финтех

Большинство инвесторов до сих пор оценивают эффективность портфеля по номинальным ставкам: радуются высокой рублевой доходности на локальном рынке или ищут тихую гавань в «надежных» дивидендных бумагах США. Это системная ошибка в оценке реальности.

Опасность кроется в том, что реальная доходность (за вычетом инфляции, налогов и скрытых комиссий) стремится к нулю, а часто становится отрицательной. Инвестор берет на себя 100% рыночного риска, получая лишь крохи чистого денежного потока.

Давайте оставим лирику. Ниже — холодный разбор токенизированной аренды (RWA) в сравнении с классическим рынком на в 2026 году. Только цифры, логика и математика рисков.

1. Иллюзия дивидендных аристократов США.

Исторически дивидендная доходность индекса S&P 500 колеблется в диапазоне 1.3%- 1.6%. Главная ошибка большинства — покупать бумаги топовых «дивидендных аристократов» ради выплат в 3.5-4% в долларах. Выплата дивидендов выше рынка часто означает, что компания исчерпала потенциал экстенсивного роста. Вы получаете 4%, но несете полный риск стагнации бизнеса и обвала котировок при малейшем кризисе.

Пока рынок обсуждает первые дивиденды Ozon, анализ отчетности за прошлый год подсвечивает системные аномалии, которые менеджмент предпочитает называть «эффективным управлением».

Риски, представленные в анализе, основаны на полном годовом отчете МСФО. Облегченная версия промежуточной отчетности за первый квартал 2026 года лишь подтверждает ранее выявленные фундаментальные проблемы.

1. Капитал со знаком «минус»

Главный «красный флаг» — отрицательный собственный капитал (-148,4 млрд руб.). Активы Группы меньше её обязательств. По факту, бизнес строится на средствах клиентов и продавцов, которые Ozon удерживает на счетах. Это бесплатный ресурс, но он же создает риск кассового разрыва: если приток нового кэша замедлится, гасить старые долги будет нечем.

2. Банковский маркер риска

Кредиторы не разделяют рыночного оптимизма. Средневзвешенная ставка по соглашениям достигала 32,6%. Такая премия к ключевой ставке и требование залога дочерних структур говорят о том, что профессиональные кредиторы оценивают риск дефолта холдинга как высокий.

Покидающий Ozon финансовый директор Игорь Герасимов займет аналогичный пост в группе «Т-Технологии», ядром которой является Т-Банк. В «Т-Технологиях» подтвердили, что он планирует присоединиться к команде группы, а детали обещали раскрыть позднее.

Герасимов работал в Ozon с 2019 года и участвовал в ключевых этапах развития компании. В частности, он занимался привлечением финансирования, взаимодействием с инвесторами и проектами по развитию платформы. Также он курировал выход Ozon на биржу Nasdaq в 2020 году.

Переход топ-менеджера происходит на фоне активного расширения «Т-Технологий». Группа развивает не только банковское направление, но и инвестиционные, страховые, travel-, telecom-, lifestyle-сервисы, а также собственный маркетплейс.

Эксперты считают, что главной задачей нового финдиректора станет масштабирование бизнеса без потери маржинальности. Для быстро растущей экосистемы это особенно важно: расширение направлений требует инвестиций, но одновременно повышает давление на эффективность и финансовый результат.

Анна приняла участие в сессии, где обсуждали важные для технологичного бизнеса вопросы информационной безопасности, их особенности и эффективность при решении бизнес-задач. 

Должна ли заниматься информационной безопасностью штатная команда или надежнее передать этот вопрос на аутсорсинг, где есть четкий договор, ответственность сторон и прописаны все риски? Рассматривает ли бизнес варианты киберстрахования? 

💬 Анна рассказала о гибридном подходе (штат + аутсорсинг), который мы применяем в компании, о консервативном взгляде на киберстрахование и о том, почему информационная безопасность — один из ключевых вопросов для нас:

"Мы — средняя компания, но с амбициями стать большой. Наша стратегия заключается в том, что мы хотим работать с крупными партнерами, такими как ПСБ и другие крупные банки. Насколько мы готовы к этому — был один из ключевых вопросов, который мы задали себе 1,5 года назад, когда формулировали нашу стратегию. Мы уже тогда задумались о том, как нам усилить информационную безопасность, потому что требования есть у всех"

Завтра, 24 апреля, генеральный директор ПАО «СТГ» Анна Калугина примет участие в VIII финансовом форуме ПСБ «Просто капитал».

Тема этого года — экономический потенциал российских регионов и устойчивое развитие. Анна примет участие в дискуссии «Штатная команда или подряд в ИБ: на что делает ставку бизнес?»

📍 Где и когда
Москва, отель ХАЯТТ РИДЖЕНСИ 
🕛 Наша сессия стартует в 14:30 

▶️ Форум проходит очно и онлайн. Подробности и программа — тут. 

Мы там, где решаются стратегические вопросы бизнеса. Следите за новостями — поделимся выводами с самых жарких дискуссий 🔥

#ПСБФинанс #CARM #СТГ #события

Сегодня все кому не лень написали о том, что правительство одобрило проект, где за незаконный оборот криптовалюты можно схлопотать до 7 лет тюрьмы. Что же делать, если у нас «палка» — это главный инструмент. Но всё ли так страшно и плохо?

Начну с того, что вводимые меры — закономерны. Государство можно понять. Через крипту многие отмывают деньги, полученные преступным путём, поэтому, разумеется, сферу нужно контролировать. При этом, вводя крипто-лицензии, государство, идет на разумный и прогрессивный шаг.

Был путь — отдать рынок обмена крипты банкам. Приравнять крипто-обмен к банковской деятельности и затребовать банковскую лицензию. Но хватит ли банкам для этого компетенций? Технологичным банкам вроде Сбера — не очень интересен рынок обмена, им крипта скорее интересна в международных расчетах, а те банки, что специализируются на валюте, пока не очень-то воспринимают крипту (знаю из личного общения).

Поэтому появятся организации, которые будут лавировать посередине.

У которых будут нужные команды, компетенции, капитал, но которые в то же время будут достаточно мобильны в отличии от банков.

Команда и генеральный директор ПАО «СТГ» Анна Калугина приняли участие в FINNEXT 2026 — главном форуме финансовых инноваций.

Посетили 2 ключевые сессии: 

🟡 Панель визионеров «Смена бизнес-моделей: конкуренция экосистем, экспорт финтеха и ставка на эффективность с помощью AI»
🟡 AI-ECONOMY. От цифровых помощников к автономному бизнесу, где обсудили новую экономику интеллекта и защиту инфраструктуры

Ровно 20 лет назад, весной 2006 года, я уволился со своей первой студенческой работы — в общепите. В Питере тогда была на пике популярности сеть блинных «Чайная Ложка» (которую позднее задавил «Теремок»), и я чуть меньше года трудился в одном из таких ресторанчиков.

👨‍🍳Я был работником-универсалом, т.е. мог и печь блины, и принимать заказы, и заворачивать начинку, и разносить заказанные блюда, и собирать пустые подносы, и мыть грязную посуду… Куда скажет старший смены — туда и беги. Главное — делай всё быстро и без лишних вопросов.

Чтобы не пропустить другие интересные и полезные публикации о финансах, подписывайтесь на мой телеграм-канал или канал в Макс.

Упахивался я там после учёбы до стертых ног и абсолютного не-соображалова. А платили мне сначала 35 рублей в час, затем 40, и ближе к концу моей «карьеры» — целых 50 руб. в час.

Как-нибудь расскажу об этом этапе своей жизни подробнее, но сегодня хочу подсветить один интересный момент, связанный с финансами.

Мой самый-самый первый раз☺️

1️⃣ "Т-Технологии" $T покупают «Авто.ру» у "Яндекса" $YDEX за 35 млрд ₽, сделка закроется во II квартале 2026 года.

Актив с аудиторией более 30 млн пользователей войдет в экосистему банка.
Цель — построить полный цикл: от покупки авто до кредитования, страхования и сервиса.
Сделка финансируется за счет заемных средств.
«Яндекс» продает актив и направит деньги в более быстрорастущие технологические направления.

Сделка усиливает экосистему «Т-Технологий» и может дать рост в автокредитовании, но несет риски из-за долга и слабого рынка автомобилей.

2️⃣ "Яндекс" $YDEX сообщил, что при ограничении интернета информация остается доступной через ИИ-помощника «Алиса».

Даже если сайт недоступен, пользователь получает краткий ответ прямо в поиске.
Также продолжают работать карты, маршруты и справка об организациях.

ИИ фактически заменяет доступ к сайтам и усиливает зависимость пользователей от экосистемы компании, что повышает ее устойчивость.

3️⃣ "Русал" $RUAL получил убыток 787 млн $ по МСФО в 2025 году против прибыли годом ранее.