А ведь многие из них думали, что иметь своё дело — это легко, интересно и всегда при деньгах… Пока дело не начало иметь их.

Игорь и Надежда — владельцы небольшого детского кафе в Подмосковье

Два года назад мы решили с мужем открыть кафе в нашем небольшом городе (17 000 население). Тогда нам казалось, что местные жители устали от бесконечного открытия новых пивнушек, аптек и алкогольных магазинов.

Мы провели опрос в местном паблике — наша гипотеза подтвердилась. В день открытия у нас был аншлаг. Люди шли весь день за нашим кофе и выпечкой. Посадка была 100%, а некоторым даже приходилось ждать, пока освободятся столики. Всего у нас было 12 посадочных мест.

Но через три недели стало понятно, что клиенты закончились, и мы зря вложили в дело почти 2,5 млн рублей.

Для местных жителей наше кафе поначалу было как музей — они приходили, смотрели на новизну, пробовали кофе и выпечку, тратили на это в среднем 450 рублей. Но когда ажиотаж прошёл, интерес к такому виду отдыха у многих пропал.

Обратил тут внимание, что всего с начала инвестирования получил 1 млн рублей пассивного дохода. Тут купоны, дивиденды и проценты по депозиту.

Вот такой график получился с июля 2021 по май 2025. Почти 4 года.

Очень важное объявление: подписывайтесь на мой телеграм-канал. В нём уже 16 тысяч подписчиков, а будет ещё больше!

В июне должен быть рекорд за месяц — более 100 000. В июле тоже около того, может быть, больше. Смотря когда дивиденды придут, а то какие-то через несколько дней после отсечки, а какие-то несколько недель.

Мой портфель описан тут — если кому-о интересно, какой его размер

Прогноз без учёта депозита, поскольку я не заносил будущие выплаты, остальное считается прогнозно:

Я всегда боялся показывать внутрянку. Поэтому не ходил на конференции, не давал интервью. Не хотел выпускать эту статью, но маркетолог меня убедила, что надо. Посмотрим, к чему это приведет. 

В 2021 году я работал управляющим мебельной фабрики. На выставке услышал одну историю:

Коммерческий директор одной федеральной компании по поставкам тканей ушла, потому что начала продавать пуфики на Wildberries.

Я вернулся в Казань, и купил пуфик. Проанализировал его негативные отзывы. С другом-конструктором повторили этот пуфик, и улучшили то, что людям не нравилось. 

Первый блин

Наладил производство этих пуфиков на фабрике, которой управлял. Купил партию пуфиков на 300 000 ₽ накопленных денег. Получается, сам у себя купил. И начал развивать свои магазины на маркетплейсах. 

Сильно позже узнал, что история про коммерческого директора была выдумана, но тогда я уже сам зарабатывал на пуфиках. 

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога «Упал, поднялся» на основе интервью с Вячеславом Лавровым, основателем мебельного производства Div-One в Казани.

Можно ли считать соотношение капзатрат к рыночной капитализации индикатором эффективности компании?
Чем выше показатель => тем хуже компания. 

Я намеренно убрал с диаграммы Россети, у которых годовой CAPEX в ЧЕТЫРЕ раза больше рыночной капитализации!!!!
Видеть госкомпании в лидерах неэффективности наверное не удивительно.

Видеть там АФК и Магнит — как-то странно.

У Марка Твена есть такая острота: «Никогда не спорьте с дураками! Вам придётся спуститься на их уровень, где они вас задавят опытом».

Люблю это выражение и стараюсь следовать данному совету.

На днях прочёл ещё одну притчу о том же и решил ей поделиться в своей ленте.

Притча: «Никогда не спорь с ослами»

Ослик сказал тигру:
— Трава синяя.

Тигр ответил:
— Нет, трава зеленая!

Вспыхнул спор, и они пошли ко льву – лесному царю, чтобы разрешить свои разногласия.

Еще до того, как они добрались до места в лесу, где лев сидел на своем троне, ослик начал кричать:
— Ваше Величество, а правда ли, что трава синяя?

Лев ответил:
— Да, правда, трава синяя.

Осёл обрадовался и продолжил:
— Тигр со мной не согласен, спорит и раздражает меня. Пожалуйста, накажите его.

Царь зверей объявил:
— Тигр будет наказан 5 годами молчания.

Осёл радостно подпрыгнул и пошел дальше, довольно повторяя:
— Трава синяя, трава синяя...
Тигр, приняв свое наказание, спросил у льва:

Чемпионы по темпам роста CAPEX в 2024 году. Почти у ВСЕХ на этой диаграмме капзатраты растут быстрее чем выручка.

Внимание, вопрос!

Как вы думаете, капзатраты каких из этих компаний являются сомнительными, которые условно вряд ли принесут ROI > 15% годовых?

Вообще конечно странно да, что при рекордных ставках компании решили тратить бабло на инвестиции как не в себя🤔