Мы считаем новость позитивной с операционной точки зрения. Согласно заявлению Группы, результаты пилотных проектов предполагают, что клиенты будут использовать новые машины примерно для 50% покупок. Хотя мы отмечаем, что X5 не отстает от текущих тенденций в ритейле, что скорее всего будет хорошо воспринято клиентами, учитывая небольшой масштаб пилотного проекта и ранний этап тестирования, мы считаем, что в краткосрочной перспективе влияния на финансовые показатели Группы отмечено не будет.АТОН
В этом контексте, обновление наблюдательного совета со стороны X5 c помощью зарубежных коллег из Lidl и Amazon не вызывает какого – либо удивления. Приход западных менеджеров в российские компании – дело обыденное, особенно в роли независимых директоров, что повышает лояльность акционеров, однако, даже это далеко не всегда способно существенно изменить ситуацию.Безуглов Валерий
Участники рынка должны позитивно отреагировать на это назначения, т.к. она будет проецировать на Магнит успешное развитие Пятерочки в последние несколько лет, что позволило занять Х5 лидирующие положение на российском рынке продуктовой розницы.Промсвязьбанк
Москва, 27 апреля 2018 г. – X5 Retail Group («X5» или «Компания»), одна из крупнейших продуктовых розничных компаний в России (тикер на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже: «FIVE»), и благотворительный фонд «Фонд продовольствия «Русь» подвели итоги общегородского продовольственного марафона «Корзина доброты», который прошел 21 апреля в Екатеринбурге. В ходе акции, которая прошла в 160 екатеринбургских магазинах торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель», волонтёрам Фонда продовольствия «Русь» удалось собрать свыше 11 тонн продуктов. Волонтёры фонда вместе с сотрудниками социальных служб уже приступили к доставке продуктовых наборов, которые получат 1 800 малообеспеченных пожилых людей Свердловской области.
В организации и проведении акции приняли участие более 400 волонтеров: 300 – от Фонда продовольствия «Русь», 133 – сотрудники торговых сетей Х5 Retail Group. Марафон прошел при поддержке Министерства социальной политики, волонтерских объединений ВУЗов, Православной службы Милосердия и других некоммерческих организаций региона.
«Мы реконструировали больше 3,4 тысячи магазинов, потратив с 2013 года более 38 миллиардов рублей. Это почти 99% магазинов. Осталось обновить несколько сотен».
«У нас есть прекрасные примеры, когда трафик магазина прирастал больше, чем на 40%. В среднем рост трафика может быть до 10%, а может быть и совсем небольшой».
«Магазины с трафиком, например, свыше 2 тысяч человек, должны обновляться раз в четыре года, потому что физически изнашивается оборудование, полы, входные группы. Это один экстремум. Другой — где-то лет семь, это предельный цикл ремонтно-строительных работ. Мы ставим себе задачу все время повышать сроки эксплуатации: искать новые материалы, технологии, инженерные решения, чтобы магазин служил нам дольше»