деньги, полученные в ходе SPO, пойдут именно в расширение и усовершенствование бизнеса для осуществления целей, обозначенных выше, а не на, к примеру, погашение задолженностей. На это указывают самые высокие показатели в индустрии: коэффициента покрытия процентных выплат (Interest coverage ratio) — 2,7 при среднем в индустрии 1,6, а также долга к капиталу (120% против 379% по индустрии).

Шамшуков Артемий
ГК «Финам»

При этом нужно учитывать, что любое масштабное расширение подразумевает рост Capex, а значит, возможно снижение чистого денежного потока, который будет доступен инвесторам в краткосрочной перспективе.
           

финансовый директор Ленты Руд Педерсен:

В настоящее время мы считаем, что мы можем начать платить дивиденды с 2022 года"

Возможная дивидендная политика компании продолжает обсуждаться.

источник

Попытки государства остановить инфляцию директивными методами — заморозив цены, как в СССР, — обернутся для ритейла разорением, заявил интервью РБК гендиректор «Ленты» Владимир Сорокин.

Гендиректор «Ленты» Владимир Сорокин, выходец из «Магнита» и X5 Retail Group, рассказал РБК о новой стратегии компании, которая подразумевает запуск нового формата и отказ от части собственной недвижимости, о планах в онлайне и о рисках при регулировании чиновниками цен.

Желание государства не допустить дальнейшего роста цен на социально значимые продукты может привести к убыткам крупнейших российских ретейлеров.

Если нас заставляют продавать по цене ниже той, по которой мы должны с точки зрения экономики торговать, то мы несем убытки. Соответственно, если мы несем убытки, то становимся неуспешным бизнесом и, понятно, через какое-то время разоримся

• Нам не нужно много инвестировать в создание инфраструктуры. Мы сделали пилоты, посмотрели, что это хорошо работает, и раскатали по всей стране. В декабре 2019-го мы запустились с «Ленточкой» в Москве, через полгода в Санкт- Петербурге, а еще через полгода уже по всей стране. На конец 2020-го мы продавали онлайн в 115 городах России. В декабре 2020 года у нас прирост онлайн-продаж был почти 800% по сравнению с декабрем 2019-го, когда мы только начинали.

• Через пять лет мы должны в целом как компания минимум удвоиться, и 10% от этого, возможно, будет составлять онлайн. То есть через пять лет это в районе 100 млрд руб. может быть. Конечно, все будет зависеть и от того, что будет с рынком происходить, как он будет развиваться. Но пока, по тем допущениям, которые мы закладываем в свою стратегическою модель, мы считаем, что такие цифры реальны.
• Сборка в магазине — самая дешевая для нас модель, мы уже инвестировали в создание инфраструктуры, открыв свои магазины, есть люди. Все, что нам оставалось для выхода в онлайн, — это создать программное обеспечение, которым бы пользовались наши покупатели.
• планируем, что откроем не меньше 100 тыс. кв. м в этом году, а дальше планируем наращивать темп каждый следующий год. Мы быстро изменим устоявшееся мнение, что «Лента» — это гипермаркеты.
• Большую часть помещений мы, конечно, будем арендовать. Но это не значит, что мы перестанем строить большие магазины, просто мы будем открывать их меньше — три—пять гипермаркетов в год.
• Существенная часть нашей стратегии заключается в том, что мы хотим оставаться самой рентабельной с точки зрения EBITDA и возврата инвестиций акционера компанией.
• В этом году мы решили выбрать три приоритетных региона — Санкт-Петербург, Новосибирск и Москву.
• Думаю, все акционеры ждут, что компания будет платить дивиденды, и это нормально, Алексей Александрович [Мордашов], по-моему, тоже не исключение. Такая задача перед нами точно стоит, и мы к этому вопросу рано или поздно придем. Я не то чтобы против платить дивиденды, я просто считаю, что когда ты можешь возвращать доходность через рост стоимости компании, это неплохая альтернатива.

источник

Лента намерена достичь следующих четырех целей:

• рост — удвоить выручку до 1 триллиона рублей к 2025 году,
• доходность — удержать позиции наиболее прибыльного ритейлера в России,
• конкурентоспособность — стать игроком №1 или №2 на рынках или в сегментах присутствия Ленты,
• доходность — достичь ведущего в секторе уровня совокупной доходности акционеров (TSR) к 2025 году

Лента планирует поддерживать рентабельность по EBITDA на уровне выше 8%. Кроме того, «Лента» намерена увеличить долю на рынке онлайн-продаж до более 10% в 2025 году.

Лента планирует в 2021 году направить на капитальные затраты до 5% своих продаж.

В текущем году компания намерена увеличить торговую площадь как минимум на 100 тысяч квадратных метров. Рентабельность по EBITDA планируется на уровне выше 8%.

презентация

Обзор фондового рынка 18.03.2021. Разберем заседание фрс и инфляционные ожидания в рынке. Также поговорим о паре доллар рубль. Дивиденды Интер-Рао, перспективы акций Русала. Перспективы VEON и компании Лента. Технический анализ и некоторые идеи по рынку сегодня.

в пресс-релизе "Ленты" сообщается:

"Лента"… объявляет о заключении сделки с X5 Retail Group по приобретению гипермаркета «Карусель» в городе Дмитрове. Магазин «Карусель» будет преобразован в гипермаркет «Лента» и укрепит позиции компании в стратегически важном московском регионе

Магазин будет реконструирован, чтобы соответствовать различным потребностям клиентов и помогать в выполнении разных покупательских задач, в соответствии с самыми высокими требованиями создания безопасной среды для покупателей и сотрудников

Общая площадь гипермаркета составляет 6,2 тысячи квадратных метров, торговая площадь — порядка 3,5 тысячи квадратных метров.

источник

Инвестор или спекулянт?

⠀

⚔ Издавна существует «конфликт» между инвесторами и спекулянтами с точки зрения подхода к работе с ценными бумагами. Одни, считают, свой метод лучше и прибыльней, а другая сторона с ними не согласна и говорит аргументы в свою пользу. Я же считаю, что каждому своё.

( Читать дальше )

Действительно, про изменения в отечественном продуктовом ритейле за последние 3 года можно снять полноценный сериал, вспомним некоторые факты:

✔️Февраль 2018 — Сергей Галицкий продал ВТБ 29,1% акций и вскоре покинул пост генерального директора «Магнита».
✔️Апрель 2018 — Ольга Наумова покинула пост ген. директора «Пятерочки» (X5 Retail Group).
✔️Май 2018 — Ольга Наумова назначена исполнительным директором «Магнита».
✔️Май 2018 — Группа ВТБ продала 12,05 млн акций (11,82% акций) розничной сети «Магнит» компании Marathon Group.
✔️Декабрь 2018 — Ян Дюнинг покинул пост ген. директора «Ленты».
✔️Январь 2019 — Ян Дюнинг назначен Президентом компании «Магнит».
✔️Апрель 2019 — Алексей Мордашов через «Севергрупп» стал ключевым акционером «Ленты».
✔️Июнь 2019 — Ольга Наумова покинула пост исполнительного директора «Магнита».
✔️И это еще не все, но достаточно для понимания...



Не многовато ли телодвижений внутри всего 3 крупных компаний? «Магнит» оправдал свое название на 100%, он перетянул всех к себе. Смена менеджмента для любой компании добавляет неопределенности. Ритейл является инерционным бизнесом из-за сложности его работы, связей с поставщиками, логистики, товарной линейки и прочего. Здесь по финансовым показателям сложно сразу оценить работу нового менеджмента.

( Читать дальше )

“Плохие времена часто дают прекрасные возможности”

⠀

Это цитата принадлежит бизнесмену, политику, а также в прошлом президенту, и инвестору — Дональду Трампу.

( Читать дальше )