Shu, приветствую! Если не считаете пункт 3, предположу, что вам комфортно с командой. По моим наблюдениям, люди в ИТ весьма доброжелательные. По крайней мере, если сравнивать с теми, кто отвечает за продажи — часто токсичные коллективы или те, кто обеспечивает операционную работу по части бухгалтерии — вообще мрачные личности.

calvin, про фак ю мани — согласен. Очень облегчает карьеру.

Про лояльность — люди ее неверно понимают. Нельзя монетизировать безответную лояльность, она всегда должна быть двусторонней. Тут все как с женщинами, если женщина считает «другом», нужно это лапшу немедленно снимать с ушей, с работодателем — тоже самое.

SAA, пример:
— А как конкретно монетизируют ИИ конкуренты?
— А как считают износ оборудования?
— А как борются с оттоком клиентов?

SAA, менеджменту всегда позарез интересно «а как у конкурентов». Такие исследования заказывают за совершенно невменяемые деньги у консалтенговых компаний, хотя часто выполнить их достаточно просто самостоятельно.

Дмитрий-сан, клан — плохая метафора. Корректнее воспринимать как команду, а команд может быть много и они могут пересекаться. Опять клан — это крайне плохая мысль для экспертных карьер. Чтобы продвинуться от младшего спеца до эксперта, не нужно никакое движение «руководителя клана» вверх.
Но если говорить о том, что надо быть в команде, а не одиночкой — 100% да. Нет смысла двигать одиночек. И это не вопрос «Русской модели», это плюс минус везде так.

Митин Артём, все структуры, где премирование топов зависит от финреза живут как описано в посте. Тот же Сбер. Конечно, всегда можно найти исключения. Если вашему боссу 50+ лет или боссу вашего босса, чаще всего это очень плохо для вашей карьеры.

il_dottore, да: чем и как занимаются конкуренты, с каким результатом. Поэтому люди, кто отработал в консалтинговых компаниях имеют часто хорошие карьеры. Из того же Шлюмберже в Роснефть можно просто первое предложение выхватить на +50% с охрененными перспективами роста.

В консалтинге мало платят, больше 400к в мес сложно заработать, если не партнер. А работать надо 24/7. Но после 3 лет пыток можно просто уйти на +50-100% с перспективами дальнейшего роста.

Iife fuck, предпринимательство — очень много рисков, намного больше трудозатрат, денег в среднем не сильно больше, чем в топовых компаниях. 

demetrio770, надо общаться с конкретным человеком, чтобы понять, подходит он или нет. На руководящую позицию хорошо бы еще иметь рекомендации. И вопрос, нет ли внутри людей, кого можно продвинуть, очень часто подходящие кадры уже работают в команде.

Митин Артём, еще один коммент от профи в том, как ничего не достичь.

Александр Сережкин, на ты не переходили, второй раз повторять не буду.
Нет никакого нормального состояния. У всех свои цели и пути их достижения. У некоторых вообще нет цели, работают работу на минималках, это тупик. А может босс тим-лид, а его цель стать CPO, ни в чьи должностные обязанности не входит продвигать его в СРО. Это все очень индивидуально, нужно в каждом случае выяснять, как видит свои цели конкретный руководитель, если цели — говно, предлагать другие.

Александр Сережкин, не знаю, в каких вы там структурах работаете, в коммерческих структурах такая причина продвижения — меньше чем 1 на 1000 человек. Нереалистичное представление о реальности — верный способ ничего не добиться.

Александр Сережкин, ничего плохого. Важно понимать, что это не единственный и не главный критерий. Очень редко этот пункт решающий.

Двоечник, 
3. Сойдут общепринятые правила вежливости и дружелюбие. Это вопрос воспитания.
5. Просто помогать боссу достигать его целей. Это вопрос того, на что потратить свое время на работе.
8. Это правда очень сложно. Потому и платят за это сильно больше.

Александр Сережкин, идеальный взгляд, чтобы гарантированно самому себе запороть карьеру

Ив Ив, всегда есть исключения, это совершенно не массовая история с повышенным риском:)

FZF, супер сложная тема. Это прям с самого детства нужно плотно с детьми работать.

И с внуками тоже:)

IliaM, почитал бегло их историю. Действительно очень интересно. Вообще очень интересна тема, как семьям (в основном европейским) удалось сохранить капитал 150+ лет (по их меркам это нувориши).

Бочаров Михаил, говорит «делай как знаешь». 

Георгий Козлов, 
1. Главный мажоритарий считает иначе.
2. Главные мажоры заявили, что вернут деньги в бизнес. Ну и я как инвестор крайне не люблю байбеки — лютый вывод бабла из бизнеса и подстава всем, кто формирует позиции.
3. Долг к EBITDA снизился.
4. Никак не прокомментирую. Время покажет.
5. Я вообще стараюсь не делать краткосрочных инвестиций. Меня интересуют долгие и скучные истории.