А тем временем, на брокерский счёт поступили долгожданные дивиденды от компании Лукойл, в размере 397 рублей на одну акцию.
Долгожданные, потому что обычно, они приходили в конце года, почти как новогодний подарок от Деда Мороза. Но в условиях наложенных санкций и попытках «отжатия» международных активов компании, были опасения, что дивиденды вообще отменят, прервав многолетнюю череду щедрых выплат.
Однако нефтяной гигант держит марку дивидендного аристократа. Пусть дивиденды и перенесены на январь, все же это не отмена. Что очень ценно, в трудные времена.
Интересно ещё и то, что за зарубежные активы Лукойла разыгралась настоящая борьба. Конечно все хотят урвать куски пожирнее, но Лукойл кажется не спешит совершать сделку.
Затягивание в этом процессе, может говорить и о том, что Лукойл и Роснефть, как и снятие других санкций, это тоже предмет торга и переговоров по окончанию операции.
Это конечно лишь предположение!!! но посмотрим.
В любом случае, с международными активами, или полученным за них кэшем, считаю Лукойл, одной из мощнейших и крутейших компаний РФ. Сложнейший бизнес, с которым руководство компании долгое время успешно справляется.

Россияне адаптируются к современной экономической реальности, демонстрируя более продуманный подход к расходам. Несмотря на то, что ситуация остаётся относительно стабильной, наблюдается тенденция к более рациональному бюджетированию. Это подтвердило исследование Группы Ренессанс Страхование, результаты которого были опубликованы в «Газета.Ru».
Более половины опрошенных (54%) считают, что у них хватает средств для основных нужд, однако существенного запаса нет. Каждый третий участник отметил, что финансов стало недостаточно по сравнению с прошлым годом. При этом почти 46% респондентов всё же могут позволить себе некоторые необязательные расходы, и только 9% не устанавливают для себя никаких ограничений, что говорит о разумной нагрузке на бюджет.
Развлечения по-прежнему занимают значительную часть бюджета: 24% опрошенных тратят на них средства. Основные статьи расходов приходятся на еду (40%) и коммунальные услуги (34%). Также в топ-5 регулярных затрат входят покупка одежды и обуви (23%) и оплата медицинских услуг (22%).
За консультацией обратился Николай, предприниматель с международным профилем активов.
В 2023 году он столкнулся с серьёзной проблемой: австрийский регулятор (FMA) отозвал лицензию у банка EURAM Bank, клиентом которого он был.
В результате €400 000 оказались заморожены в рамках процедуры ликвидации. Страховая компенсация покрыла лишь часть средств — до лимита €100 000, предусмотренного системой гарантирования вкладов Австрии.
EURAM Bank позиционировался как частный банк с упрощённым андеррайтингом и принимал клиентов с капиталом от €50 000. Это делало его привлекательным для тех, кто искал быстрый доступ к европейской банковской инфраструктуре.
Однако именно ослабленные AML-стандарты (Anti-Money Laundering, AML) стали причиной вмешательства регулятора и, как следствие, блокировки активов тысяч клиентов.
Сегодня перед Николаем стоит задача разместить $8 млн с приоритетом на долгосрочную защиту, сохранение стоимости и преемственность. Банковские структуры для решения данной задачи он не рассматривает.
Как я уже говорил около недели назад в Twitter Spaces, который мы проводили с моим другом Питером Шиффом, у меня было ощущение, что рост цен на серебро и золото еще не закончился. Я повторил эти слова в разговоре с Ларри Лепардом на прошлой неделе, где мы обсуждали все аспекты стабильной денежной системы и рынков: Ларри Лепард: Прогнозы на 2026 год для биткоина, золота, серебра и акций. На протяжении многих лет большинство из вас читали мой блог и смотрели мой подкаст, где я постоянно говорил о том, что «сбросный клапан» сработает, когда внутри денежной системы накопится слишком большое давление от печатания денег. В мае 2023 года я впервые сформулировал это предсказание: «На мой взгляд, наиболее вероятными кандидатами на «взлет» являются драгоценные металлы (и, возможно, даже биткоин)».Недавно работала с клиентом, владельцем IT-бизнеса, продавшим компанию.
$7 млн он перевёл на брокерский счёт в Interactive Brokers (IB) и начал инвестировать.
Через 7 лет портфель вырос до $12 млн. Отличный результат!
Но когда мы сделали налоговый анализ, выяснилось:
Первый налог — на рост капитала:
Второй налог — на наследство:
Итого: почти $6 млн за один и тот же экономический результат.
Он просто не знал, что платит дважды.
Что изменил Private Placement Life Insurance (PPLI)?
Мы перенесли весь портфель в IB внутрь трастовой структуры в оболочке страхового полиса (PPLI).
Теперь:

Как деньги из России уходили за границу в 2025 году. Данные готовы за три квартала, то есть, с 1 января по 1 октября. За этот период совокупные иностранные активы россиян, российских компаний и государства увеличились на 174 млрд (здесь и далее цифры даны в долларовом эквиваленте). Общий накопленный итог: 1,720 триллиона. Справедливости ради надо сказать, что большая часть этой суммы (713,3 млрд) — это резервные активы ЦБ, включая те самые резервы, замороженные на Западе. За три квартала они выросли на 104 млрд; в основном из-за валютной переоценки и роста цен на золото.
Итак, из 174 млрд вычитаем 104 млрд средств ЦБ и получаем 70 млрд — это сумма, которую российские компании и граждане РФ вывели за три квартала 2025-го в иностранные активы. Большая часть (33 млрд) ушли по строчке «ссуды и займы, наличная валюта и депозиты». Накопленный итог на 1 октября: 460 млрд.
Ещё 6,6 млрд ушли как прямые инвестиции по строчке «участие в капитале и паи/акции инвестиционных фондов». Накопленный итог: 220 млрд; плюс 59 млн в долговых инструментах. Итого прямые иностранные инвестиции россиян накопленным итогом: 279 млрд.
Рождество — не только время волшебства, но и время подвести итоги, обозначить планы и вернуться к истинным ценностям.
По традиции, между Новым годом и Рождеством мы с семьёй выезжаем за город, обязательно с баней. Там открыто говорим о мыслях, чувствах, страхах и планах. Принимаем друг друга как есть и обсуждаем, как поддержать каждого.
Каждый оценивает прошедший год и формулирует личные и семейные цели на будущее. Эти договорённости фиксируем в Семейной Конституции, которую ведём уже несколько лет. Ежегодно вносим в неё правки, чтобы она оставалась актуальной для всех.
Конституция объединяет семью, снижает тревожность: в ней прописаны действия даже в нестандартных ситуациях. Мы принимаем, что мнения могут расходиться, ошибки бывают у всех, и идём дальше — без обид, споров и скандалов.
Для семей с капиталом такие разговоры не просто ритуал. Это инвестиция в будущее: чем больше активов, поколений и юрисдикций, тем выше цена недоговорённости.
А у вас есть такая точка опоры?
Прежде чем ставить цели на будущее, важно честно взглянуть на настоящее. Многие семьи, с которыми я работаю, начинают с простых, но глубоких вопросов: