бизнес

В рамках договора мы планируем реализовать масштабный проект комплексного развития территории (КРТ) в поселке Романовка в Ленинградской области на участке площадью 51,7 га. Локация отличается хорошей транспортной доступностью: центр района, город Всеволожск, находится в шаговой доступности, а Санкт-Петербург – в 30 минутах езды на авто.

Проект в цифрах:

— Общая площадь застройки — 263 тыс. кв. м.

— Чистая продаваемая площадь — 196 тыс. кв. м.

— Реализация проекта будет производиться в четыре очереди.

🏢 Проект комфорт-класса будет включать дома высотой от 12 до 17 этажей, предоставляя разнообразные планировочные решения — от уютных студий до просторных четырехкомнатных квартир с европланировками. 

В рамках проекта запланировано строительство социальной инфраструктуры, включая поликлинику, детские сады и школу.

Часть проекта в Романовке может быть реализована в формате мастер-девелопмента. При этом опыт GloraX в создании качественной жилой среды и эффективном оформлении документации позволит обеспечить выгодную продажу и высокую доходность проекта.

🚚 Грузоперевозчики малотоннажного сегмента так же, как и крупнотоннажного, теперь могут получать заказы на нашей платформе и пользоваться всеми ее сервисами. Среди них – страховка груза, топливный процессинг, консультации с юристами, кредитование от партнеров по специальному предложению, быстрая оплата доставки и др.

Считаем, что этот шаг усилит цифровизацию всей отрасли: оптимизирует работу перевозчиков малых грузов и сделает более надежным транспортировку товаров для отправителей. По нашим расчетам, рынок мало- и среднетоннажных автомобильных грузоперевозок в России составляет свыше 1,5 трлн рублей.

⭐️ У 60% грузовладельцев, которые работают на нашей платформе, в цепочке перевозок есть малотоннажные грузы. За последние два месяца уже порядка 1 200 грузоперевозчиков заинтересовались тем, чтобы удовлетворить этот спрос, и подали заявки на работу с нашей платформой.

Важно, что перевозить товары малотоннажного сегмента будут грузоперевозчики с рынка: планируем привлекать новых перевозчиков и действующих клиентов. Мы не будем закупать небольшие грузовики, так как переходим в light asset-модель и сохраним небольшой парк только для крупнотоннажных перевозок.

Производство хлеба «Никитин-хлеб» закрылось 8 октября 2024 года спустя ровно 9 лет: с 8 октября 2015 года.

В 2015 году я с партнером открыла свой цех по выпечке хлеба. 

В 2018-м наш хлеб разлетался, как горячие пирожки, цех расширили до 350 кв.м. 

В пандемию 2020-го бизнес рос как на дрожжах до 25 собственных киосков по всему Воронежу. 

Начали делать до 5,5 млн ₽ выручки в месяц. 

Мы покупали новое оборудование, открывали новые точки, пекли по 1 700 буханок в день, но в 2024-м выручка резко упала, а расходы также резко выросли. 

Пишу эту статью, пока глаз еще дергается, а в памяти свежи цифры и подробности, что значит 9 лет владеть и управлять хлебопекарным бизнесом.  

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья замешана автором блога “Упал, поднялся” на основе интервью с Викторией Никитиной, еще недавно со-владелицей хлебопекарного производства в г. Воронеже. 

Среди других проблем компании чаще всего называли (вопрос предполагает множественность вариантов выбора ответа):

• продолжающиеся ухудшение условий поставки сырья и комплектующих — 25%;
• сложности с доставкой, проблемы с транспортировкой закупаемой продукции (в том числе удлинение сроков доставки, рост тарифов, отказы в страховании грузов и т.д.) — 23%;
• невозможность оснастить организацию новым оборудованием и технологиями из-за ограничения импорта — 22%;
• недостаток оборотных средств — 22%;
• валютную нестабильность — 22%;
• невозможность проводить международные платежи с иностранными контрагентами — 20,5%.

Казалось бы что сложного? Заходите на оф. сайт звезды, берете номер концертного директора, ставите дату концерта – все счастливы. Что может пойти не так?

Меня зовут Слава. У меня свой телеграм-канал с историями про бизнес, я создал и развалил 6 ночных клубов, прошел 300 собеседований и получил 30 удаленных работ, теперь занимаюсь системным маркетингом.

В 2014 году открыл свое концертное агентство. Работал с ДДТ, ЧАЙФ, КНЯZZ, КУКРЫНИКСЫ, ПИЛОТ, ЛСП, GUF, LUMEN, Егор Крид и многими другими.

На фото я и Егор Крид

В этой статье расписал 7 основных проблем концертного бизнеса, но опытные концертники легко накинут до ста)

1. Все идет НЕ по плану

Во время продажи билетов GUFа сажают в тюрьму: билеты перестают покупать; умирает гитарист; объявляют общенациональный траур. Госорганы, конкуренты, петиции, письма, звонки с завуалированными угрозами, заявы.

В общем, оставь надежду всякий входящий. Все по плану точно не пойдет.

«Объединенная компания Wildberries&Russ запускает (https://vedom.ru/news/2024/10/30/69968-wildberries-zavershaet-stroitelstvo-logisticheskogo-centra-vo-vladimire) первую очередь нового комплекса во Владимире площадью 54 тысяч м2. При этом общая площадь логоцентра составит 176 тысяч м2.
На начальном этапе комплекс будет вмещать до 2 млн единиц товаров на 10 тысяч м2 хранения. Его модернизируют и автоматизируют с использованием передовых технологий. Общая вместимость составит до 120 млн единиц товаров.»

А как там Озон? Мало что то оттуда корпоративных новостей, знаем только что весь в долгах как в шелках и пока проигрывает конкуренцию Ягодке. Хотя я гораздо больше покупаю товаров на Озон, а жена на Валдбериз. В октябре, ради интереса сейчас глянул, выписал и получил на 29 тыс.руб. товаров 9 наименований, в среднем по 3220 чек у меня получается, а ведь ещё 5 лет назад я ни одного товара не выписывал в подобных конторах, ладно это к слову. 
  Что же с Валдбериз то происходит.
 Думаю, недавние скандалы со стрельбой, развод, пошли только на пользу в качестве пиара.

Меня зовут Никита, мне 33 года, и я произвожу стулья.

Слева герой Ильфа и Петрова ломает стул с потенциальным кладом, справа я ломаю стул конкурента 

В 2024-м искать сокровище в стульях – дело довольно бесполезное, поэтому я решил добыть богатство, продавая стулья на маркетплейсах. 

Я по-честному расскажу, что сегодня такое торговля на этих ваших маркетплейсах для производителя. Я из Екатеринбурга, и, да, это не Рио-де-Жанейро. 

Пристегните ремни, командовать парадом буду я!  

Автор разглашает все цифры исключительно в научно‑популярных целях, а «серые» схемы дает, чтобы помочь маркетплейсам найти уязвимые места в своей системе.

Юристам корпораций Озон и Вайлдберриз 

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с основателем производства стульев, который захотел быть анонимным, чтобы описанные способы недобросовестной конкуренции не применили на него за их публичное разглашение. 

Маркетплейсы произвели революцию товарного бизнеса. Больше никто не боится покупать в интернете прямо с видосика блогера, а купленный чехольчик для мобильника через 2 дня привезут в соседний дом. Но все ли так однозначно? 

В эту субботу, 26 октября, мы посетим крупнейшее мероприятие для розничных инвесторов – конференцию Смартлаб 🚀

Будем рады обсудить бизнес, рынок логистики, облигации, ЦФА и множество других тем!

Ищите нас в кулуарах!

Сегодня хочу поделиться бизнес-кейсом и обсудить с вами идею, которая, возможно, привлечёт внимание инвесторов. Сразу хочу подчеркнуть, что это не рекламная коллаборация, а мне показалась эта идея интересной, потому что я уже слышал о нечто подобном, но в других нишах. В статье пойдет речь не только о том, как в России выращивают органические овощи, но и о том, чем органические продукты отличаются от эко-продуктов, где их можно выгодно продавать и, главное, постараемся разобраться, можно ли частному инвестору заработать на этом?  

  Особую благодарность хочу выразить руководителю КФХ «Соколовский Хутор» Александру Николаевичу Сафронову за содержательную беседу. Послушать наш подкаст можно здесь. А если вам интересны темы бизнеса, приглашаю в мой Telegram-канал — будем на связи!  

Содержание:

— В чем разница между эко-продуктами и органическими продуктами?

— Как устроен бизнес и какие каналы сбыта используют?