Непонятно: покупая у Магнита продукты, я помогаю компании растить прибыль или наоборот? 🤣

Частенько беру нарзан в стекле в самовывозе, 35% скидка по купону, 75р в магазине, 48р с учетом скидки, при оплате т картой еще минус 15% (клуб нарзана). Терзают смутные сомнения в плане закупочных цен магнита?

ты экономишь Магниту содержание целого магазина, его аренду и персонал вообще-то. Точнее меняешь на сборку и доставку. 

ты помогаешь, Тимофей, Магниту, но акции твои это не спасет 

Непонятно: покупая у Магнита продукты, я помогаю компании растить прибыль или наоборот? 

Ну раз владельцу бизнеса, акционеру и просто хорошему потребителю это не понять, то как нам обычным спекулянтам разобраться?

Мы может только смотреть на котировки.
Растут — слава Мартынову,
падают — хейт Мартынова.
И ничего личного — всё для блага концессии.

у меня акции Chevron. Я заправляюсь на Gulf строго.

1. Даю работу заправщику.
2. Покупаю вкусные хот доги и кофе — даю работу пекарю.
3. Даю работу кассиру.
4. Жму на газ, понимая, что 98 от Gulf = 100 от Лукойл.

Так что момент социализации работников и их занятости — и есть engine of the progress. Который отражается в итоге в котировках

У меня даже магнит премиум 🤣 помогаю магниту чем могу )))

А закупаясь в якобы убыточном Чижике вы наносите убыток X5?

Мне кажется все кто не пользуется доставкой по чуть чуть оплачивают ее тем кто пользуется. Я пользуюсь)

Магнит в средине этого года заявлял, что уже работает с положительной ебитда в доставке. 

А у ИИ что не дано спросить?-
- «Почему магазинам выгодна доставка на дом, даже если заказы собираются в самом магазине».Доставка еды и продуктов выгодна ритейлерам, так как она кратно увеличивает средний чек и частоту покупок, а также позволяет конкурировать за клиента, который иначе ушел бы к другим сервисам. Даже с учетом затрат на сборщиков (пикеров) и курьеров, этот канал продаж приносит бизнесу огромную стратегическую и финансовую выгоду.1. Рост среднего чека и спонтанных покупокВ онлайне люди покупают иначе, чем в торговом зале. Магазины используют цифровые механики для максимизации прибыли:

• Порог для бесплатной доставки: Чтобы не платить за привоз, покупатели охотно докладывают в корзину лишние товары.
• Умные рекомендации: Алгоритмы приложения моментально предлагают соусы к мясу или десерт к кофе, увеличивая глубину корзины.
• Скрытая наценка: Часто цены в онлайн-каталоге на 5–15% выше, чем на полке того же физического магазина, что полностью окупает сборку. [1, 2]

2. Оптимизация операционных процессов в залеСборка заказов непосредственно в магазине («dark-in-store» модель) имеет свои скрытые плюсы для экономики точки:

• Утилизация остатков: Сборщики видят реальные сроки годности и могут собирать товары, у которых они подходят к концу (в рамках стандартов сети), снижая объемы списания продуктов.
• Эффективность персонала: В утренние или дневные часы, когда поток обычных покупателей минимален, штатные сотрудники или выделенные пикеры могут работать на максимуме, загружая мощности магазина на 100%.

3. Борьба за удержание клиента (LTV)Современный ритейл работает в условиях жесточайшей конкуренции. Если у магазина нет доставки, он просто теряет покупателя:

• Защита доли рынка: Потребитель, привыкший экономить время, уйдет в Купер (СберМаркет), Яндекс Лавку или к прямым конкурентам. Доставка — это способ удержать «своего» клиента в экосистеме бренда. [1, 2]
• Частота контактов: Заказать продукты через приложение на диване гораздо проще и быстрее, чем собраться в гипермаркет. За счет этого клиенты делают заказы в 3-4 раза чаще, чем раньше совершали крупные закупки лично. [1, 2, 3]

4. Данные и персонализацияВ отличие от безликого покупателя на кассе, онлайн-клиент полностью прозрачен для бизнеса. Магазин видит историю его покупок, любимые бренды и категории. Это позволяет настраивать таргетированную рекламу, присылать индивидуальные промокоды и пуш-уведомления, стимулируя повторные продажи с минимальными затратами на маркетинг. [1, 2]

 Для федеральной сети «Магнит» развитие собственной доставки продуктов («Магнит Доставка») прямо из физических магазинов — это одна из ключевых точек роста бизнеса, которая уже доказала свою экономическую прибыльность, показав положительную EBITDA. [1]Экономика сборки заказов на базе обычных магазинов «у дома» и суперсторов «Магнита» работает в сильный плюс за счет нескольких специфических факторов:📈 1. Колоссальный разрыв в среднем чекеГлавный финансовый двигатель онлайна для сети — это размер корзины покупателя.

• Средний чек в приложении «Магнит Доставка» составляет около 1500–1600 рублей.
• Это примерно в 2,7–3 раза выше, чем средний чек обычного покупателя, который зашел в физический магазин «Магнит у дома» за хлебом и молоком. Высокий чек с избытком перекрывает расходы на оплату труда сборщика. [1, 2, 3, 4]

🏢 2. Магазины как готовые «дарксторы» без лишних затратВ отличие от сервисов вроде «Самоката» или «Яндекс Лавки», которым нужно арендовать помещения под склады (дарксторы), платить за них коммуналку и завозить туда отдельное оборудование, «Магнит» использует уже существующую инфраструктуру. [1]

• Нулевые затраты на аренду под e-com: Заказы собираются прямо с полок действующих магазинов сети, которых у компании более 11 тысяч по всей стране. [1, 2]
• Синергия логистики: Магазины снабжаются через огромные распределительные центры «Магнита». Доставка до полок уже оплачена офлайн-бизнесом, поэтому онлайн-направление получает товар с минимальной логистической себестоимостью.

⚡ 3. Утилизация «тихих часов» и гибкий персоналМодель сборки силами сотрудников магазина или привлеченных пикеров позволяет сглаживать волнообразный спрос:

• В утреннее и дневное время в залах мало людей. В эти часы персонал, который все равно получает фиксированную зарплату или плату за смену, переключается на сборку онлайн-заказов. Это повышает удельную эффективность каждого сотрудника. [1]
• Сборка и логистика оптимизируются ИТ-платформой «Магнита», которая строит маршруты курьеров «последней мили» так, чтобы один курьер мог забрать сразу несколько заказов из одной точки. [1]

🎯 4. Мощный буст региональных продаж«Магнит» — исторически региональная сеть. В отличие от Москвы, где рынок e-grocery перенасыщен, в регионах у «Магнита» практически нет равных по покрытию. Внедряя экспресс-доставку (в среднем за 30 минут) в небольших городах и даже на дачных направлениях, компания привлекает платежеспособную аудиторию, которая раньше физически не могла закупаться в таком объеме. Это позволило ритейлеру показать рекордные темпы роста онлайн-оборота. [1, 2, 3, 4]

---

📊 Резюме: За счет гигантского масштаба сети, «Магнит» превратил свои розничные точки в гибридные распределительные узлы. Это позволило поднять оборот цифровых продаж до сотен миллиардов рублей, сохраняя прибыльность за счет троекратного роста чека и отсутствия затрат на открытие отдельных складов. [1, 2]

 Херня сомнительная, но если не делать, то можно просрать бизнес целиком, как я понимаю, если мир перейдёт на доставку.

Сомнительная, но это инвестиция в будущее.
А долг — это проблема настоящего.
Главная причина убытков «Магнита» в 25–26 годах — это не доставка. Обслуживание долга «съедает» всю прибыль, приводя к чистому убытку (1,9 млрд руб. в 1-й пол. 26 года).

это как с озоном — сначало работаешь за спасибо нарабатываешь клиентуру а потом свой банк с б̶л̶э̶к̶д̶ж̶ с брокеркой и самокатами!

это как шведский стол

Ждём постов «выключая за собой свет в сортире — помогаю я Ленэнерго или лишаю их денег?»

а точно Магнит доставляет по тем же ценам, что у него на офлайн полке? У вкусвила, глобуса, ленты онлайн где-то на 10-15% дороже офлайна

можно вместо Магнита брать бесплатно в Самокате :)

 Удивительно дожить до такого возраста и так рассуждать… Мир перейдёт на доставку и магазины разорятся… Рыбы наверно думают, что когда рыбаки кидают прикормку, что они разорятся и уйдут… Но нет! Разорится рыба, это будет стоить ей жизни, тк потом, она будет думать что там, есть халявная пища, но халявы не бывает! Как ток народ сядет на халяву доставки плотно, она просто перестанет быть бесплатной и с тех кто это пока не понял сдерут 100 шкур! Как не понять, что рынок так работает всегда! Сперва прикормка, а потом жатва, а потом так же, но в другом месте! И так вечно! Просто вечно! Ну изи же! 

У сетевых магазинов очень большая наценка, так что они в любом случае в плюсе.

А если так рассуждать то товар выставленный на полку включает в цену зарплату грузчика, человека который его выставил и следит за сроком годности и охрану (ну или наценку на воровство), продавца и уборщика и крысу ещё, а в доставке только продавца и курьера, если цена одинаковая то тебя где-то поимели, например на наценке за воровство, ещё поскольку это магнит сроки годности смотри внимательно 

Я вышел из 4 акций магнита с убытком 52% и перестал поддерживать Тимофея в данном вопросе. Тем более, Тимофей разрушает магнит своими заказами, как выяснилось