Избранное трейдера autotrade

— Во-первых, я при деле, а во-вторых, имею НАВАР!
🥚 Как вам такая «новость»? Как еще раз подтвердилось в ходе бессмысленного сочинского форума, застройщики жилья в некоторых случаях отдают банкам почти всю прибыль по проектам. В отдельных случаях банку уходит до 95% прибыли застройщика. Некоторые застройщики вообще не увидят свою прибыль в этом году.
💸 Откуда такая нагрузка у российских застройщиков? Ну если покупать землю в бридж-кредит, а сверху получать ПФ, доводя собственное участие в проекте до около ноля, при ключе 21-15.5% удивляться отсутствию прибыли не приходится. Прибыль заберёт банк.
🧟 Кстати, компании, которые существуют для погашения долга, а не для прибыли, называются «зомби». Термин появился в Японии после кризиса 1990-х. Банки не банкротили неплатёжеспособные компании, а продолжали их кредитовать — чтобы не признавать убытки на собственных балансах. Компании жили, платили проценты, но не развивались и не обеспечивали прибыль акционерам. Классический признак зомби-компании: операционного потока хватает только на обслуживание долга.

Обычно циклы «лёгких денег» длятся от 3 до 7 лет. Криптовалюты растянули этот цикл примерно до 8 лет — от ICO в 2017 до DeFi, NFT, аирдропов, фарминга токенов и мемкоинов.
История показывает ту же картину:
— Тюльпаномания длилась около 3 лет;
— Пузырь доткомов надувался около 5 лет, прежде чем Nasdaq упал на 78%;
— Японский пузырь длился около 6 лет, восстановление заняло 34 года.
Криптовалютный рынок просто повторил, что происходило раньше — «иксы» на старте новой индустрии привлекли толпы желающих заработать, а за одно и их деньги.
Однако, теперь аирдропы фармятся «промышленными ботами», на мемкоинах зарабатывают организаторы схем Pump&Dump, а основные майнинговые мощности находятся в руках крупных операторов.
Структура рынка изменилась:
✔️Больше регулирования;
✔️Больше вовлеченности; традиционного финансового сектора;
✔️Больше профессиональных трейдеров;
✔️Больше внимания к токенизации и реальным активам;

«Ренессанс страхование» объявила о запуске программы по открытию франшизных офисов. Партнеры компании смогут открывать точки продаж под брендом страховщика в двух форматах.
Первый вариант предполагает, что партнер за свой счет оформляет офис в фирменном стиле «Ренессанс страхование». Компания, в свою очередь, размещает информацию о новой точке на своем сайте, и партнер получает входящий клиентский поток. Второй формат предусматривает компенсацию расходов на оформление офиса со стороны страховщика, но при условии выполнения партнером гарантированных объемов сборов.
Анастасия Бурчевская, управляющий директор департамента агентских продаж и работы с брокерами «Ренессанс страхование», отметила, что, несмотря на рост онлайн-продаж, часть клиентов по-прежнему предпочитает лично посещать отделения и оформлять полисы на бумаге. В компании развивают этот канал продаж собственных и партнерских офисов, где можно оформить полис.
По итогам пилота начали работу 16 новых франшизных офисов: 5 в Московской области, 3 в Татарстане, по 2 в Нижегородской области и на Алтае, в также в Калуге, Тольятти, Оренбурге и Магнитогорске. Компания продолжит развитие франшизы.








